天真年代

“天真年代”儿童益智玩具厂是集儿童益智玩具开发、生产及销售为一体的综合性玩具企业，也是集益智玩具专卖、儿童智力开发、DIY教育理念传播和儿童公益事业为一体的国际连锁机构，是儿童潜能开发、智力提升、益智玩具行业的引路品牌，采用当今世界上创业稳定性很高的特许加盟模式进行连锁经营，以专业化的服务、标准化的管理进行市场运作，以优异的产品与先进的理念传播智慧与健康的文化，以强劲的品牌影响力、感染力引路产业快速发展。

   天真年代儿童产业集团作为普及先进的儿童教育理念与教养方法的综合性服务机构，集团致力于推广和延伸蒙特梭利教育、感觉统合教育、DIY益智玩具开发、奥尔夫音乐教育、亲子教育、多元智能教育、教育软件，益智玩具批发等相关产业的经营。集团汇集了一大批的蒙特梭利教育、亲子教育、儿童感觉统合训练，技术和资金实力雄厚，服务管理体系完善。“天真年代”以对儿童早教事业的热忱与付出赢得了政府、家长、社会、孩子的认可和一致好评。新的世纪，全世界华人胸怀强国、中华的伟大梦想，并寄愿于未来的主人翁，“天真年代”愿以不懈的努力，用科学、先进的教育方法去培育祖国的花朵，启迪儿童的智慧，引导孩子创造自我成才奇迹，为人类儿童的教育事业做出自己的贡献。

   童年只有一次 成长不能重来。在人生的起点让孩子有一个好的性格及习惯是非常重要的。您可以不是天才，但您可以是天才的父母。越来越多的家长意识到儿童早期智力教育的重要性，儿童早期智力教育已是21世纪的产业，蕴藏着巨大商机。天真年代儿童智力提升馆凭借总部雄厚的综合实力，在全国不错招商，甫一面市，即获得了广泛认同与肯定！“天真年代”全力打造儿童事业天堂。

   一个的黄金产业，一个正在发展壮大的企业集团，一个连锁经营的成功典范， 一个愿与八方来客共同创造财富，实现三赢的创业良机，正在等待着您！

加盟优势：▲比较优势
     与普通的无品牌个体店相比，专营店具有如下明显优势：
     a. 个体店进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于低价很多，所以收银空间小，价格竞争力低，而连锁店由总部物流中心统一供货，直接以低价分送至各加盟分店，给各分店留下巨大的收银空间。
     b. 个体店经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势；而专营店依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。
     c. 个体店一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，且很不合格；而专营店则具有完备的供货系统，你只需登录木子王时尚玩具电子商务平台，或一个电话、传真，足不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，既节约成本，又方便合格。
     d. 个体店经营无科学的指导，信息闭塞，难以提高/增加经营方针随市场变化，抵御能力也较差；而专营店由于有总部多方面的专业指导，对各种较新商品信息的共享，互联网平台组织各加盟分店进行经验交流，从而大大降低了加盟商的经营，提高了适应市场的能力。
     e. 个体店进货一无品牌效应，二无质量提高/增加，三无售后服务；而专营店不仅具备强大的品牌效应和持续的广告宣传，同时其独特的回购策略，可在加盟分店退出时按规定退货退款，对少数滞销的货品按规定退回总部，对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。
     f. 个体店容易遭遇各种不可预见性损害，如缺货、以次充优以及实际数量与定单不符等等；而专营店由于有专门的物流监控部门，同进对所有发出货品实行退换货原则，充分保护各分店利益。
     g. 个体店无培训系统支持，除货品本身品质外，店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低，甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面；而木子王时尚玩具专营店有完善的培训系统，免费进行店员的岗前培训，拥有完善的经营手册，充分扶持了各加盟分店的经营水平。
     h. 个体店由于自身力量单薄和缺乏经验，而难以组织大型的广告促销，即使勉强投入，也很难在收银上取得相应的实现目标。而专营店能地整合各零散，有能力进行大型而持续的广告宣传，并整体策划一系列促销活动，以提高/增加各加盟分店产品的畅销。
     i. 个体店开张筹备时间长，精力耗费大，许多事务性工作如选址、店面设计、装修、进货、管理等，往往使人忙得焦头烂额。专营店由于有总部的支持和指导，所以只要装修进度按时完成，那么从开始选址到开张，较短将只需六天，这也真正体现了我们“轻松开店，快乐经营”的加盟主张。
     ▲行业优势 
    与其他行业相比，加盟婴幼儿用品专营行业同样具备无可比拟的优势。当今独生子女越来越多，人们生活水文化层次提高很快，人们的健康意识也明显增强。正是在这个大的社会背景下，婴幼儿用品行业近年有了突飞猛进的发展，人们对各种婴幼儿用品的需求也越来越大。抽样调查表明，平均一个十万人口的城市，至少约有3万儿童，而每个儿用品的消费要占到生活开支的50%以上。在婴幼儿市场尚处于起步阶段时，每年仅用于婴幼儿用品的消费总额就已达千万元以上。那么如果是一个一百万、几百万、甚至千万人口的中大型城市呢？显然，随着市场的发展，这个比重只会有增无减。婴幼儿用品的市场容量之大，前景之光明，由此可见一斑。
     ▲运营优势
   总部在电子商务、数据库开发等方面拥有一支专业的互联网规划队伍，开发出了专业的玩具电子商务信息平台，并以此整合各地生产和销售，使物流得以在生产商和加盟分店之间率运转，减少了中间环节，降低了流通成本，大大增强了市场竞争力。加盟连锁的经营模式与电子商务信息平台得以有机结合，实现了总部与加盟商的共同发展和互惠双赢。
     总之，专营店对自身比较优势、行业优势和运营优势的发挥，以及为加盟者所作出的多方面考虑，已经将各种可能的降到了较低，从而让每位者都能在瞬息万变的商业大潮中轻松经营，从容应对各种风浪。持续稳定的实现目标下，使每位加盟者从一位普通的个体店主轻松升级为知名品牌专营店的老板！