罗莱不甘示弱，强势升级打造难得电商商城

综合平台诱惑大 专业平台齐转型

随着天猫、某宝这些综合类平台取得的巨大成功，以卖书起家的当当和不凡、主营3C产品的、专售母婴产品的垂直B2C平台，终究还是没能抵挡住综合类网站带来的诱惑，纷纷转型成网上的大卖场。但随之带来的就是惨烈的竞争，导致各平台一再降低产品价格，价格大战之后，行业甚至面临着重新洗牌的危险。

传统企业加入电商 提升网购质量

电商行业的风生水起，除了专门电商平台的崛起，也吸引了更多传统企业的加盟。这几年，线下的知名品牌如银泰百货、罗莱家纺、优衣库、GAP、百丽等的加入更是大大提高了网购的品牌形象。以往，电商企业大都是纯电商，依靠融资做大规模，形成专业的线上品牌。但是这些纯电商企业在发展中，也遭遇了消费者对其品牌认可度不高的难题，他们更愿意相信已有的知名品牌，只是因为价格和购物习惯的转变才选择了线上品牌。而今知名品牌大规模的进军电商，对消费者倒是一个利好的消息。

如近期家纺巨头罗莱家纺为了打造家纺、家居行业电商新标杆，已经将罗莱官方商城和LOVO网上合二为一，升级为LOVO家居商城。现在，具备人气的家纺、家居品牌都齐聚一堂，给了消费者更多选择。LOVO家居商城是罗莱家纺迄今为止在电商领域大的加盟项目，也是罗莱公司自2009年3月进入电商以来打造的规模大的家纺、家居一站式购物平台。

化繁为简 合并有特色

不管从哪方面考虑，合并都是一笔划算的买卖。各个电子商务平台总是由一系列的信息流、物流、资金流组成的，这也是电商的根本。电商成功的关键，就在于这三者是否顺畅。而太多的传统企业在刚刚进入电商时，为了弱化，往往建立了2、3个平台甚至更多，直接导致的结果就是都发展平平。因为即便公司的总投入不算少，可是具体平摊到各平台的宣传费用却只够小打小闹。同时由于各平台又属于竞争关系，在货品的选购上也经常出现打架的情况。不良的促销结果自然不能让企业获利。在其他企业还没有看到或者还没有痛下决心整合的时候，罗莱家纺的这招棋不可谓不高。

客观地说，传统企业在电商已做了大量的工作，也有很多的加盟和资源。由于平台不一、数据格式不统一，这种组织和技术管理上的原因，形成了信息孤岛，促成了信息私有化和资源的不共享。要解决此问题必须统一规划、统一平台，解决各自为政、各立山头的问题。对已形成的信息孤岛要进行整合，在充分利用已有资源的条件下，打破壁垒，重点是信息发布渠道整合统一，物流信息与资金流信息的整合和融合，在整合平台资源基础上规划电子商务平台，实现电子商务活动全过程、全环节的信息共享。

发展、做大传统品牌线上的业务，就是要凭借品牌优势和社会的认知度、公信力，以严谨的管理和运营，实现物流、信息流、资金流相融合的网络。将电子商务打造成一个更便捷、服务更有扶持、质量更值得信赖的平台。