陈义红：动向体育董事长

　　陈义红是动向有限公司董事局主席,在运动服装行业拥有近20年的行业经验,曾担任北京李宁体育用品有限公司副总经理、总经理、执行官以及在香港上市的李宁有限公司的执行董事.

　　2002年起,由他担任董事长的北京动向体育发展有限公司,将意大利知名运动时尚品牌Kappa引入.

　　2006年3月,陈义红领导的动向买断了Kappa品牌在内地和澳门地区的所有权益.

　　2007年10月10日,动向在香港联交所成功上市,股票代码HK3818.

　　2008年4月,动向收购在日本拥有和经营Kappa品牌及多个其他滑雪和户外运动服装品牌的日本Phenix株式会社,向多品牌战略迈进了重要一步.

　　目前,动向已经成为带头的运动品牌运营企业.旗下的Kappa品牌更已跻身成为市场运动品牌前前几名之列.

当南北大地的年轻人都开始以穿上KappaLOGO的衣服为荣-从而使其成为现今流行的运动品牌的时候,他所领导的动向也于2007年10月10日正式在香港联交所挂牌交易.当日16时,首日在香港联交所挂牌交易的动向报收5.43港元.以此价计,动向的总市值达到298.7亿元,远远超过了早前在港上市的李宁、安踏.控制动向64.7%股份的陈义红家族的财富随之达到193亿港元,个人持股53.32%的陈义红身价则达到159亿元.远远超过了老东家李宁的第六十五位.

运动时尚教父、福布斯排行榜富豪,面对媒体的各种赞誉,陈义红说:不感兴趣!

　　他并不想成为连去咖啡厅喝咖啡都没有自由空间的公众人物.

　　他希望将"动向"打造成全好的秀的品牌管理公司,但面对2009年看不清的市场,他说要学"猪坚强",活着才有希望,以前的"速度、速度、速度"变成了"安全、安全、安全"!

　　陈义红很恋旧,不时回到童年住过的院子、上学的校舍还有工作过的地方,经常回忆自己不同阶段的生活:、军人、工人、销售员、经理,不一而足,时而高兴、时而感慨.

　　面对如今的成就,他说,生意场上和打仗没有两样,胜者王侯败者寇,不管如何,条条大路通罗马,顺着自己的路往前走,建立你的帝国,你就是成功的.

让我们看看陈义红的生活经历.

　　1958年,陈义红出生在一个军人世家,父亲是飞行员,母亲也是军人,家里兄弟四人,他是老大,也是军队大院里的.

　　"我是部队大院的孩子,小时候很有优越感,父亲是典型的山西人,按山西传统,长子如父,我是长子,所以得到了父亲特别的宠爱."陈义红回忆,11岁,刚上初一,家中一辆英国产的蓝领牌自行车就成了他的坐骑,"那个年代拥有这样的自行车,相当于现在的年轻人开奔驰、宝马".

　　和很多五、六十年代孩子艰辛的童年不同,陈义红小时候生活环境很好,时常能吃到巧克力、苹果、富强粉等这些稀有的东西."我小时候不感觉到生活很艰苦,那辆自行车父亲就给我骑过,我不骑了,他也不让弟弟们去碰,这种优越感可能很多孩子都没有体会过".

　　17岁,陈义红结束了自由自在的优越生活,选择参军."军人世家嘛,我的理想是成为一名出色的军人."

　　这是陈义红的优先份职业,对他的思想影响深远.

　　五年军旅生涯,他印象深的是1978年春节,山西娘子关,村民坐车到公社看戏,结果有一辆车出意外,从山上翻到山下火车轨道上."我作为缓解队骨干参与了那次抢救,亲眼看见有不少人失去了生命,有人是在当场抢救的时候死的,也有人是在转院的时候死的.那个场景让我明白了什么是责任,意识到自己应该成为一个有责任心的人."

　　除了责任,军队严明的纪律也改变了陈义红原本自由散漫的生活习惯,"早上5点半必须起床,否则会影响到整个班,到9点就必须熄灯,不熄灯,部队点名批评的时候就不是点我一个,而是点我整个宿舍人的名字."

　　"我还学会了服从,执行命令.17岁之前,除非特别认同,我很少去服从谁.在部队,命令则必须执行,而且执行还要坚决,没有什么对和错.你可能认为挖这条水渠用镐或者别的方法会更好,但你没有发言权,部队命令怎么挖就怎么挖,你必须执行."

　　因为当兵,陈义红错过了1978年恢复的高考,但在部队,他入了党,成为提干的后备力量,"我的理想就是成为一名出色的军人,未来的将军".

　　1979年,军队体制改革,提出军队干部也要经过院校培训,陈义红参加了高考,并且取得不错的成绩.可惜,因为名额所限,后来未能如愿,"我只好再次回到部队,从此便没有上学的机会了."

　　陈义红又在部队呆了一年,希望能有转机,结果却依然让他失望,"只好离开部队,因为那时候目标很明确,留部队就是要做军官."现在回忆那段岁月,陈义红很感伤,不过做出决定时,他觉得自己真的长大了.

　　80年代初的军人转业没有太多选择."父亲考虑的优先目标是想让我进国营企业,要不就是铁路系统和公安系统.我不想做信号工,更不想被派到很远地方,所以我选择了企业――一个全民所有制的北京市前门鞋厂".

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　　谈起这次选择,陈义红说,父亲的影响很重要,首先这家企业是国营的,其次离家很近."那个年代,说白了做什么都是一样的,每月挣38.6元,我们当了五年兵的人才多1.4元,每月4优惠".

　　"1988年,我30岁,决定下海,经过八年的闯荡,从工厂到企业再到大学,除了农民没当以外,其它职业我都干过,我觉得自己更适合经商,我的生意才能是天生的".

　　知道自己喜欢做生意,陈义红并没有马上自己去创业,而是选择到公司打工,开始了打工生涯.那种环境是他喜欢的.1988年5月份,他到一家叫康华的公司上班,可惜当年10月康华就因故关闭了.

　　从康华出来后,陈义红又到体育总局的体育服务中心上班,为一家叫"十佳"的运动品牌做销售员,前后呆了15个月.

陈义红在经商之前,原本有机会成为专业乒乓球运动员,由于体检不符合严格的体测标准而报名参加了解陈义红放军,经历过整整5年的军营生活.自小在军营中长大,前十佳运动鞋的销售员、李宁公司的鞋类经理陈义红现在被称为时尚运动品牌的教父,他曾因为非常了解的年轻人喜欢穿什么而一手扶植起3个品牌.事实上,由一名军人到打工仔,然后成为拥有一个品牌的企业家,这二十多年来,陈义红靠的就是出奇制胜.就这样,在不到20年的时间里,陈义红从一名普通的销售员跻身富豪榜第三十六位. 　

　　1991年,陈义红加入李宁公司,职务是销售副经理.这段职业生涯,媒体多有报道,李宁公司打造的平台让陈义红享受了职业的辉煌,并成为历史沉淀,铭刻在心.

　　2001年,李宁公司进入全面战略调整阶段,快速成长的体育用品市场在细分过程中形成了大量的机会,陈义红又一次抓住了机会. 　　

2002年2月,李宁公司同意大利KAPPA公司签订合同,并成立北京动向体育发展有限公司,成为KAPPA在地区的总代理,陈义红将已日趋成熟的李宁品牌交给了迅速成长起来的管理团队,亲自出任北京动向体育发展有限公司董事长. 　　

陈义红原是北京李宁公司的总经理、CEO,在李宁公司扎根了14年.2005年6月,陈义红出资购买北京动向80%的股权,正式成为北京动向体育发展有限公司的老板;2005年9月1日,陈义红正式辞任李宁公司董事会.

　　在李宁公司,陈义红从副经理做到CEO,他说,自己一律不是条件很好的候选人,"但我做事扎实,讲诚信".

　　"很多人做事,往往会跟利益挂得很紧,但我是一个不把利益看得特别重的人,高了说我是在追求人生价值,实际上我是在追求一种责任大化,希望责任大化来历练自己的能力".

　　人们通常认为,在一个私人企业,一人之下万人之上,如果这人有私心杂念,那就很有机会拿到一些福利或者说灰色实现目标.

　　陈义红对自己的诚信非常自豪,"不是我的东西,我一律不会去碰,这是我的原则,我觉得实现目标不够,会直接跟老板提出来,在李宁公司的十四年零九个月里,我很自豪地说,没有犯过这方面的错误".

　　其实,除了做事扎实和诚信,很多见过陈义红的人都会说,陈的观察能力特别强,一看就知道是做生意的料.

　　陈义红说是自己的观察能力是天生的,一律不是后天培养的,他认为很多事情,并不是苦思冥想想出来的.

　　让他悟出这个道理的,是一次谈判.2000年陈义红和同事去美国,与一位犹太人、沃尔玛董事基亚姆谈判.基亚姆是美国非常成功的商人之一,特别是在消费品方面声名显赫.基亚姆会七国语言,所有广告都是由他自己创作.

　　陈义红回忆道:"谈判结束后,听基亚姆的同事说,基亚姆非常喜欢我,我说是吗,刚谈一个小时就非常喜欢?他的同事说他非常喜欢我的眼睛.那个时候我听了就一笑."

　　为什么喜欢眼睛?基亚姆的朋友给陈义红介绍说,因为他在谈判的时候,眼睛非常专注.基亚姆跟人谈判次数很多,接触了很多人,但很少有他这样的眼睛,这就是基亚姆非常喜欢他的原因.

　　"我后来悟到眼睛是非常重要的,能不能抓住信息,能不能看到别人的长处,全凭眼睛,判断力也在很大程度上靠眼睛.但我不认为这些东西是后天的能力,相反是天生的.所以,有的人如果确实不是做生意的料,就千万不要让他去做生意,否则做起来会很受罪."

　　对于财富,陈义红说,人要有满足感.他承认,从没有钱,变成有一点钱,到有一定的钱,再到有巨多的钱,所有人的心态都会受到财富的转变而影响."我不会把财富看成成功的标准,有多少钱做多少事,个人来说满足感重要."

　　陈义红说,自己并不会特别去追求奢华,生活中,他喜欢的是车.在李宁公司时,他换了7辆车,"财富能满足我这一点,就可以了,我也有很好的满足感".

　　他认为,出问题的一些人,更多的是不具备这种满足感,而是带有很大程度的贪婪.

　　"人的财富的积累,可以改善你的生活是肯定的,但不要把这个东西看的太重.我在工作上是不容易满足的人,希望比别人做得更不错,但在财富上是比较容易满足的人."