新光饰品周晓光：“饰品之星”的财富故事

　　很难想像,坐在我们面前的这位衣着朴素的企业家竟拥有上亿的资产.

　　很难想像,坐在我们面前的这位毫不起眼的企业家竟是饰品行业的“大姐大”.

　　更难以想像的是,坐在我们面前的这位饰品行业的“大姐大”竟是一位当初挑着货郎担走南闯北的山村女孩.

　　市场经济,潮起潮落,在周晓光身上演绎了一段精彩的创富故事,也折射出了一个企业家动人的成长历程.

　　跑遍大半个,只想让家人过上温饱生活.

　　十年练摊,掘回了优先桶金

　　1985年,跑过三江六码头的周晓光嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新.婚后,周晓光对丈夫说想安定下来了.于是,两人拿出了几年来所有的积蓄,在义乌优先代小商品市场里买下了一个摊位.

　　在东北卖绣花样的时候,他们看到东北女子喜欢戴花花绿绿的头饰,周晓光凭着女人的敏感以及同样的爱美天性,就选定了经营饰品.于是,丈夫到广东进货,她在义乌练摊.那种生意人的潜质渐渐发挥了出来.几年下来,他们在义乌很好的住宅小区买下了新房,在市中心朝阳门买下了店铺.事实说明,周晓光的眼光很准,没过多久,朝阳门成为义乌市中心的商业.

　　出来闯世界时想要的几乎都实现了,孩子也出生了,似乎该满足该停下来歇歇了.但此时的周晓光好强的性格却丝毫没有改变.

　　1995年7月,夫妻俩毅然拿出700万元加盟办饰品厂,义乌大地上从此有了一个闻名全国的饰品生产基地.周晓光有了自己的实业,有了施展抱负的天地.当回忆起这个难忘的夏日时,周晓光说,当年作出这样的决策是下了很大的决心的,也需要相当大的勇气,如果办厂不成,夫妻俩几年的身家将付诸东流.事后,周晓光说,两人当初来到义乌时,本就是一无所有,大不了再重新开始.

　　在商界这么多年,周晓光说每次作出重大决策时,都得到了丈夫虞云新的支持.作为副董事长,虞云新一直隐身在妻子身后,不管企业发展到哪一阶段,在妻子这位“元帅”的统领下,他都把公司里外打理得井井有条.“我丈夫现在负责国内南方市场,他负责的那一块不论是信誉还是收银,都做得很好.”妻子这样夸奖.

　　正是这种毅然的选择,使周晓光的人生意义有了快速的提升:从一个个人致富的小商贩,开始成长为一个企业家.我乐意有竞争对手,这并不是件坏事

　　从1995年办厂开始到1998年,几年时间,新光饰品厂以连续翻番的速度发展,并在全国建立了自己的产品销售网络,一举成为国内饰品行业的龙头企业.

　　面对一个商铺,周晓光自觉可以从容应付;面对一个迅速壮大的企业,周晓光自觉压力越来越大.就在这个时候,她果断作出决定——从1999年开始,周晓光聘请了来自台湾的职业经理人担任公司总经理.

　　随着企业的发展壮大,新光饰品越来越引起同行的注目,到新光挖人的事时常发生,7年间到同行业去发展的至少有千人,完全可以再建一个新光,有人戏称新光是所“黄埔军校”.

　　对此,周晓光这样说:行业的竞争,免不了人才的争夺.但我并不认为是件坏事.目前义乌有1800家饰品生产企业,10万人从事这个行业,一年60个亿的产值.促进当地经济的发展,仅靠一家企业做大是远远不够的,特别是饰品这一行业,只有产业集聚了,在世界的舞台上才有拥有立足之地,才能形成气候和氛围,带动整个产业的提升.

　　是什么原因,使这个在国内并不知名的企业在市场上却创下了辉煌?

　　我是被逼出来的.周晓光一言概括.据她介绍,在全国,饰品行业共有企业2000余家,其中1000多家集中在义乌,产量约占全国的70%左右.作为义乌市饰品行业的龙头企业,产品一面世,马上被人仿冒,而且价格比“新光”低许多.有时他们新产品仅生产一两批后即被迫停产.国内饰品行业的低价位、低品位、低质量的恶性竞争,使该行业过早地步入了萎缩状态.在这种情况下,周晓光开始把目光瞄准市场.为了解不同文化背景下人们对不同饰物的要求和理解,周晓光的足迹几乎遍及亚、欧、美.有一次,仅仅为了买下一张美国一家老牌企业的产品设计构思说明书,她毅然掏出了2.4万美元.经过两年时间的精心准备,周晓光觉得羽翼已丰满,该到市场去搏一搏了.于是,她集中全部精锐力量,关门生产了6000多个饰物的新产品,专程运抵香港亮相,竟一炮打响,轰动了香港.

　　当回忆起香港之行时,周晓光仍思绪万千,“我优先次带着自己的产品参加展览,获得了盛大的成功,大大增加了自己的信心,我完全有能力将自己的产品打入市场,我不但要做的优先,而且要做响的品牌”.

　　开了“洋荤”的周晓光并没有就此感到满足,而眼前思索多的一个问题是企业在资本运作上该如何突破.她告诉我们,我正在思考企业股份制改造和上市的问题,企业发展肯定要走这一步,只是当前我们在目标和具体措施上都还没有完全理清.有人比喻,民营企业就像一条独木舟从喜马拉雅山一路航行到长江口,接下来就要入海了.如果没有足够的准备,将在大海里再也找不到自己.这许多的事就是我这个董事长需要做的.