超市发销售业绩达到31亿

在超市发的计划中，2010年是夯实基础期；2011-2012年是快速成长期，9元加盟店其战略重点是构建“社区超市+优品超市”网络体系，加速以北京及郊区县为重点的市场拓展，9元加盟店并大力开发自有品牌；2013-2014年则是加速以京郊及外省市为重点的市场拓展。“2014年公司的销售额要达到50亿，门店数量超过180家。”超市发总裁李燕川告诉记者。

李燕川介绍说，2010年超市发新开店8家，销售额达到31亿元，同比增长21.16%。并对9家连锁店进行调整改造，销售增长14%。2011年，超市发销售目标为36亿元，计划新开直营连锁店10家，加盟店10家，门店总数达到130家。

记者了解到，2011年，超市发在门店升级上也有了大突破，先后在下半年打造了以甘家口店、万泉庄店为代表的第三代样板店，为消费者营造了更加舒适的购物环境。同时，公司连续两年荣获“北京市十大商业品牌”荣誉称号，为争夺北京市商业品牌奖奠定了坚实的基础。

李燕川表示，2010年，超市发推出了家居、针织、鲜果等5大类自有品牌商品，9元加盟店对自有品牌发展进行了系统规划和战略定位，此前，自有品牌以“超市发”命名，消费者不容易识别产品的特质，而根据新的发展策略，在新开发的自有品牌商品中，超市发将对每个类别确立自有品牌名称。

不过，李燕川也坦承，当前零售业面临通胀压力，价格变化大，生产成本大幅上升，9元加盟店对市场的把握越来越难，给经营带来了难度。此外，网购发展势头迅猛，对于传统零售业的冲击巨大。

针对这些挑战，超市发将采取措施予以应对，比如进一步推进品类管理，压缩商品总量，9元加盟店降低连锁店资源承载压力，优化供应商和商品结构，扩大直供渠道，减少可替代商品，9元加盟店增加贡献商品比例。另外，完善商品价格体系建设，上下延伸小类商品价格带，拓宽商品结构的宽度，重点增加高单值商品。以部分品类或连锁店试行的方式，逐步推广价格管控，实现差异化的加价管理等。