天天新

发展战略和计划：

一、快速完成在的天天新品牌推广:增加宣传力度,与电视台、《参考消息》等主流媒体建立战略关系,使天天新知名度得到迅速提升,做到家喻户晓.

二、进一步推广和弘扬天天新洗衣独特的特殊污渍处理技术，进一步提升洗衣专业人员的技能。天天新将在商业联合会、洗染专业委员会的组织下，举办全国冠名开展污渍处理技能竞赛活动，以进一步提升天天新品牌的技术含金量。为天天新所提出的专业口号“健康到家,干净到家”注入更大砝码。

三、利用法国先进的技术和严格的管理生产出新一代洗涤设备提升天天新实力的同时，进一步充实和丰富国内的洗涤设备市场,扩大出口规模.为天天新国际在西北地区设立第二个生产基地.

四、走科技环保洗衣之路。天天新国际洗涤技术研究所已经对科技生化干洗试剂的研发，以解决后石油溶剂时代的干洗衣物的缩水和退色问题，使干洗衣物更洁净。天天新计划用两年时间将用科技生化干洗试剂逐步替代石油干洗溶剂，从而全面降低加盟店的洗衣成本，以追求项目收银很大化。

五、市场洗衣一卡通:为全面推行全国洗衣消费一卡通。在地区试行跨店使用.逐步发展到与、、等省市的跨地区使用，再逐步辐射至东北、华中等地区，后来达到全国洗衣消费一卡通。

六、国内分公司的开设计划。天天新继成立分公司后，在2010年前将在、、、、、等中心城市分别成立分公司，依靠其品牌的影响及服务优势，不断把品牌做大做强。

七、合理的商圈规划。天天新洗衣计划在2010年前，在各省会城市中心地区以及经济较发达城市，每5公里范围就有一家天天洗，使连锁门店达到2000家。

八、的实现。天天新洗衣充分利用在市场积累的市场管理经验，把天天新洗衣打造成为洗衣行业和消费者可信赖的品牌，力争优先个洗衣。