洲艳男装被工商总局评定为“有一定名气”

2009年4月，洲艳男装被工商总局评定为“”。伴随着洲艳市场业绩的稳步上升，“洲艳”凭借自身的公众知名度与美誉度，迅速在常熟休闲服产业集群之中脱颖而出。“驰名”背后，离不开掌舵人周祖平的睿智与理性，他没有选择仅以价格“亲民”与粗放式生产作为洲艳的核心竞争力，而是以具备市场号召力的“明星单品”作为先导，产品线的丰富扩张，在内部管理与社会责任上加强内功，塑造“内外兼修”的真品牌。

CFW=China Fashion Weekly《服饰报》

Z=周祖平 江苏洲艳服饰有限公司董事长

CFW：常熟男装的一个共性似乎在于走价格的“亲民”路线，洲艳也是其中一个典型代表？

Z：消费市场低迷的情况下，较高性价比产品蕴藏的商机很大，“消费下移”客观存在。洲艳男装价格定位合理，它同时成功晋升为于“”，我想，市场不会拒绝经济性与美誉度兼具的产品。



CFW：可以预见，“”的获得，会加速洲艳的品牌系列化运营。

Z：是的。以往洲艳以“风衣”作为主打单品。随着品牌化运营，洲艳产品线也更趋于系列化，“都市休闲”的内在文化底蕴不断成熟。近年来，洲艳更注重对产品品质的研发而非规模。另外，“洲艳”销售网络已遍及全国。



CFW：聘请明星宣传人似乎成为常熟男装的共性。洲艳形象也一直与郑少秋的儒雅气质相捆绑，您如何评价聘请形象宣传人对品牌发展的作用？

Z：品牌发展阶段不同，品牌文化推广方式也不同。聘请“形象宣传人”的方式在洲艳培育初期发挥了很重要的作用。现在，它的历史使命可能已经完成，品质和设计仍是消费者产生忠诚度的关键。



CFW：成熟品牌除了拥有合格的市场表现，同时也体现在的内部管理。在这方面洲艳的经验是？

Z：如今常熟老板聚焦的话题不是“你赚多少钱了”，企业发展到一定程度，会注重“员工待遇”的问题。我们面对的不仅是“80后”的消费群体，同时还有“80后”的员工，这需要企业家对企业职工怀有深厚的责任感。



CFW：“产销分离”似乎成为很多制造企业向品牌运营机构转化的大势所趋。洲艳是否已经在进行这样的转型？

Z：品牌要生存和发展，质量是关键。从目前来看，洲艳拥有自身的制造优势，我们要充分利用它，展现它。但考虑到未来企业转型，我们也在尝试实现“产销分离”，这需要对供应链上的供应商伙伴进行严密、科学甄选和质量把控。



CFW：实现品牌化运营，洲艳如何对外部好的资源进行整合？

Z：洲艳正集中打造自身的设计竞争力。另外，也在积极尝试与常熟和广州设计公司进行合作。这是洲艳对外部好的资源进行整合的表现。在常熟做休闲男装的一个显著优势是，常熟拥有休闲装文化氛围。但一不小心，也很容易陷入同质化竞争的格局。因此，内部研发与外部整合应当齐头并进。