正大车业是自行采购原材料(或按委托人提供的材料)大批量、标准化、生产线式的加工，大批量、标准化、生产线是正大车业的重要的特点。相对于装备制造业来说，正大车业基本的竞争方式就是成本价格的竞争。传统的正大车业以过去劳动的生产物作为劳动对象，如冶金、机械、电子、化学、石油化工、木材加工、建筑材料、造纸、纺织、食品、皮革工业。随着技术的发展，正大车业逐渐转向到利用高技术、新技术、新工艺、新材料生产的高附加值正大车业。
如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加赢利，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。在困境下，引进先进的成本管理模式来管理企业，是在市场竞争中站稳脚跟的重要举措。成本管理包括成本预测、决策、计算、核算、控制等方面，是企业生产经营过程中对各对象化费用的管理行为的总称，能为管理.者提供成本信息、并帮助其作出管理决策。合理的成本管理降低成本对企业生存意义重大：降低成本能直接增加企业赢利，给企业带来的赢利：并能促进企业提高经营改善水平，提高企业竞争力。但是，一些加工制造企业缺乏对企业成本管理模式的改革，存在着成本管理体制不完善、管理者成本管理观念不强缺乏战略性、成本信息陈旧、成本控制不力、缺乏激励机制等问题，严重制约着加工制造企业和经济的发展。
企业管理是以人为本的，故在管理过程中，应充分把握企业员工的既得利益，以适当的激励机制，将成本控制与利益结合，以奖金作为激励员工控制成本的手段，对于各部门和个人在升本控制中的贡献实行差距赢利。从而降低在员工管理上的精神成本，以精神成本推动物质成本的管理。
