【西域骆驼男装】西域骆驼男装加盟多少钱

2015-05-02 09:44

“石狮是休闲服装名城，学服装的就应该到这里来！”来自上海东华大学的小孙如愿地与石狮知名休闲服饰品牌西域骆驼签订了就业合同。这是西域骆驼启动新一轮人才战略，启动新的招聘计划后招收的优先名专业院校的学生。 据了解，西域骆驼为进一步提高销售人员水平，满足蓬勃发展的业务需求，将在年内面向全国提供近2000个销售类职位，而各大高校的应届毕业生将成为这一招聘计划的主要受益者。 逆势扩招学生受益 “虽然受到金融危机的影响，全球经济的大环境不太理想，但西域骆驼的业绩依然保持着强劲的增长态势，公司对于人才的需求也非常旺盛。”西域骆驼董事长柯夏鸣在接受记者采访时表示。此次西域骆驼面向全国招聘近2000名终端营销人员，一方面是希望能够继续完善西域骆驼的营销体系，满足业务快速增长的需求，更好地为客户提供贴心服务，顺利完成服务转型；另一方面也希望能够该举措，在一定程度上帮助和社会缓解当前严峻的大学生就业压力，积极履行企业社会责任。同时柯夏鸣还指出，“接下来西域骆驼将与全国代理商们联动起来，争取在年内为的高校毕业生提供更多就业机会。” 据西域骆驼人力资源负责人介绍，西域骆驼总部和各分公司、加盟商、代理商近期招聘的新人中，首批200名大学生已陆续到公司参加封闭式培训。这是继刚刚成功举办秋冬订货会后，西域骆驼的又一重大举措。柯夏鸣表示，今年招聘的应届大学毕业生，公司将投入3年时间进行培养，使他们成长为西域骆驼的营销精英。 行业洗牌营销突围 柯夏鸣表示，现在正是服装行业的洗牌时期，与其静待经济回暖，还不如苦练内功、夯实基础，带领代理商、经销商突出重围，争取拿到一手好牌。据了解，西域骆驼为大学生拟定了相应目标，短期内，用2个月左右的时间，培养出一批一线销售人员，充实销售队伍，提升终端促销形象和素质；中期内，用1 2年的时间，培养出一批销售业务骨干和基层管理人才，要求部分人员能胜任业务经理、市场推广、商务管理等岗位；用3 5年时间，培养西域骆驼自己的对企业忠诚度高、深刻理解并认同公司企业文化和价值观的高等销售管理人才，为西域骆驼销售业务在全国的拓展输送合格的中高等人才。招聘培训将分多批次进行，做到培训一批、合格一批、派驻一批。储备干部经过培训、考核合格后，将分配至全国各分公司及经销网点，全面开展终端营销工作。 受金融危机影响，服装类商品零售额同比下滑，零售量同比增速低于去年。但西域骆驼销量与去年同期相比，却保持强劲增长势头，继续带头时尚休闲男装市场。据了解，公司已在全国各省市地区拓展建立了1000多家专卖店、商场专厅专柜等，营销网络已遍及全国各个地区。 业内分析认为，在全球经济萧条、各行各业遭受着巨大的影响和冲击、许多公司纷纷裁员及减少招聘名额、大学生就业压力较大的当前，西域骆驼逆势展开大规模招聘，既是其业绩持续稳健发展的又一个有力说明，更充分体现了西域骆驼身为休闲男装知名品牌引路者的社会责任感。

2015-05-10 13:23

服装企业的库存到底有多少，向来都是企业的“隐私”。但是“自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。”又是众多服装企业不得不面对的事实。“库存”作为企业的一大心病，一直是服装企业不愿面对却必须面对的问题。日前记者了解到，泉州地区西域骆驼、金豪雀等男装企业采用了库存转移，外贸搭配等新型库存处理方式。在极大程度上帮助企业摆脱了库存堆积，资金压制的痛苦局面。一般来说库存的货物，不管当季卖得多贵多火，为企业带来多少经济效益。但是一旦成为库存货，就再也没有多少含金量了。因此为了处理这些库存，很多厂家都会采用打包，批发的情况清理库存，希望资金快速回笼。尽管已经争取降低损失甩货可是库存依旧难以处理。西域骆驼服饰公司总经理秦志坤告诉记者，很多服装企业为了能快速处理库存，都会采用特卖，或者论斤称的极端方式，目的只是为了快速回笼资金，但是除非是知名大品牌，做特卖才会有人去在关注去抢购，更多的中小服装企业只能以论斤买卖来处理库存。目前，西域骆驼已经针对库存设立了库存信息化营销系统。秦志坤介绍说:“系统可以对库存货物的流通、销售、存货都有了全面的了解，并且根据不同地区的不同需要，将库存转移。就好像南货北调，南方的需求和北方不同，因此在掌握需求的同时，根据地区来转移库存。货物根据需求调动，就能符合当地市场。”他说，采用这样库存转移的方法后，不但节省成本，能够库存盘活，资金流动起来。目前公司的库存情况就已经大大缓解。金豪雀()有限公司企划部经理彭林根告诉记者:“除了开设折扣店之外，金豪雀还采取了外贸搭配的销售模式来处理库存。”据彭林根介绍，外贸搭配是指将部分在市场销售比较好但是因为各种因素堆积下来的库存货物搭配当季的货物，一起出口销售，以缓解库存的压力。“目前这样的库存处理方式在企业介并不多见。”彭林根表示，但是还是具有一定效果的。他表示，对于库存处理，企业一定要从渠道走路，因为库存严重扩大，赚的钱都在库存堆积，这对企业发展不利，因此企业需要积极寻找适合自己公司的库存处理方法才能提高/增加公司的正常运营。泉州市圣吉奥服饰实业有限公司企划部经理赖赖表示：“我们的处理方法，大多数都是便宜卖给客户或者开设折扣店。”据介绍，虽然开设折扣店是企业常用的处理库存的手段，但是效果并不明显，因为处于二、三线的品牌并没有固定客户群，也没有太大的影响力，因此尽管不少中小企业大喊“跳楼处理”的同时，消费者对于他们的库存商品依然看多买少。据了解，同样对库存的处理，一线品牌的库存似乎更受欢迎。并且泉州的一些大品牌每年更青睐以特卖会的形式销售企业库存。据了解，可以称得上是泉州地区优先在自家厂区举办特卖专场的企业了，2006年、2007年、2008年的年底，在总部各举办了颇具规模、甚有影响的特卖活动，每场特卖会持续半个月左右，来自四面八方的消费者蜂拥而至，总部特卖会现场一时排起长队，而且一排就是好几天。而这种在自家厂区内搞特卖的模式迅速引发了周边企业效仿。表示，像这样的一线品牌，对库存的销售较中小企业更为简单，因为品牌口碑已经有了，因此一旦打折或者以特卖的方式来处理库存，会更刺激消费者的购买欲。因此一线品牌的库存处理大多以特卖为主。但是很多中小企业也相继效仿的做法并不明智。很有可能会因为过度降价处理，使得企业成本受损。建议，企业在处理库存的上面需要更理智。要寻找适合自己企的方式来的处理库存。仅单靠特卖会、折扣店的方式处理库存，并不能达到库存盘活，资金回笼的目的。

2015-05-12 17:50

西域骆驼服饰有限公司是一家以服装、休闲鞋为龙头，集设计、销售、商贸为一体，综合性的现代化企业公司。公司奉行“与时俱进，勇于探索”的核心价值观，积极倡导并努力遵循“管理规范化、经营连锁化、品牌化、信息网络化”的经营管理理念。早在2003年，就在国内注册创办“西域骆驼”男装品牌，主要产品为茄克、T恤、衬衫、毛衫、牛仔、西服、休闲鞋、皮具及服饰配件等共计9大类别，形成了系统、完善的服饰产品系统。产品风格以时尚、简约、舒适为主格调，辅以个性化的色彩，体现现代男性的很好气质。不一样的年代 不一样的西域骆驼西域骆驼男装与美国篮球协会（NBA）达成官方合作伙伴关系，西域骆驼男装成为NBA成立数十年以来，继NIKE、可口可乐、汉堡店、NOKIA等品牌之后的又一重要合作伙伴，这也是NBA有史以来优先次与休闲男装品牌结成战略合作伙伴。西域骆驼所提倡的坚韧执着、勇于挑战、“赢”的精神与NBA精神很好结合，演绎了西域骆驼服饰的精华。不一样的年代 不一样的西域骆驼从“茶马古道”到“丝绸之路”，带有传奇色彩的西域骆驼以巨大的忍耐力与无往不前的探索穿越漫漫黄沙，从遥远的西方到达东方。广褒的天际，梦幻般的驼铃，西域骆驼服饰又以不凡的坚韧与顽强的精神穿越千年风尘从东方回到西方。让东方的神奇与西方富裕、文明古国的优雅细腻与白人的粗犷豪放一次次的交流融和。光阴茬苒 沧海桑田。日新月异的科技发展与现代化的交通工具让“茶马古道”成为传说，“丝绸之路”化作历史时，西域骆驼那忍辱负重的形象也渐渐消失于人们视野，但西域骆驼的“探索精神”穿越时空成为东西方文化的使者，“西域骆驼”品牌就是在这一场场交融与碰撞中，把西方的时尚与东方的含蓄巧妙地糅合，再现了服饰文化的直观魅力。以流行的姿态，用一种物化的方式拓展人们精神世界坚实久远的记忆。 不一样的年代，不一样的风格，不一样的西域骆驼。