【红领1】红领1男装加盟多少钱

2015-08-06 11:30

   日前，第二届“服装品牌年度大奖”的“品质大奖”落户红领集团，这提升了原创服装品牌的整体形象，红领西服也在消费者心目中留下了深刻印象。　　“服装品牌年度大奖”由服装行业协会举办，因其评选活动中的公平、而受到消费者的高度认可，该活动评出的各奖项被视为获得和消费者认可的有力提高/增加。在第二届服装品牌年度大奖的评选活动中，数万家国内服装生产企业报名参与并对其中的奖项进行了激烈的角逐。后来，红领西服从众多企业中脱颖而出，一举夺得了“品质大奖”，进一步提升了山东原创服装品牌的整体形象。　　据了解，红领集团从创立伊始就非常注重产品品质的管理，以做男装正装带头品牌、先进品牌为目标。为提高产品质量、实现高端的品牌定位，红带头后投巨资引进了先进的服装专用设备，建成了国内很好的服装生产线，专心、专注打造自己的高品质。同时，红领还邀请FIMGRUND和福瑞斯等世界有名服装工艺大师陆续加盟，带来了一系列的工艺标准，坚持一针一线精工细做，造就红领服饰的不凡品质。不仅如此，红领还制定了高于行业标准两个等级的企业内部质量标准，在质量管理过程中从一针一线抓起，坚持做到精益求精，全面实现零缺陷生产。　　一分耕耘，一分收获，红领对于品质的不懈追求也得到了丰厚的实现目标。早在1999年的服装服饰博览会上，红领西服就一举囊括质量、设计、工艺三项金奖；之后，红领又先后获得了公认品牌、第28届奥运会体育代表团单独专用礼仪西服、服装十大影响力品牌等多项荣誉。在被工商总局评定为后不久，红领服饰又在“服装品牌年度大奖”评选活动中夺得了“品质大奖”。短短11年时间，红领集团从硝四起的服装行业竞争中迅速崛起，以毋庸置疑的实力跻身优异高端成衣制造品牌行列。如今，红领又以此次获奖为契机，再次引路了国内服装行业的消费潮流，带动了整个行业的健康发展。　　品质，是产品立足于市场的基础，是企业决胜于市场的关键，红领的成功充分说明了这一点。如今，追求不凡品质的红领人正在不断超越自我，向着“做很好的服装企业”的目标阔步迈进。  

2015-08-06 11:33

　　“品牌是对消费者的一种，是企业能够为消费者所创造的真正价值。”这是凝聚在青岛红领集团5000多名员工心目中共同的理念。该集团董事长张代理解释说：“这种品牌理念绝不是针缝线锁，刀割剪裁的延续，也非面料的选择与花样的更新，而是旨在生产一种启迪心智、超脱世俗的生活新方式，这是红领人对高品质的独特理解和深刻认识。” 　　自1995年创立以来，青岛红领集团就以“高起点、高标准、有档次次、高品位”确立了红领品牌的长远战略——缔造高品位生活。张代理在接受记者采访时表示，为达到“为消费者创造价值”这一目标，红领10多年来一直在坚持走高端品牌发展战略，在服装制作、团队打造、质量管理、营销理念、消费等方面，进行全方面的精耕细作。　　据了解，为了建立一支凝聚力强、学习型、率的团队，生产出高品质的服装，红领建立科学的培训机制，每月定期向员工灌输质量意识、品牌理念；请技术精湛的老裁缝讲述服装制作过程中的技巧；派管理人员、质量扶持人员到国内外知名大企业去学习；与IKE、GAP、皮尔·卡丹等知名企业建立战略合作关系，学习和借鉴国外企业先进、成熟的品牌经营理念；引进优异水准工艺技术，聘请世界有名服装工艺师加盟企业；加盟1.5亿元，购买先进制造设备，并一步到位地创建了国内优异的专业西装工厂。　　目前，红领集团拥有西服、衬衫、休闲裤等三大服装生产基地，年产世界有档次优品西装100万套、有档次衬衣500万件、有档次休闲裤1000万条，企业总资产已达到12亿元。　　值得一提的是，继2001年6月红领集团成为奥委会合作伙伴后，2005年红领集团又成为“2005~2008体育代表团合作伙伴”。　　张代理说，红领之所以能够力压群雄，承担起向全球展示广大体育健儿精神风貌的光荣使命，关键在于其所拥有的“精耕细作的品牌精神和为消费者创造价值的品牌理念”。据该集团总设计师介绍，衣服不像饮料，运动员的身材、体型各不相同，如击剑运动员持剑与不持剑的上肢长短不一、乒乓球运动员下肢比较发达等等，这对礼服制作过程中的造型设计、量体和制作等都提出了很高的要求，需要企业用心、精心才能完成。

2015-08-06 11:43

    “品牌是对消费者的一种，是企业能够为消费者所创造的真正价值。”这是凝聚在青岛红领集团5000多名员工心目中共同的理念。该集团董事长张代理解释说：“这种品牌理念绝不是针缝线锁，刀割剪裁的延续，也非面料的选择与花样的更新，而是旨在生产一种启迪心智、超脱世俗的生活新方式，这是红领人对高品质的独特理解和深刻认识。”     自1995年创立以来，青岛红领集团就以“高起点、高标准、有档次次、高品位”确立了红领品牌的长远战略——缔造高品位生活。张代理在接受记者采访时表示，为达到“为消费者创造价值”这一目标，红领10多年来一直在坚持走高端品牌发展战略，在服装制作、团队打造、质量管理、营销理念、消费等方面，进行全方面的精耕细作。    据了解，为了建立一支凝聚力强、学习型、率的团队，生产出高品质的服装，红领建立科学的培训机制，每月定期向员工灌输质量意识、品牌理念；请技术精湛的老裁缝讲述服装制作过程中的技巧；派管理人员、质量扶持人员到国内外知名大企业去学习；与IKE、GAP、皮尔·卡丹等知名企业建立战略合作关系，学习和借鉴国外企业先进、成熟的品牌经营理念；引进优异水准工艺技术，聘请世界有名服装工艺师加盟企业；加盟1.5亿元，购买先进制造设备，并一步到位地创建了国内优异的专业西装工厂。    目前，红领集团拥有西服、衬衫、休闲裤等三大服装生产基地，年产世界有档次优品西装100万套、有档次衬衣500万件、有档次休闲裤1000万条，企业总资产已达到12亿元。    值得一提的是，继2001年6月红领集团成为奥委会合作伙伴后，2005年红领集团又成为“2005~2008体育代表团合作伙伴”。    张代理说，红领之所以能够力压群雄，承担起向全球展示广大体育健儿精神风貌的光荣使命，关键在于其所拥有的“精耕细作的品牌精神和为消费者创造价值的品牌理念”。据该集团总设计师介绍，衣服不像饮料，运动员的身材、体型各不相同，如击剑运动员持剑与不持剑的上肢长短不一、乒乓球运动员下肢比较发达等等，这对礼服制作过程中的造型设计、量体和制作等都提出了很高的要求，需要企业用心、精心才能完成。

2015-08-17 13:13

高等定制也能规模化？是的，山东红领集团是一个年产27万套西服的企业，信息化建设实现了跨国的高等定制，快速交货。在所有的产品中，利用信息作为支撑的这些跨国高等定制的服装占到总产量的20%，而所创造的收银占总收银的48%。红领将工业化融入信息化，又将信息化融入了个性化，融入了差异化和化。它信息化把差异化、个性化、化融合在一起，形成了独立的、完全自己掌控的竞争力。当然，目前该模式面临的技术难点也依然突出，据公司董事长张代理介绍，服装产品研发设计信息化存在的主要问题体现在：一是在研发设计软件和工具的应用水平上，主要以局部单项应用为主，研发设计工具的集成化应用处于起步阶段，信息化未能与研发设计业务流程优化同步；二是缺乏具有自主知识产权的共性支撑软件平台和应用软件产品。但当有一天这些问题全部解决的时候，红领集团将会获得新的成功。

2015-08-26 11:07

红领集团创建于1995年，是一家以生产经营中有档次男士正装为主的民营服装企业。多年来，“红领”获取有一定名气 、、产品，具备市场竞争力品牌 ，服装品牌年度“品质大奖”等荣誉。“两化融合”大规模定制的实现使服装生产具有了文化创意与服务的内涵，突破了困扰服装制造业的瓶颈，实现了顾客自我设计式营销，使研发、生产、营销三方异地协同成为现实。自2005年始，集团公司确立了发展高端正装个性化量身定制MTM(Made-to-Measure)的企业战略，即到2015年，达到服装行业个性化定制世界优先的目标人均效率、人均效益、人均对社会的贡献。作为工信部两化融合的示范案例，红领把工业化融入信息化，把个性化融入工业化，实现了纺织服装行业从传统劳动密集型企业向高绩效高科技型企业转变，实现了服装行业的大规模定制。红领目前一天生产1350套有档次的个性化西装，如果人工来设计板型，一个非常好的版师一天能打两套版，就需要六七百个老师，每年需要至少上亿元的工资来应对这个需求，而且只能满足市场需求的90%～95%。对此，红领信息化改造，不仅创立性地建立了庞大的板型数据库，解决了板型制造的问题，而且还带头了服装界的柔性生产线，为红领的MTM 业务全球战略打下了坚实的基础。红领的个性化全球战略红领集团总裁张蕴蓝指出，个性化量身定制业务与传统的服装经营模式是不同的，个性化量身定制的关键点在工厂，而不是市场。市场对个性化产品的需求是巨大的，但是绝大部分工厂满足需求的能力是有限的。“在拥有工厂这个核心竞争力后，市场一定是面对全球的。”张蕴蓝温和而又坚定地表示，“我们红领只做专、精、强三个字专心、专注于正装个性化领域；精益求精，一丝不苟；不求大与小，只追求健康与强壮。在信息时代高速发展的今天，全球市场不再是以前那样可望而不可及。我们拥有明确的目标，2015年要在全球正装行业个性化量身定制这一个细小的领域做到世界优先。”红领的业务战略和业务运营模式属于完全的自主创立，在服装界尚没有先例可循，更没有现成的管理实践和管理软件系统支撑。红领创建了自己的MTM 研究院，经过多年的努力，成功打造红领集团MTM 全球业务支撑平台集电子商务、ERP、CAM 、CAD、计划、物流 、客服等一体的平台，支撑集团公司全球化MTM 业务战略。目前，红领的个性化量身定制客户主要来自美国、英国、法国、意大利和，占产能的30% ，到2015年，将达到的个性化。鼠标加水泥，电子商务创立营销模式红领集团提出了“F2C”的营销理念，即工厂直接销售给消费者，省略中间渠道，从而达到让利给消费者，实现商家和消费者共赢。“鼠标加水泥”是红领“F2C”理念的诠释，是其旗下品牌瑞璞的营销模式。鼠标就是大家熟知的互联网即电子商务平台，水泥是实实在在，比较真实，就是开在写字楼里的体验店。为了省去中间费用的网络互动以及开在写字楼内体验店，有形的体验，结合无形虚拟的信息化的服务，更好地去实现品牌的传递和价值的传递，同时也会达到让利给消费者的目的。服饰着装顾问引路社会时尚对于市场来说，定制引路时尚，终端决定未来，红领集团张蕴蓝深知此道，韬光养晦近10年，就是确立把基础工作做好，完成个性化量身定制的技术支持的要求。因此，在接下来的几年时间里，张蕴蓝要做的就是精心打造终端的个性化服务体系。顾客只需拨打400电话或访问金冠定制网即可预约红领的着装顾问上门服务，从而节省顾客大量的时间，体现“尊贵而不昂贵”的定制魅力。红领的市场模式创立多年来，服装行业的创立之路越走越宽畅，并围绕服装企业的技术创立、管理创立、营销创立、品牌创立等取得了一系列有声有色的成效 。从目的上看，这一系列的创立归根结底都是为了市场的拓展；但从本质上看，这些创立也仅仅是围绕着产品本身来做文章。随着经济全球化、网络化、数据化和信息技术的发展，单纯的产品层面的革新已经开始显露疲态，以用户体验为核心的市场创立成为了热点发展方向，以用户为中心去创造产品和服务，让产品和客户产生共鸣，制造让客户难忘的体验，当产品能够调动消费者的情感时，需求自然而然的产生，因此，以客户体验为核心的市场模式创立将成为新时代企业制胜的法宝。红领以客户体验为中心的发展战略传统的服装生产制造企业，往往将客户需求理解为一件产品，利用大量的产品区满足客户的“穿衣需求”，将客户的价值定义在了一个产品点上，没有进行深入的挖掘，是一种单一的数量上的多对一的关系，在这种模式下，客户被动的接受既定生成的产品，没有一点个性化的选择。红领的个性化量身定制，是超越了产品的创立，以客户需求为中心，关注客户需求，是企业直接面对客户，从客户的真实需求出发，提供一套完整的解决方案。互联网和信息技术的发展，给用户带来的非常重大的两个标志，一是移动服务，二是社交网络，基于这两点，营销完全改变了。红领的个性化定制，基于客户体验，在现代化的信息技术和网络技术的支持下，形成了一种独特的营销模式。特点体现在：一是网络化。使客户可以在网上选择喜欢的服装款式，也可以网络将自己的尺寸传输给公司或者直接参与设计个性化的服装，并使客户可以全程监控产品的整个生产流程和物流流程。而且，公司可以接受全球任何一个位置的订单，随时随地利用公司的全部资源来满足客户的全部需求，从而实现异地量体定做。二是人性化。现代技术带来的各种终端，平板、新、触摸墙等，无论是从视觉上，还是是感觉上，实现了触摸控制技术与动感控制技术相结合的一种创立的人机界面。红领集团将此技术完全的融合进了个性化量身定制中，以更加人性化的界面和简约的流程将定制的感觉展现给客户。敏捷性生产制造实现个性化定制营销模式，必须形成一种完全以客户为中心的服装生产系统，一种高度自动化的工业化生产方式，一种不同于以抽象群体为目标服装生产的生产方式。物联网技术在传统生产企业的应用，将具有环境感知能力的各类终端、基于泛在技术的计算模式、移动通信等不断融入到工业生产的各个环节，可大幅提高制造效率，改善产品质量，降低产品成本和资源消耗，将传统工业提升到智能工业的新阶段。量体定制，越科技越人性在服装界，只有量体定制才意味着难得。红领的个性化量体定制虽然在信息化的技术下实现了现代化的个性化量体定制的生产制造，但仍然保留着传统的量体方式。红领专业的量体师，用一条皮尺，会对顾客身体23个部位、近100个点之间进行测量，确保准确的数据采集，根据看是、开叉方式、纽扣数量、领口高低等进行 16组动态数据调整，来提高/增加定制的西装适合顾客的骨架结构，西装穿在身上的时候不会有任何褶皱。一条皮尺的作用不仅仅在于量体，红领的量体定制，在保留了古老的萨维尔街的技术基础上，更加注重人与人之间的交流，量体师与顾客经过看似随意的聊天沟通，会掌握顾客的职业、兴趣爱好、并详细记录顾客体型特点及特殊要求，甚至驾驶习惯都是红领量身定制要考虑的细节，甚至可以为了顾客手表的表型而定制一个特别的袖口。红领集团将服装定制由传统的手工制造方式，信息化与工业化的融合，升级为工业化定制模式，再网络技术，将传统的量体裁衣升级为网络定制模式，借F2C全程电子商务平台开展网络定制，实现定制服装的工业化生产。客户在网上定制的过程中，量体是作为一个单独的服务项，在订单下达的同时选择上门量体或者预约量体，但不影响订单的顺利下达。也正是基于此，红领集团大胆的保留着传统的量体方式，以一种人文+科技的方式，将定制的理念渗透到客户的细节中。总结很多人看来，定制服装不如大众成衣来得讨好市场。但是，对这个留学归来、挑起红领集团的“二代”创业者张蕴蓝来说，定制业务是她带领一家传统服装企业的二次起跑。她决意彻底地以个性化服装定制来调整商业模式。让每个顾客只需要红领电子商务平台、手持终端即可实现从工厂到消费者的直接定制，轻松解决消费者的着装烦恼 ，实现企业发展的成功革新。