【蒙牛乳业】蒙牛乳业加盟多少钱

2015-06-14 09:55

牛根生,中共党员,社会科学院研究生院工商管理硕士,曾到北京大学深造.从事乳业27年.2004年底,牛根生捐出全部个人股份设立"老牛专项基金",成为"捐股优先人"、"全球华人捐股优先人". 牛根生于1999年创办蒙牛乳业,在"一无工厂,二无奶源,三无市场"的困境下开拓进取,使现在的蒙牛"一有全球样板工厂,二有示范牧场,三有液态奶销量全国优先" .目前,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地.产品覆盖全国除台湾省外的所有地区.开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种. 　　"蒙牛速度"在企业界引人注目.CCTV+2003"经济年度人物"对牛根生的颁奖辞写道:"他是一头牛,却跑出了火箭的速度!"　蒙牛创造了多项全国纪录,例如:荣获成长企业"百强之冠",位列"乳品行业竞争力优先名",拥有规模大的"示范牧场",并引入挤奶机器人,是乳界收奶量大的农业产业化"优先龙头";蒙牛枕单品销量居全球优先,液态奶销量居全国优先,"消费者综合满意度"列同类产品优先名,同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是在海外上市的乳制品企业,并一举摘得"2004年很好IPO"桂冠.　 　　牛根生信奉"小胜凭智,大胜靠德"、"财聚人散,财散人聚"的经营哲学,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来"大的造饭碗企业",由此诞生了一段流传甚广的民谣:"一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿不用愁;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛." 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人,1983年任内蒙古伊利集团厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有:"2002年十大创业风云人物";"2002年经济有价值封面人物";"民营工业行业开拓者";"2003年企业新开拓者";2003CCTV+"经济年度人物";2004年 "策划很高奖"等. 　　内蒙古蒙牛乳业股份有限公司由自然人出资,采取发起设立方式于 1999年8月成立.目前,公司属于中外合资股份制企业.从成立至今的短短几年时间内,蒙牛的业务实现目标在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位.

2015-06-20 14:51

牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的"乳业江湖"硬是拼下了大的一块地盘,到2004年蒙牛已经成为行业老大,其实现目标达72.138亿元人民币,仅次于伊利的87.34亿,而蒙牛3.194亿的净收银却远远把伊利抛在后面.凭此,他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜,身价1.35亿元.6年打造出一个年实现目标超过70亿的巨无霸企业,以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧. 以退为进为企业营造很好的生存环境.1978年,20岁的牛根生进入了养牛场工作,5年后牛根生进入了伊利,从一名洗瓶工干起,随后逐步升任车间主任,1992年起担任伊利的经营副总裁,1998年,牛根生被伊利董事会免职.免职并没有理由,功高盖主成了单独的解析.不甘落寞的牛根生选择了自主创业.1999年1月,蒙牛正式注册成立,注册资本金100万,基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱."当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室,一共只有53平米,月租金200多元.蒙牛成立的时候,仅仅在内蒙,以伊利为首的乳品企业就有数百家.和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年,有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系,当年的纯收银达到八千多万元.而1999年蒙牛刚诞生的时候,没有奶源,没有厂房,没有市场,可以说是一无所有"但是,牛根生有人.牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心,得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来,总计有几百人,无怨无悔跟他从零开始打江山,但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候,蒙牛的生存空间饱受挤压,或明或暗的算计来自各个角落.有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中,蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件.面对竞争对手的明刀暗箭,牛根生选择了以退为进的策略.当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解,所以伊利也是对蒙牛打压得厉害.但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利,在任何场合都表现出了满怀尊敬.蒙牛在刚开始的时候很谦虚,打出的广告口号是:向伊利学习为民族企业争气.当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌,优先是伊利.牛根生在不同的场合提及伊利,言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意.牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持.对于自己当时为什么要这样做,牛根生地解析是"打不还手,骂不还口,只有这种方式才能活下来,同时还能长大."面对竞争对手想要置之死地的策略,牛根生坦言:"如果不还手是掐不死的.只要一还手掐死的可能性是特别大的.当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂,为了自己能够生存出、发展好,能够不挨打不挨骂.当你打了好几年,打的和骂的过程都经历了以后,就要学会怎么样不打能赢,怎么样不战能胜."竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形.破斧沉薪成就火箭速度.弱小总是容易受人欺,为了谋求快速壮大的机会,牛根生想到了借力资本高手.2002年6月,摩根士丹利、鼎晖加盟、英联加盟三家机构入股蒙牛.但是打着"锄强扶弱"口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的加盟以外,还给牛根生套上枷锁:未来三年,如果蒙牛每年每股复合增长率低于50％,以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票,或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标,三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队.在强敌环视的制造行业里每年获得50％,这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈,这是没有胜算的赌博,看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了.但是在强敌环侍的时候,只有"快鱼"才能生存,否则就只能被""吃掉.牛根生同意了投行的条件,决定破斧沉薪,背水一战.有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀,在竞争对手的枪林弹雨中,蒙牛迅速成长,从2001年到2004年,蒙牛销售实现目标从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元."蒙牛速度"在企业界引人注目.cctv2003"经济年度人物"对牛根生的颁奖辞写道:"他是一头牛,却跑出了火箭的速度."蒙牛的速度,让外资股东无话可说,按照协议的要求,蒙牛乳业2004年的净收银是以3亿元为界限,而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元,超出了外资股东的期望值.2005年4月7日,摩根等外资股东提前终止了与管理层之间的对赌,代价是将其持有的本金额近5000万元的可转股票据给蒙牛管理层控股的金牛公司,这接近机构创业者所持票据的1/4.这些票据一旦行使,相当于6260万余股蒙牛乳业股票.以8月18日收盘价每股5.850港币计算,3.6621亿港币的财富又进了蒙牛管理层的口袋."一招鲜,吃遍天",牛根生凭借两把板斧奠定了他的乳业江山.

2015-06-25 11:17

“三鹿婴幼儿奶粉事件”以来,针对在奶源收购环节暴露出的奶源管理问题,蒙牛乳业集团进行了深入细致的分析,多措并举,力求从加强原奶质量的全面管控,针对奶户、奶站的延伸配套服务和加速奶牛养殖牧场建设步伐等三个方面,确保原奶质量安全.　　全面管控,全力提高/增加原奶质量安全 　　事件发生后,蒙牛乳业集团及时启动了“牛奶安全工程”,分别加盟2800多万元和2000多万元购进了包括三聚氰胺等检测内容在内的先进的检测设备和检测药品,用于原奶质量安全检测,同时投入4000多万元用于原奶和产品的送检.为了从根源上减少三聚氰胺对产品的污染,蒙牛乳业集团首先加强了原奶各项指标的检测力度,特别是对三聚氰胺的检测,确保进入生产环节的原辅材料全部合格.为了从根本上解决原奶污染的问题,蒙牛乳业集团针对目前的一些反检测方法,使用了小样发酵的检测方法和新开发一种检测方法,使的检测准确率达到.这些方法已得到有关部门的认肯.　　此次事件的教训是深刻的,它警示企业对原奶质量安全不仅要按照国标要求进行防御式监控,更要从质量安全层面实施防范式监控.目前,蒙牛乳业集团依托强大的科研力量,加大了对原奶质量安全的研究,创立和改进检测方法,对可能在原奶中掺入的45种添加物进行检测和监控.在重点掺假项目全检、加大抽检力度的前提下,要对所有奶站进行45项掺假项目的检测.其中重点监控检测项目包括亚硝酸盐、碱为必检项目;二合一、水解蛋白、尿素、非乳脂类、糊精为每日循环抽检项目,按奶站总数的20%进行;其它项目执行不定期抽检,提高/增加每个奶站每月至少抽检一次,特殊情况当地可加大抽检频次. 为了提高/增加原奶的收购质量,在对奶车进行车车必检的同时,蒙牛乳业集团针对原奶收购环节存在的管理漏洞,加强了对奶站的监管力度,一是实施“三盯策略”,除原有奶源管理人员外,又从生产系统抽调一批人员充实奶站管理队伍,针对奶站开展“一对一”的监管,实施严格的“三盯”临时政策(人盯人、人盯车、人盯站).同时.蒙牛乳业集团加大了对奶站的管理力度,派专人不定期巡检、原奶运输车辆GPS跟踪等措施,确保不法分子原奶掺假无机可乘.二是增加托管奶站数量,逐步实施全面托管制度.签订委托合同,由企业派人进驻奶站,以便于对奶站的集中和标准化管理,提高/增加原奶质量.目前,蒙牛乳业集团已对超过80% 的奶站完成了托管.三是对一些小奶站逐步进行合并,即对2吨以下的奶站进行合并,确保奶站具有规模效应,防止奶站因盈亏原因制假掺假.同时对于新建奶站要求必须规模在3吨以上.四是尝试新的奶站经营管理模式试点,如建立股份制奶站,使奶农、奶站和企业共同经营管理,利益共享、共担.此外,蒙牛乳业集团还与公安、工商等部门配合,严厉打击不法奶站和饲料供应商,彻底整治原奶收购环节的社会环境,促进奶业健康发展.　　针对奶户在养殖过程中因缺乏科学饲养而导致原奶的质量问题,蒙牛乳业集团专门成立了技术支持部,重点开展对奶户、奶站的相关人员的专业知道培训和配套服务.基于去年三聚氰胺事件暴露出的饲料问题,蒙牛乳业集团专门实施了饲料招标工作,经过组织相关(包括质量、营养、价格、饲养等)评委和牧场代表独立评定,后来选定29家大型饲料企业重点推荐给奶户选择.集中招标,中标饲料企业给蒙牛奶源基地奶农销售价格较一般市场价降低了5-10%,且对于饲料质量也具有较好的提高/增加.此外,蒙牛奶源基地的奶户按照合同还可享受到各厂家提供的培训、现场指导等一系列服务项目.　　污染是奶户原奶被拒收的主要原因,也给奶户造成了巨大的损失.为了帮助奶户减少损失,蒙牛乳业集团组织专业人员深入到奶户家中,认真辅导奶户如何防止对原奶的污染,起到了积极的效果.据不完全统计,经过几个月的工作,目前因被拒收的原奶比例下降了一半多.　　加速建设,大力提高奶源自控比例 　　此次事件问题出在奶源,奶源建设被确定为下一步蒙牛乳业集团的工作重点,特别是发展超大型标准化牧场和大型现代牧场.目前,蒙牛乳业集团已经建设的超大型牧场有9个,其中7个已经投入使用.今后,蒙牛乳业集团将围绕全国重点工厂规划建设多个万头以上超大型现代牧场,同时还要建设大中型现代牧场和规范化小区,以提高可直接控制奶源的比例和高品质牛奶的产量.　　三大举措不仅地提高/增加了蒙牛乳业集团收购原奶的质量安全,确保原奶合格率达到,而且,原奶收购总量也不断增长.据统计,蒙牛乳业集团日均原奶收购量从一月份的7735吨增长到目前的8542吨,增长幅度达到10.43%,已经恢复到了三聚氰胺事件前的85%以上.（内蒙古新闻网 刘东）

2015-07-17 13:23

　针对网友反映的蒙牛乳业冰淇淋代加工厂天辅乳业存在脏乱差问题，蒙牛乳业昨日在其官方微博公布了调查结果，承认环境管理存在违规问题，并指出，该工厂已被要求整改，相关责任人被停职处理。否认抽检不合格近日，来自西安的大三学生在网上发布《我在内蒙古的十天——蒙牛冰淇淋代加工点实习记录》，称天辅乳业“环境分外脏乱差”，与工厂紧邻的宿舍楼门口在焚烧生活垃圾，一些生产原料卫生情况令人担忧等。网帖中还称，一线抽检人员称，大肠菌群和细菌总数不合格率为10%左右，但其墙上张贴的达成情况表却显示，产品微生物合格率为。对此，蒙牛6月18日在其官方微博回应称，已成立调查组赶往委托加工企业。昨日，蒙牛对此发布此事较新说明称，文中反映的在宿舍管理及周边环境存在的问题基本属实，生产现场的环境管理存在违规情况。此外，对于爆料帖中提到的抽检不合格率的情况，蒙牛表示，“经查不属实”，所有产品都是按照标准经过批检合格后才允许出厂。感谢网友监督针对这一调查结果，蒙牛表示，已责令该工厂就存在的问题立即整改，如48小时内验收不合格，将停止合作。与此同时，对相应的责任人已做出停职处理。此外，蒙牛表示，将对全国所有的冰淇淋代加工厂进行全面审查，严防此类问题再次发生。蒙牛还对网友的监督表示感谢，并向消费者道歉。本周二，蒙牛新总裁孙伊萍在入职后首场媒体沟通会上表示，希望未来蒙牛能把质量管理体系追溯到前端，特别是奶源管理上，建立从端到端的管理体系。她认为蒙牛还需建立一线质量管理人员的责任意识。责令该工厂就存在的问题立即整改，如48小时内验收不合格，将停止合作；对相应的责任人已做出停职处理。我们感谢这位网友对我们的监督，并向所有关注和关心我们的消费者诚挚道歉。——蒙牛乳业