【保龙仓】保龙仓超市加盟多少钱

2015-04-09 17:03

　　据知情人士透露：日前，家乐福与保龙仓已签订协议，并据称了商务部的反垄断审查。　　目前，尚没有股权收购与资金方面的确切数据。据消息灵通人士称，家乐福注资后将成为控股大股东，保龙仓仍保留其品牌和一部分股份。　　据悉，此次家乐福只收购保龙仓营业面积在平方米以上的大卖场，并保留原有管理团队。　　此次收购，将使家乐福在销售额上接近外资中排名优先，门店总数上接近外资中排名优先的沃尔玛。　　有业界人士分析，在完成收购的法律程序及企业的整合后，作为大股东的家乐福会不会继续让保龙仓保留其原有品牌，而弃其品牌家乐福不用？恐怕仍是未知数，还有待时间来说明。　　自年在开出家大卖场，家乐福一直自主开店，鲜有并购举措。这次是家乐福进入以来的优先桩并购案。在汇集着华润万家、山东银座、韩国乐天等中外零售巨头以及一些基金的竞购队伍中，家乐福后来胜出。分析人士认为，家乐福之所以积极参与并购，一方面，是由于保龙仓以仓储超市业态为主，与家乐福的大卖场业态较为接近，为日后整合提供便利；另一方面，此举与家乐福近年来不断调整在华策略有关。有海外消息称，家乐福计划收缩战线，加大在、巴西等海外市场的扩张。而这次收购保龙仓，“曲线”进入河北市场，对家乐福发展区域网络、改善区域供应链管理水平是一个有益尝试。　　资料显示，成立于年的保龙仓是河北省较早的大型综合超市运营商。目前，保龙仓已在河北、山东两省的石家庄、唐山、秦皇岛、德州等7地市开设门店14家。作为河北省重点扶持的龙头企业，年保龙仓销售额达31.56亿元，并以品牌价值32.96亿元进入年品牌强。在连锁经营协会公布的“连锁百强”中，河北保龙仓排名第73位。

2015-04-09 10:25

　　本土超市也细分高端市场，开起优品超市　　有业内人士认为，两者求变都是为了更好地服务消费者　　昨日，伴随着家乐福保龙仓槐底店的正式开业，石市家乐福保龙仓的7家门店已全部开业。据家乐福保龙仓相关负责人介绍，槐底店开业首日成交客流量达到了0人，全天营业额超过百万元。　　据了解，在经历了优先批开业的胜利店和中华店客流激增后，开店效应和好奇心理的影响已逐渐淡去，更多市民开始以平和的心态对待洋超市的到来。　　市民印象 洋超市“洋味”不浓　　在很多市民脑海中，对于这个全球零售巨头的印象一直是“洋味”较重。省会一位商业人士表示，自己曾经多次前往天津和北京的一些洋超市进行考察，“当时的感觉就是‘洋味’十足。”该人士表示，不过现在石家庄的家乐福保龙仓开业后，却没有找到印象中的“洋味”。　　对此，家乐福保龙仓相关负责人表示，家乐福保龙仓的经营理念是围绕“、关爱、积极”三个词开展的。由于采取了与石家庄本地超市保龙仓合资的形式，所以保留了部分本土超市的特点。家乐福保龙仓在卖场形象和经营模式上严格执行家乐福模式，但除少数关键岗位外，都是经过培训的原保龙仓员工，并且保留了很多原保龙仓的供货商。可以说，家乐福保龙仓有“本地超市的底子”。　　上述负责人同时表示，石家庄家乐福保龙仓将严格执行家乐福对于产品质量、购物环境和服务的标准要求。同时，超市也会适应市民的需求，做好本土化经营。与此同时，还会把本地供应商的好的商品推向全国。　　本地应对 本土超市细分高端市场　　从石市一家本土超市开起家优品超市后，本土超市在市民眼中的形象便不仅仅是不绝于耳的叫卖声和成堆蔬菜的社区大卖场了。　　据该超市相关负责人介绍，由于超市业态的发展，社会消费层次逐步细分化，原来单纯的大卖场形式已经不能满足一些高端顾客的需求。再加上外籍人士越来越多，对于进口商品的需求也越来越多。现在该优品超市中的进口产品比例，已经达到30%~35%。　　未来发展 土、洋超市求变 消费者得益　　家住家乐福保龙仓胜利店附近的市民崔先生表示，家乐福的生鲜蔬菜非常便宜，原来一块多的菜现在几毛钱就能买到，还能买到不少以前买不到的商品，从开业到现在，家乐福越来越了解本地人的需要。而本土超市近期也推出了很多低价商品，购物环境也更好。　　崔先生说，本土超市、洋超市之间的竞争，对于消费者来说，正意味着可以买到更物美价廉的商品，还有更好的服务，购物也有了更多选择。　　对于土超市变洋、洋超市求土的情况，石家庄市商联会秘书长殷海珍表示，洋超市除了保持化的先进管理模式外，如果想要更好发展，就要适应本地的情况，了解本地顾客的需求。　　殷海珍认为，石家庄的家乐福保龙仓之所以有市民感觉没有别的城市超市那么“洋味”十足，可能是因为融入了部分本土超市的因素。而本土超市顺应超市行业的发展，细分市场需求，开拓高端市场的行动也非常有利于自身发展。两者求变都是为了更好地服务消费者，只有消费者满意了才能让企业发展。

2015-04-09 10:31

　　一再被对手赶超的家乐福终于坐不住了,准备开启进入以来的并购行动,正与河北区域零售老大――保龙仓商业连锁经营有限公司进行洽购。知情人士称,双方已基本达成协议,正准备报商务部做反垄断审查。　　业界指出,家乐福的收购不能简单地看成是其自身策略,而应该警惕越来越多的外资零售巨头收编本土企业从而逐步“蚕食”市场。　　家乐福欲首启收购扩编　　去年对家乐福来说是被超越的一年,沃尔玛以年开新店超过50家的速度达到约家,超越家乐福的多家。　　在“前狼后虎”的困境下,家乐福不再囿于自开门店扩张的方式,拟以收购方式加速发展。有知情人士透露,家乐福正拟收购河北保龙仓,双方从今年年初开始接触,其间还有和也与保龙仓有过接触。目前家乐福与保龙仓已基本达成收购协议,正准备向商务部递交相关申请。　　保龙仓是石家庄市乃至河北省较早的大型综合超市运营商。目前在河北、山东两省的石家庄、唐山、秦皇岛、德州等7地市开设直营店13家。　　对于此次收购事件,家乐福区发言人陈波表示不予置评,家乐福会以一贯的年开20~25家新店速度在华发展,并会以自主拓展经营为主,但也并不排除合适的其他方式和机会。而保龙仓对外宣传负责人贾小姐同样以暂时不清楚为由作答。　　记者昨日获悉,本周家乐福全球CEO将访华,届时不知是否事情会明朗化。　　记者辗转联系长期参与商务部反垄断征询调查的人员,其表示确有听说家乐福收购保龙仓事件,但目前还没有看到正式的征询文件,对于垄断的评判标准主要是数量和区域集中度。　　“不过收购并没有这样容易,以规模和集中度来看,应该很难构成垄断,但整合是一大难题。”一位曾经担任家乐福区高层的人士透露,与沃尔玛收购好又多不同的是,家乐福由于在法国有过收购后遭遇整合难题的瓶颈,所以其在全球不太使用收购策略,目前可能真的是遇到发展瓶颈,所以才破例在华尝试收购。　　外资进一步“蚕食”？　　针对家乐福洽购保龙仓一事,业内人士借此提醒国内零售连锁企业警惕外资进一步“蚕食”市场。　　而昨天由商业联合会、中华全国商业信息中心联合公布的零售百强企业榜单也显示,虽然前五强仍由国内零售企业占据,但值得注意的是外资的增速比例不低,百强企业榜中外资企业数量为17家。其中沃尔玛门店数增速均超过40％,TESCO的门店数增速近30％。　　此次百强榜中以.03亿元的销售额,跃居首位;以.02亿元销售额排名第二,接下来是百联集团、大连大商集团和华润万家。而以零售卖场业态的几家老竞争对手来说,第六位依旧以亿元年销售规模压倒了第七名家乐福的年销售亿元,而沃尔玛则以亿元紧随家乐福之后排名第九,本土巨头则以亿元排名第十。　　记者注意到,河北保龙仓也在百强之列,去年年销售规模逾30亿元,排名第78位。假如未来家乐福完成此项收购,则有可能从手中夺回非国有资本的卖场业态零售商销售额老大宝座。　　“另外,大家不能只看到家乐福收购保龙仓对公司本身的影响,以卖场业态来说,目前在一些主要发达城市,外资的市场份额已经超过50%,只是部分区域还依靠区域零售巨头支撑,但随着外资并购本土区域零售商,外资在全国的市场份额会进一步提升。”华润万家有关负责人刘先生指出,此前韩国乐天已经并购了时代零售,而沃尔玛并购好又多、TESCO并购乐购也是既有事实,一旦家乐福完成对保龙仓的并购,则外资在二、三线城市的份额又将上升。

2015-04-12 11:30

法国人罗国伟这几天心情不错，作为家乐福区总裁兼CEO，他刚刚完成了家乐福在华扩张和资本运作的一大里程碑事件与河北区域零售巨头保龙仓合资。在接受《优先财经日报》专访时，他透露，合资是家乐福在华发展新模式，也希望保龙仓案例给全国区域零售商一个“明示”， 法国人罗国伟这几天心情不错，作为家乐福区总裁兼CEO，他刚刚完成了家乐福在华扩张和资本运作的一大里程碑事件――与河北区域零售巨头保龙仓合资。在接受《优先财经日报》专访时，他透露，合资是家乐福在华发展新模式，也希望保龙仓案例给全国区域零售商一个“明示”，让业者看到与家乐福合作的可能。不过，业界指出，家乐福此番低成本扩张背后也存在不少隐患。一颗“定心丸”此次与保龙仓合资，并非如此前外界所言家乐福收购保龙仓，而是双方合资成立新公司――河北保龙仓家乐福商业有限公司，双方分别持股51%和49%，合资公司董事长由保龙仓创始人、勒泰商业地产集团董事局主席杨龙飞担任，总经理由家乐福方面担任。保龙仓现有的11家门店将由新合资公司经营管理。谈及这个模式，罗国伟很得意。在他看来，保龙仓这类区域零售商具有强大地方份额及本地化经验，并购它不如与它合作，大限度保留其特点，保留它的团队及供应商，然后向合资公司注入家乐福管理理念，并对门店做适当升级改造。为博取区域零售合作伙伴的好感及长期合作信心，家乐福甚至在品牌和未来发展上都给了对方足够利益空间。罗国伟透露，纳入新合资公司的11家门店会保留保龙仓品牌，今后以“家乐福保龙仓”品牌存在。除品牌、团队、供应商之外，家乐福还今后但凡家乐福在河北地区开新店，全都归入合资公司麾下。即便是此前成立的石家庄家乐福商业有限公司，其实也是为将唐山门店购入该公司，随后再将其纳入新合资公司。这些似乎给了保龙仓一颗“定心丸”。中间化路线从家乐福的角度看，这是一笔划算买卖。首先能助家乐福的扩张短期内提速，其原计划每年扩张新店20多家，此次仅凭合资就新增门店10多家，给目前在华拥有159家门店的家乐福追赶187家门店的沃尔玛以巨大支持。其次，合资对家乐福来说支付的成本应该较低，虽然罗国伟不愿透露出资额，但业界认为从合资公司高管分派可见家乐福主要输出的是品牌。此外，家乐福西安门店近期关闭似乎给其敲了“水土不服”的警钟。而拥有强大本地化优势的保龙仓，可直接让家乐福融入当地市场，轻易获取市场份额，且合资，家乐福由区域采购中心统一运作将管理权掌控手中，用罗国伟的话说就是“一切都不从零开始”。从保龙仓角度来看，其可从家乐福获得化管理和扩张资金等支持。且与收购不同的是，合资使保龙仓获得一定自主权。石家庄当地零售同业者指出，地方政府希望引入500强企业，对外资多少有些倾斜，保龙仓引进家乐福品牌后，在发展新项目上或可获得便利。相对资本并购与战线收缩，家乐福此次合资，显然选取了一条进可攻退可守的“中间路线”。家乐福也希望借此向其他区域零售商表情达意：“这次合资是创立，该模式以后可用于全国，希望各地区域零售商看到这次合资，看到我们的合资模式向大家敞开。”罗国伟称，他甚至希望合资模式重回西安市场。弊端和隐患ITC采购与供应链管理资格认证主任宋方指出，家乐福输出管理的模式可以运作，但首先其要解决自己的管理瓶颈。此外，门店所有权归属或许是家乐福要思考的另一个问题。宋方指出，目前大多零售商的门店是租赁场地的，因直接加盟成本巨大且扩张缓慢，所以可以想象到家乐福的合作伙伴麾下门店和今后扩张新店应该也很难做到全资加盟，那么租约到期或与业主发生矛盾都会成为合资公司今后发展的隐患。#p#分页标题#e#对此，罗国伟强调，过去几年店长级别人员的离职率并不高，也不能简单将改制理解成集权。“我们未来3~4年希望在华门店达300家，在管理上要高度统一，收权是必需的，但也会考虑到分权，比如设立引路店长，由该店长负责区域采购计划，希望做到集权和分权两者平衡。”

2015-05-14 11:01

　　同行是冤家，但竞争激烈的石家庄市零售业却在春节前兴起了一股合纵连横潮，部分商家之间不但不再剑拔弩张，反而在业态上相互弥补，用竞合的方式占有各自的市场。　　■竞争市场出现竞合　　昨天，河北商业的两大重量级人物―――东方购物中心和保龙仓正式签署战略合作协议。即日起，两家不但要经常联合促销，而且其会员卡、积分卡相互通用，东购的会员积分卡除了可以在东购卖场积分使用外，也可在保龙仓的留营店、槐底店等石家庄各门店使用；保龙仓的会员也可在东购免费换办东购的会员卡，并享受积分返点优惠。　　东购与保龙仓的有关负责人均表示，保龙仓在整个河北地区拥有数十万会员，而东购的会员也达到了几十万，“两卡通用，积分同惠”不但可以在一定程度上使东购与保龙仓两大业态优势互补，更便利了消费者。　　■不同业态合作已在试水　　据悉，就在前不久，石家庄各店与红星美凯龙联合推出了买家居产品赠家电活动。　　记者获悉，目前天客隆超市也正在和尝试会员卡相互积分通用。由此，一场主旨在共赢的商务合作潮流正在毫无“血缘”关系的不同商业巨头之间逐渐兴起。　　■加强协作是形势使然　　有关负责人表示，近年来，家电市场的价格战已成为行业发展的瓶颈，家电销售收银已薄如棉纸，为了争得更大的发展空间，提升不同行业相互合作的高度，家电经销商必然寻求与强势企业进行合作。　　石家庄市商业联合会秘书长曹润亭认为，每年石家庄市商业联合会都要组织一次以竞合为主旨的零售业高峰论坛，如今六届过去，终于看到以共赢共生为宗旨的竞合。　　石家庄作为河北省的商业中心，大型的超市连锁、各类专业型卖场的层出不穷，使传统单体店的百货业面临着更为激烈的竞争，因此大型百货商场与各类超市、专业家电卖场进行多方面的战略合作，显得愈发必要和紧迫。东购与保龙仓的合作以及与其他商家的战略合作，开拓了非同一集团不同业态合作的新模式，这有助于各自的竞争力同步提升。