【飞达】飞达加盟多少钱

2015-06-16 10:39

金飞达路演时,26岁的"富二代"接班人王艳妍以江苏金飞达股份有限公司总经理助理身份公开亮相.金飞达实际控制人王进飞创业19年后,将女儿介绍给公众加盟人,接班计划进展顺利.如无意外,王艳妍将很快掌控这家市值16亿的中小板公司,与碧桂园的杨惠妍几乎相同路线. 　　金飞达路演时,26岁的"富二代"接班人王艳妍以江苏金飞达股份有限公司总经理助理身份公开亮相.金飞达实际控制人王进飞创业19年后,将女儿介绍给公众加盟人,接班计划进展顺利.如无意外,王艳妍将很快掌控这家市值16亿的中小板公司,与碧桂园的杨惠妍几乎相同路线. 　　根据理财周报记者得到的消息,王艳妍为英国华威大学工商管理硕士,曾任金飞达贸易部专员,目前为金飞达大股东江苏帝奥集团法人代表. 　　前两度销售增长30％ 　　H&M、NINEWEST、JonesNewYork,这些时髦女生耳熟能详的外单服装品牌,其实部分出品自制造商江苏金飞达. 　　该公司主要经营生产服装及服装辅料、梭织面料、针织面料,销售自产产品,从事美国部分中有档次服装品牌的ODM与自有美国本土品牌的OBM业务,产品近100％销往美国市场.2005年、2006年连续两年,金飞达是对美国出口服装额生产型企业的第四名,其余三家则分别来自东莞、山东、厦门.截至2007年,金飞达年对外出口营业额突破7亿元. 　　"人民币具有价值对我们来说是有利有弊.从好处讲,国内很多中小生产商因此被迫退出ODM市场,金飞达的市场份额相对提升了,国外客户更直接来找我们了.2008年一季度我们销售同比增长超过30％,二季度业绩增长将不低于一季度."金飞达董秘周剑云向理财周报记者表示,"与此同时,我们也积极产品提价方式去化解汇兑损失." 　　招股说明书显示,2007年金飞达因汇兑损失690万元,约占当期收银8.91％.而2007年公司营业实现目标同比增长35％,税后收银同比增长29％. 　　此外,在过去三年中,人民币具有价值幅度累计为13.31％,而金飞达产品提价幅度累计为14.32％,产品提价幅度高于同期人民币具有价值幅度,汇率部分转嫁给客户. 　　"金飞达的客户重视供货期的程度远超过产品提价.我们强化面料设计供应能力、改善出口供应链管理,长期客户基本能够接受提价."与中小服装代工企业相比,金飞达拥有更多长期客户以及知名品牌客户,因此提价谈判能力更强.2007年前十大销售客户中,有5家企业合作超过三年,新上榜的JonesApparelInc.和J.C.PenneyCompanyInc,前者为全球500强企业并且是上司公司,旗下拥有AK及玖熙品牌,后者是金飞达自有品牌在美国的重要分销商. 　　"一方面我们面料设计与长期客户维持战略合作关系,另一方面,我们也积极参与展会如广交会、纽约时装周、政府推介会等渠道,扩大公司的ODM业务客户群体,后者确实为我们带来了新的业务机会."周剑云表示. 　　OBM战略实施及产品结构微调 　　经营率是衡量产品能力的重要指标.2007年金飞达综合经营率提高至19.64％,比2006年提高3个百分点以上.这一数字增长的根本原因是金飞达在2007年6月全资子公司金飞达公司收购美国Lanco公司. 　　收购完成后,金飞达Lanco公司在美国市场间接拥有三个自主服装品牌NINALEONARDDRESS、NINALEONARD、LENNIEforNINALEONARD,拥有品牌设计、品牌管理及营销的经营团队.Lanco公司进行OBM操作,金飞达已经在2007年当年享受到了获取品牌经营的高端收银.根据招股说明书,2007年金飞达ODM业务销售占比88.48％,经营率为18.24％,OBM业务销售仅占比11.38％,经营率却高达30.54％. 　　周剑云告诉记者,出于对较高经营率的追求,OBM业务是金飞达未来主要开拓的方向. 　　"我们的目标是品牌化、规模化、化的发展战略,逐步发展成为以ODM业务为依托,以OBM为主业的化服装企业集团."以一条裤子的平均销售单价为例,在金飞达2007年OBM业务模块,该价格为209元,是ODM业务模块裤子平均单价29元的6倍,相比之下,OBM业务的收银相当可观. 　　金飞达短期提高经营率的方法还有一条,就是调整当前主营ODM的产品结构.在过去三年中,经营率较低的裤装销售占比有明显下降,而经营率较高的套装、上装销售比例均有所提高.特别是上装,2005年销售量占比仅为9.91％,2007年已经上升到15％,经营率也提高了接近一个点.而套装的销售额在三年中接近翻番,经营率则提高了超过4个百分点. 　　王艳妍即将接班 　　招股说明书显示,金飞达董事会、监事会、高管、技术骨干合计成员17人.其中,7人高管成员中没有总经理助理王艳妍的名字,年龄很小的是29岁董事会秘书周剑云;其余6人年轻的45岁,平均年龄超过49岁.监事会成员中,平均年龄53岁,年轻者45岁.核心骨干3人中,仅有面料负责人曹海兵32岁,两位外籍均超过50岁. 　　不仅仅是年龄.忽略外籍董事、独立董事及外籍等6人,其余11人中除年轻的周剑云、曹海兵外,核心高管层均为大学本科以下学历,包括王进飞在内的创业元老和一线骨干基本上为大专甚至高中学历. 　　从这一点分析,金飞达尚缺少既熟悉公司各项业务、又精通外语、谙熟美国企业文化的高端管理人才,能够对未来在美国OBM市场方面开拓. 　　"公司团队目前确实存在这样的问题,总裁例会已经意识到,并且将培养新人正式提上日程.我们控股子公司方面,也有年轻的管理者80后等在负责相关事宜." 　　周剑云向记者表示,"董事长的女儿也从英国留学回来."周剑云表示,未来金飞达不排除将吸引不错职业经理人加盟、将公司现有后备管理人才送到国外培养等方式弥补经营管理人才不足的竞争劣势. 　　53岁的王进飞与43岁的外籍董事KenethChan、66岁的独立董事江苏省服装行业协会理事长窦钰共同组成了董事会战略委员会,关于企业的发展还将思考下去.有一点是明确的,没有在公开资料中露面的总经理助理王艳妍,她作为王进飞接班人的地位已经被机构创业者所普遍认知.

2015-06-16 09:52

　　江苏金飞达服装股份有限公司今日刊登公开发行股票的招股意向书,拟发行不超过3,400万股. 　　公司自成立以来,主要从事中有档次服装的设计、生产和销售,目前主要从事美国市场有名中有档次服装品牌的ODM与OBM业务,是国内大的美国中有档次服装ODM与OBM厂商之一.2007年度公司对美国出口ODM服装约1,900万件.近年来,公司与JonesApparelInc.、ItemeyesInc.、E-loSportswearLLC.、ZaraloLLC.等理想客户建立了稳定的合作关系,经营业绩持续快速增长.依据2005/2006年《纺织品服装对外贸易年鉴》、2006/2007年《纺织品服装对外贸易报告》,2005年、2006年公司对美国出口服装额均列全国第四名. 　　2007年6月,公司成功收购美国服装企业LancoApparelLLC.与LancoTrademarkLLC.,并Lanco公司拥有三个美国中档女装品牌,与大型零售商建立稳定销售渠道,同时与QVC建立了长期合作关系.公司收购海外品牌,在依托ODM业务的基础上向OBM逐步转型,打造服装品牌——设计——生产的业务链,深度参与服装产业的化竞争,全面推进"品牌化、规模化、化"的发展战略,并致力成为拥有完整业务链、具有竞争力的中有档次服装OBM厂商.2007年度,公司OBM服装的销售额占营业实现目标比例为11.38%. 　　凭借在面料设计、品牌开发、营销渠道与规模化制造等方面构建独特的核心竞争力,公司近年来经营业绩保持了快速增长的发展态势.2005年至2007年公司的营业实现目标分别为32,839万元、52,918万元、71,611万元,同比增长42.84%、61.14%、35.32% 　　金飞达本次A股发行采用网下向配售对象累计投标询价和网上资金申购定价相结合的方式,发行数量不超过3,400万股.募集资金将全部用于加盟中有档次服装生产线扩建项目等3个项目的运作.

2015-06-19 11:24

　　企业如果总是依靠的政策扶持,而不去思考自主创立和产业转型,后来是没有出路的 　　"我做了30多年服装加工,从来没有遇到过这么大的困境."江苏金飞达服装股份有限公司董事长王进飞介绍. 　　金飞达是江苏省南通市大的服装外贸出口企业.在本报记者走进金飞达的一个星期前,江苏省委书记梁保华曾经带人来南通调查出口企业现状,王进飞是向调研组汇报情况的代表之一. 　　不过,在王进飞看来,这个巨大的困境同时也是一次产业重新洗牌的机遇,就是改变过分依赖出口退税的传统ODM模式,加快产业升级.而金飞达就在加速向OBM模式转型. 　　多方计策化解外贸危机 　　事实上,今年以来,江苏省迎来了商务部的"调研高峰",商务部还针对江苏省下达了包括市场形势对企业出口和价格影响,人民币具有价值、能源原材料价格上涨和出口退税政策调整等对出口影响的专项调研课题通知. 　　"困难不用多说,但我们已经想尽各种办法在应对,应该说效果还是很明显的."王进飞说. 　　去年,金飞达的出口额折成人民币达到7.2亿元,创造了7100万元收银.对于让纺织企业叫苦连天的人民币具有价值,王进飞给记者算了一笔账:从2005年7月开始汇改到2007年年底,人民币具有价值了13.3%,而同期金飞达产品提价幅度是14.3%,这个比例弥补了人民币具有价值带来的损失. 　　但是,今年开始,更为严峻的考验到来了:出口退税从13%降为11%,企业的人力成本也不断提高.记者了解到,今年以来,南通市的服装加工企业已经关闭了将近20%,幸存下来的企业尚有1/3属于亏损或者润状况. 　　而在王进飞看来,很多措施都可以缓解这些考验.早在2002年,金飞达就开始了面料开发设计,金飞达和其下属的三家服装公司都设有面料开发部.参加纽约时装周等展览和对流行趋势的研究,每几天给海外客户邮寄他们自主设计的面料. 　　一年几百万的研发费用换来的是企业大多开始采用金飞达设计的面料,改变了以前由海外客户邮寄来指定面料,金飞达再拿着面料去找供应商的格局."现在看来,我们这一步是走对了,自己设计面料,可以改善供应链管理,有了一定自主权."王进飞总结道. 　　而金飞达长期对客户的精挑细选此时也发挥了作用:与世界五百强企业JonesApparel和美国上市公司ItemeyesInc.以及E-loSportswearLLC.、ZaraloLLC.等理想客户的长期合作关系,提高/增加了订单和实现目标的稳定. 　　另一个让王进飞意想不到的收获是,由于大量服装加工企业因遭遇"寒流"倒闭,一些国外客户转而找金飞达来加工产品,订单数大幅增加. 　　由于此前有媒体报道称,服装和玩具等劳动密集型出口企业的出口退税率有可能提高,王进飞也计算过,如果出口退税率提高4个百分点,意味着金飞达一年能增加3000多万元收银. 　　出口退税一直是大量服装外贸企业赖以生存的政策优势所在,一些企业可以以润形式出口.在记者走访的另一家服装加工企业南通中瑾服饰有限公司,总经理冯建忠则告诉记者,他们并不在意是否提高几个点的退税,因为中瑾的产品以女式时装居多,人工成本占了40%,和凭借出口额来赚取出口退税的低附加值企业有本质不同. 　　据冯建忠介绍,从去年开始,中瑾开始把采购、加工和出口等环节进行了分割,因为以前经常发生供料超标等情况.现在把工厂加工这个影响到成本和经营的环节,实行单独核算.这样,工厂就需要开源节流,甚至对面料、辅料进行公开招投标,以此来应对"寒冬"并加快企业发展. 　　"提高出口退税只能暂时缓解一些企业的危机,对和企业都没有好处,甚至是产业升级步伐的一个倒退."北京工商大学世界经济研究中心主任季铸教授评论说.季铸不建议提高出口退税比率,他认为,这增加了企业的依赖性,又不符合WTO原则,应该尊重市场优胜劣汰的原则,加快产业升级. 　　巧借"寒冬"实现转型 　　"这个形势也可以看成是个机遇,就是促使企业调整结构、加快产业升级."冯建忠说.他坦言,在市场经济的大潮下,企业如果总是依靠的政策扶持,而不去思考自主创立和产业转型,后来是没有出路的. 　　同样,王进飞也认为,形势并不是那么恶劣,因为重新洗牌的时候,只有提高/增加质量并化解危机才能笑到,而他已经为金飞达的转型铺好了道路.8月21日,金飞达将公布其半年报,王进飞表示,金飞达会交出一份让创业者满意的答卷. 　　从2000年从集体所有转制为民营至今,金飞达走过了东南沿海服装企业普遍之路——从来料加工的OEM模式,赚取微薄的加工费开始.初次是做日本市场,之后转向更大的美国和欧洲市场.在没有出口配额的情况下,金飞达采取了迂回战术,在柬埔寨成立公司再出口到美国. 　　王进飞介绍,OBM是金飞达的后来目标,实现OBM超过企业一半份额并完成转型,这个时间可能是3年,也可能在更短时间内实现. 　　去年,金飞达收购美国Lanco公司拥有了三个自主服装品牌,使金飞达的OBM业务在今年的市场份额中达到15%,3年后OBM可达到30%.但是,记者在金飞达调研时了解到,如果另一宗远远超过Lanco价值的并购达成,则会给金飞达带来更为实质的改观——OBM超过50%,彻底实现金飞达的OBM转型目标. 　　目前,金飞达正在谈判收购一个拥有服装品牌的美国服装企业,这个企业是金飞达合作了5年之久的客户,由于该公司董事长已经85岁,没有继承人,已经与金飞达就并购有过几次商谈.这起并购的标的额超过了金飞达的注册资本金,金飞达正在考虑融资方式,可能求助母公司江苏帝奥集团,也可能资本市场筹资. 　　对于这个传闻,王进飞没有给予直接回应.他表示,去年收购Lanco其实只是小试牛刀,为跨国并购积累经验.而金飞达的OBM转型欲走上通途,必须要有更大宗的并购."我相信,那时候,不会再有人把金飞达定位为一个生产贴牌产品的服装加工企业了."王进飞说. 　　周围陆续关闭的企业也吸引了王进飞的注意."我们要做大做强,也必须有足够的生产空间,我也在考虑收购一些已经关闭或者将要关闭的小企业."王进飞坦言,他要为企业跨越"寒冬"迎来"春天"做好一切准备. 　　除了服装加工,企业也在寻求其他分散的加盟渠道.比如金飞达的母公司江苏帝奥集团加盟了南通虹波风电设备有限公司33%的股份,由于沿海风力发电市场很大,这个加盟收效很明显."我们一直在按照上市公司的标准规范经营着,未来考虑单独上市或者以金飞达收购的方式来进入资本市场."王进飞说. 　　中瑾服饰则在能源和原材料紧张的形势下,留意着对矿产、林地等加盟机会.金飞达和中瑾的母公司都有一块主要收银来源于房地产业务,冯建忠表示,只有做到多元化发展,成为有实力的综合性企业,才能真正做到从ODM企业脱胎换骨.

2015-06-21 14:27

金飞达路演时,26岁的“富二代”接班人王艳妍以江苏金飞达股份有限公司总经理助理身份公开亮相.　金飞达实际控制人王进飞创业19年后,将女儿介绍给公众加盟人,接班计划进展顺利.　如无意外,王艳妍将很快掌控这家市值16亿的中小板公司,与碧桂园的杨惠妍几乎相同路线.　 根据理财周报记者得到的消息,王艳妍为英国华威大学工商管理硕士,曾任金飞达贸易部专员,目前为金飞达大股东江苏帝奥集团法人代表.　 前两度销售增长30％ H&M、NINE WEST、Jones New York, 这些时髦女生耳熟能详的外单服装品牌,其实部分出品自制造商江苏金飞达.　 该公司主要经营生产服装及服装辅料、梭织面料、针织面料,销售自产产品,从事美国部分中有档次服装品牌的ODM与自有美国本土品牌的OBM业务,产品近100％销往美国市场.　2005年、2006年连续两年,金飞达是对美国出口服装额生产型企业的第四名,其余三家则分别来自东莞、山东、厦门.　截至2007年,金飞达年对外出口营业额突破7亿元.　 “人民币具有价值对我们来说是有利有弊.　从好处讲,国内很多中小生产商因此被迫退出ODM市场,金飞达的市场份额相对提升了,国外客户更直接来找我们了.　2008年一季度我们销售同比增长超过30％,二季度业绩增长将不低于一季度.　”金飞达董秘周剑云向理财周报记者表示,“与此同时,我们也积极产品提价方式去化解汇兑损失.　” 招股说明书显示,2007年金飞达因汇兑损失690万元,约占当期收银8.91％.而2007年公司营业实现目标同比增长35%,税后收银同比增长29％. 此外,在过去三年中,人民币具有价值幅度累计为13.31％,而金飞达产品提价幅度累计为14.32%,产品提价幅度高于同期人民币具有价值幅度,汇率部分转嫁给客户.　 “金飞达的客户重视供货期的程度远超过产品提价.　我们强化面料设计供应能力、改善出口供应链管理,长期客户基本能够接受提价.　”与中小服装代工企业相比,金飞达拥有更多长期客户以及知名品牌客户,因此提价谈判能力更强.　2007年前十大销售客户中,有5家企业合作超过三年,新上榜的 Jones Apparel Inc.和J.C.Penney Company Inc,前者为全球500强企业并且是上司公司,旗下拥有AK及玖熙品牌,后者是金飞达自有品牌在美国的重要分销商.　 “一方面我们面料设计与长期客户维持战略合作关系,另一方面,我们也积极参与展会如广交会、纽约时装周、政府推介会等渠道,扩大公司的ODM业务客户群体,后者确实为我们带来了新的业务机会.　”周剑云表示.　[next] OBM战略实施及产品结构微调 经营率是衡量产品能力的重要指标.　2007年金飞达综合经营率提高至19.64％,比2006年提高3个百分点以上.　这一数字增长的根本原因是金飞达在2007年6月全资子公司金飞达公司收购美国Lanco公司.　 收购完成后,金飞达Lanco公司在美国市场间接拥有三个自主服装品牌NINA LEONARD DRESS、NINA LEONARD、LENNIE for NINA LEONARD,拥有品牌设计、品牌管理及营销的经营团队.　Lanco公司进行OBM操作,金飞达已经在2007年当年享受到了获取品牌经营的高端收银.　根据招股说明书,2007年金飞达ODM业务销售占比88.48％,经营率为18.24%,OBM业务销售仅占比11.38％,经营率却高达 30.54%. 周剑云告诉记者,出于对较高经营率的追求,OBM业务是金飞达未来主要开拓的方向.　 “我们的目标是品牌化、规模化、化的发展战略,逐步发展成为以ODM业务为依托,以OBM为主业的化服装企业集团.　”以一条裤子的平均销售单价为例,在金飞达2007年OBM业务模块,该价格为209元,是ODM业务模块裤子平均单价29元的6倍,相比之下,OBM业务的收银相当可观.　 金飞达短期提高经营率的方法还有一条,就是调整当前主营ODM的产品结构.　在过去三年中,经营率较低的裤装销售占比有明显下降,而经营率较高的套装、上装销售比例均有所提高.　特别是上装,2005年销售量占比仅为9.91％,2007年已经上升到15%,经营率也提高了接近一个点.　而套装的销售额在三年中接近翻番,经营率则提高了超过4个百分点.　 王艳妍即将接班 招股说明书显示,金飞达董事会、监事会、高管、技术骨干合计成员17人.　其中,7人高管成员中没有总经理助理王艳妍的名字,年龄很小的是29岁董事会秘书周剑云;其余6人年轻的45岁,平均年龄超过49岁.　监事会成员中,平均年龄53岁,年轻者45岁.　核心骨干3人中,仅有面料负责人曹海兵 32岁,两位外籍均超过50岁.　 不仅仅是年龄.　忽略外籍董事、独立董事及外籍等6人,其余11人中除年轻的周剑云、曹海兵外,核心高管层均为大学本科以下学历,包括王进飞在内的创业元老和一线骨干基本上为大专甚至高中学历.　 从这一点分析,金飞达尚缺少既熟悉公司各项业务、又精通外语、谙熟美国企业文化的高端管理人才,能够对未来在美国OBM市场方面开拓.　 “公司团队目前确实存在这样的问题,总裁例会已经意识到,并且将培养新人正式提上日程.　我们控股子公司方面,也有年轻的管理者80后等在负责相关事宜.　” 周剑云向记者表示,“董事长的女儿也从英国留学回来.　”周剑云表示,未来金飞达不排除将吸引不错职业经理人加盟、将公司现有后备管理人才送到国外培养等方式弥补经营管理人才不足的竞争劣势.　 53岁的王进飞与43岁的外籍董事Keneth Chan、66岁的独立董事江苏省服装行业协会理事长窦钰共同组成了董事会战略委员会,关于企业的发展还将思考下去.　有一点是明确的,没有在公开资料中露面的总经理助理王艳妍,她作为王进飞接班人的地位已经被机构创业者所普遍认知.　

2015-06-24 10:18

　　本公司及董事会全体成员提高/增加信息披露的内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏. 　　江苏金飞达服装股份有限公司优先届董事会第十一次会议,于2008年7月22日以通讯表决方式召开.有关本次会议的通知,已于2008年7月10日书面和传真方式由专人送达全体董事.会议应到董事9人,实到董事9人.会议的召集、召开符合有关法律法规和《公司章程》的规定,与会董事以记名投票表决,了下面决议: 　　1、审议了《江苏金飞达服装股份有限公司关于专项治理活动的自查报告和整改计划的议案》; 　　根据证券监督管理委员会公告[2008]27号精神和有关上市公司治理的要求,本着实事求是的原则,本公司严格对照《公司法》、《证券法》等有关法律、行政法规,以及《公司章程》等内部规章制度,对公司内部治理进行了认真深度自查,形成了自查报告,并针对相关存在的问题制订了相应的整改计划;《自查报告和整改计划》已报江苏证监局审核,审核后另行披露. 　　9票同意,0票反对,0票弃权 　　2、审议了《江苏金飞达服装股份有限公司关于大股东及其他关联方资金往来的自查报告》 　　根据苏证监公司字〔2008〕325号《关于进一步规范上市公司与大股东及其他关联方资金往来的通知》的要求,对本公司与大股东及其他关联方资金往来情况进行了彻底清查,依据自查的客观情况总结出《江苏金飞达服装股份有限公司关于大股东及其他关联方资金往来的自查报告》. 　　9票同意,0票反对,0票弃权 　　3、审议了《江苏金飞达服装股份有限公司同意程娟女士辞去财务总监的议案》; 　　2008年7月18日,公司董事会收到本公司财务总监程娟女士的辞职报告,因工作调动董事会同意程娟女士辞去财务总监的职务,现已不在本公司任职,依据《公司章程》规定辞职报告送达董事会当日生效. 　　9票同意,0票反对,0票弃权 　　4、审议了《江苏金飞达服装股份有限公司聘任财务总监的议案》. 　　经公司总经理王进飞先生提名,聘任公司原财务副总监郁亮华先生为公司财务总监,任期为董事会之日起至2009年12月,独立董事就此发表了专项独立意见. 　　9票同意,0票反对,0票弃权 　　江苏金飞达服装股份有限公司董事会 　　二○○八年七月二十二日 　　附:郁亮华先生简历 　　郁亮华:男,39岁,本科学历,注册会计师、注册税务师、注册资产估价师、会计师、经济师.2002年1月到2007年2月,任南通恒信联合会计师事务所业务部主任,2007年3月,至今任江苏金飞达服装股份有限公司财务副总监.郁亮华先生与本公司或持本公司百分之五以上股份的股东、实际控制人之间不存任何关联关系;也没有直接或间接持有本公司的股份;至今未受过证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒.现任江苏金飞达服装股份有限公司财务总监.