【席殊书屋品牌】席殊书屋品牌书店加盟多少钱

2015-04-10 13:20

国内大的民营图书连锁店席殊书屋，在经营8年之后，终于获得了“转正”的机会。记者昨日获悉，新闻出版总署日前已正式批准席殊书屋获得全国连锁经营权，这是自去年9月1日新的《出版物市场管理规定》实施以来，首获此项批准的国内民营书店。 　　席殊书屋副总裁张荣生在接受记者采访时说，虽然席殊早在年便开始尝试连锁经营，但当时他们主要以特许加盟的方式、一家一家独立注册发展连锁业态。之后，对图书连锁经营作出明确要求，在经过漫长的申请过程之后，这一国内规模大的民营图书连锁企业终于名正言顺。“单独注册不仅耗费时间多、支出成本高，公司整体发展也会受到制约。在获得连锁经营许可之后，我们将进一步发挥自身多家门店的连锁效应，并能更好地参与资本市场。” 　　此前，北京21世纪锦绣连锁有限公司、北京正源图书公司与驿站也已获得全国性图书连锁执照，但席殊是在新规定出台后获批的家企业。去年9月1日，新闻出版总署颁布《出版物市场管理规定》，优先次对设立出版物连锁经营单位或者其他连锁经营单位从事出版物连锁经营业务进行了详细规定。记者从文件中看到，这正是为了“鼓励连锁经营这一富有生命力的营销组织形式。” 　　“随着图书市场的逐渐开放，国外出版零售商将会大规模进入，在这一背景下，实现连锁经营正是书业发展的趋势之一，这将大幅度降低成本、发展规模效应。”上海思考乐书局总经理何根祥对记者说：“书业连锁起步与其他行业比并不落后，但是由于受到体制制约，发展相对滞后。如今在政策的鼓励下，必将有大批国有、民营书店在原有基础上进行整合，并进行实质上的推动。” 　　而在另一方面，连锁经营执照的获得也将为自身身价“加码”。去年12月，德国出版巨头贝塔斯曼选中北京21世纪锦绣，以此为跳板进入图书零售业；之后，上海有名书店思考乐又表示将与新华书店总店在北京组建合资公司，名为“思考乐”的公司取得全国连锁经营权。记者从席殊书屋总裁席殊处获悉，席殊已与部分外资公司深入接触，探讨合作的可能性，而获得连锁经营权将更有利于自身进行融资。“目前我们的连锁店规模已逾家，而到今年年底这个数字将接近。”

2015-04-10 10:31

虽然深圳的中小企业板块在5月27日正式启动，但是一些公司的期盼之情已经溢于言表。 近日有消息称，号称大的民营书店―――席殊书屋的席殊，在全国连锁业大会上对即将启动的中小企业板表达了强烈的渴盼心情。据席殊本人宣称，在2至3年内，席殊书屋将在国内中小企业板上市。　 据了解，席殊书屋始终希望上市，而此次“中小企业板”的推出将使这一愿望成为可能。 为了实现上市的愿望，近年来席殊书屋在系统运营管理和货品销售方面下了功夫。而较新的资料称，该公司总部在年3月实现了当期，而且有把握在年内实现全年。与此同时，席殊书屋已经在年初完成了企业的股份制改造过程，完善了法人治理结构，初步建立起现代企业制度，近期还将进行新一轮的股权融资，吸收加盟店业主入股，改造连锁体系。 庞大的网络渠道始终被认为是席殊书屋上市的大优势。根据资料显示，席殊书屋在历经8年的艰苦经营之后，已经形成了一个在全范围内具有家连锁店、50万好书俱乐部会员、年销售额达2.8亿元人民币的庞大体系。 目前民营书店经营普遍艰难已是业界共识，尤其是在资金方面的压力很大，一旦有强大的资金支持，民营书店的能量将有很大的爆发。 事实上，出版发行业即将面临开放，国外出版巨头的挺进将对图书产业产生巨大冲击。在此背景下，以席殊书屋为代表的民营书店对中小企业板上市表现出的极大兴趣，也表明了图书产业正在作大战前的积极准备。

2015-04-11 13:18

　　年12月，席殊先生加盟创建北京席殊书屋有限公司。以年6月26日席殊书屋北京车公庄店开业为标志，一家民营的全国性连锁书店诞生。年7月1日，席殊好书俱乐部正式成立，同年9月席殊好书俱乐部会刊--《好书》创刊。年3月，席殊进入电子商务, 旌旗席殊网上书店开通。　　席殊书屋的连锁经营经历了五个发展阶段：　　优先阶段（-）：10家直营店的运营与探索，打造民营书业带头品牌、先进品牌；　　第二阶段（-）：首批6家特许加盟店的成功试验；　　第三阶段（年下半年至年2月）：年下半年正式推出特许加盟计划，至年2月连锁店满百家，初步形成全国规模；　　第四阶段（年3月至年1月）致力于连锁管理建设，完善席殊书屋、席殊好书俱乐部和旌旗席殊网上书店"三驾马车"模式；　　第五阶段（年2月至年底）连锁店快速发展阶段。连锁店总数达到目前的家，进一步奠定了席殊书屋在民营书业的优势地位。　　经过六年的发展，现已建成新华书店之外大的图书零售网络（席殊书屋全国连锁店已达家，席殊好书俱乐部有会员40万人，并实现了与旌旗席殊网上书店三位一体的互动经营）；运用业内带头的信息技术，实现了对全系统业务进行多方面全流程的网络化管理。在相当多的省区，席殊书屋连锁店基本实现了对中心城市的覆盖，正向县一级城市和经济发达乡镇延伸拓展；席殊书屋系统年总销售达2.5亿元。　　席殊书业的业绩和对社会的贡献，得到政府和社会的极大认可：席殊书屋被评为"北京市首届名优特许经营品牌"（）；席殊先生被贸促会等单位评为"影响特许经营的50个人"（），并当选连锁经营协会常务理事（）、十届全国政协委员（）。加盟条件　　1、 基本加盟额/单店： 8万元； 　　2、 店铺面积要求： 20平方米； 　　3、 特许权使用费： 万元或 2 %； 　　4、 加盟金： 0.5-1万元；　　5、提高/增加金： 万元；　　6、合同限定：3年；　　7、是否有区域授权： 无。

2015-05-15 14:35

日前，从大的民营全国性连锁书店席殊书屋传出消息，该公司已经获得国外加盟，达成的协议正在执行过程中。据透露，这一协议主要包括席殊公司的资金重组和管理团队的化，协议已经递交到相关主管部门等待审批。至于公司的名称和加盟规模，席殊表示，由于保密条款目前不便公布。 全面重组 在席殊公司新组建的管理团队中，除了作为创始人的席殊出任公司董事长、原公司总裁涂玉艳出任联合运营官外，其他人都是新面孔――法国籍的欧吉业，作为新股东成员、主要创业者之一，出任公司副董事长、执行官；美国籍的狄一安出任公司董事、财务总监；新董事会成员中还包括曾在美林证券任董事的吕明。据悉，近期还将有一位外籍的供应链管理方面的出任席殊公司联合运营官。 据席殊公司方面提供的资料显示，欧吉业是法国图书出版行业和书店零售行业卓有声誉的专业人士。并且，他还曾经是一家以特许经营形式运营的汽车租赁公司的总经理和股东之一，这家汽车租赁公司在他领导期间获得惊人的发展，并在巴黎证券市场成功上市。 “我坚信，不管是现在还是将来，图书行业在的市场都将占据非常重要的地位。” 他认为，图书市场是具备潜力的市场之一，的图书出版和分销行业还蕴藏着巨大的发展空间。目前，还仅仅是开始，在这方面还有很漫长的路要走。 欧吉业还认为，在图书市场，民营书店正在逐步地占据带头位置。图书必须能够满足广大读者多样化和个性化的需求，为此图书分销机制也必须重新组织。“在公众还不知道他们要买的是怎样一本书之前，我们就要根据他们的阅读习惯和兴趣，向他们提供图书。因此我们必须在公众和分销系统之间找到微妙的互动。这正是图书分销行业的动人之处，也是民营书店有能力去做的事。” 快速的发展必将伴随着重组的过程，一方面是资金重组，一方面是管理团队的重组。欧吉业表示，他将为席殊公司带来他在两个领域的专业经验：在特许经营方面的成功管理经验，以及图书分销领域的专业经验。 新任财务总监狄一安是美国加盟及财务管理。他曾经在百事可乐公司从事项目加盟长达4年，后又为美国蓝筹直接加盟基金Bessemer服务，在亚洲进行专门的加盟项目运作。他表示将促进席殊公司财务管理的规范化，进一步融入资本市场。 “这次重组具有里程碑的意义，席殊公司将因此迎来快速、全面、健康的新发展时期。”席殊对公司前景充满信心。 当务之急 年5月，踌躇满志的席殊公司曾宣称，在2至3年内，席殊书屋将在国内中小企业板上市。为了实现上市的愿望，当时的席殊书屋已完成了企业的股份制改造过程，完善了法人治理结构，初步建立起现代企业制度。 创立于年的北京旌旗席殊书屋有限公司，是以特许经营形式迅速发展起来的民营书店，目前已有家加盟店，分布在全国各地的多个城镇。 然而，席殊公司总部的资金远远不能够满足如此迅速的扩张，年和年，公司不断遭遇资金瓶颈。由于拖欠多家供货商的货款，席殊公司财务出现严重危机。年11月，北京共和联动图书有限公司就曾向法院提起诉讼，称席殊拖欠书款8万多元。这一事件曾在社会上引起广泛广注。 而也认为，目前民营书店经营普遍艰难，首要问题是在资金方面的压力太大，一旦有强大的资金支持，民营书店的能量将有更大的爆发。 席殊公司原总裁涂玉艳曾向媒体透露，从年以来公司就一直资金紧张，经营状况也每况愈下，年席殊书店的销售实现目标为万元，年由于非典的影响销售额缩减了近50%，整年销售实现目标仅为万元，而年则“比去年还要差一些，销售很不理想”。 记者在得知席殊书屋获得国外加盟的消息后，电话采访了席殊书屋在北京、河北、山西、福建的一些加盟店，他们均表示对这一消息还不知情，但都认为这是一个好消息，“总部是我们的强大扶持，总部越来越好，我们也会越来越好的。” 但他们也普遍反映，去年以来，公司总部的供货比例很低，新书上得太慢，甚至不如新华书店。对此，现任运营官的涂玉艳坦承，总部对加盟店的供货能力差是客观的现状。“公司的当务之急在于提高总部的供货能力。”她说，“与国外加盟方达成的协议正在审批当中，这一现状的改变不可能一蹴而就，将是一个动态的过程，需要一定的时间。”

2015-05-15 14:44

　　在网络书店无情挤压传统书店的今天，思考乐书局、贝塔斯曼、席殊书屋这些曾在国内名噪一时的连锁书店，纷纷因欠款、欠薪等原因出现经营困境，难免让人们替书店零售模式产生担忧。　　　　国内家民营全国连锁书店的席殊不久前因欠债不还被法院拘留的消息再次令业内震惊。在网络书店无情挤压传统书店的今天，思考乐书局、贝塔斯曼、席殊书屋这些曾在国内名噪一时的连锁书店，纷纷因欠款、欠薪等原因出现经营困境，难免让人们替书店零售模式产生担忧。　　拥有家连锁店仍缺钱　　曾经名噪一时的国内家民营全国连锁书店开创者、北京旌旗席殊书屋有限公司董事长兼总裁席殊，因名下公司欠款被法院强制执行时，身为法人代表的席殊拒绝向法院提供公司账户，结果被法院决定拘留15日。这个曾经在全国多个城市拥有余家加盟店的书店连锁企业，如今四面楚歌，席殊本人也陷入公司员工、出版社和加盟商的重重追债中。　　　　记者从北京朝阳法院了解到，席殊开设的北京旌旗席殊书屋有限责任公司遇到经营危机后，拖欠轻工业出版社共计20余万元书款。朝阳法院于去年收到出版社的起诉材料后，经审理后认定，席殊开设的北京旌旗席殊书屋应给付上述欠款。判决生效后，北京旌旗席殊书屋迟迟未履行判决，出版社于是向法院申请了强制执行。　　　　今年2月17日，朝阳法院执行庭的工作人员来到席殊的公司进行强制执行。执行过程中，身为公司法定代表人的席殊拒绝向法院提供公司账户。考虑到席殊的行为属于“抗拒执行生效法律文书”，朝阳法院决定对他拘留15日。2月28日，席殊不服该拘留决定，向市二中院提出了复议申请。　　　　北京市第二中级法院受理此案后，负责法官赶赴看守所找到席殊。核实相关材料后，法官认为，席殊在案件执行过程中，未依法向法院提供公司账户，确实属于拒绝执行生效法律文书的违法行为。会见时，法官耐心地向席殊解释了相关的规定，说明其行为依据有关法律规定确属抗拒执行生效法律文书。经过谈话，席殊对自己的拒执行为表示认可，主动提出撤回拘留复议申请，并表示虽然公司现在遇到经营危机，但一定努力配合法院执行工作，挽救公司，还清所有债务。　　　　据介绍，早在年，北京旌旗席殊书屋有限公司就因资金紧张而频频被告上法庭。北京共和联动图书有限公司因席殊书屋拖欠8万元书款于当年11月将其告上法院。区区8万元货款竟然让当时已在全国多个城市拥有多家连锁店的席殊如此狼狈，也使其恶劣的经营状况显露出冰山一角。　　　　年3月，席殊公司对外宣布引入“外脑”，法国商人欧吉业出任CEO、美国加盟理财狄一安出任CFO，另一位联合运营官将由一名外籍物流出任。同时，席殊公司还从法国引入了大量外资。然而，“外脑”和外资并没能将席殊拯救出水火。年，席殊甚至因向本公司员工借款2万元未还而成被告。年4月，公司以资金紧张为由向员工赵某借款2万多元，但借款到期后，席殊总是以公司没钱为理由拒绝还款，赵某不得已起诉至法院，要求席殊归还借款2万余元。　　加盟难题成连锁死穴？　　近年来，网上购书已成为一种时尚，不凡亚马逊图书销售部一位不愿透露姓名的工作人员透露，网上书店书的价格低廉，传统书店的折扣一般在9折左右，低价的也只有8.5折，甚至有些地方如新华书店是没有折扣的。网上书店的折扣一般在7折左右，一些学术类的书价格可能会高些，折扣在8折左右，一些畅销小说甚至6折就能买到。由于纸张和印刷费的上涨，书的价格在这几年也是不断提高，如果一本书标价是3优惠，那么在网上书店购买将比在传统书店买节省6元左右。　　　　有表示，网上书店能以如此低廉的价格卖书，一是因为它们有跨国资本或资金的支持，二是网上书店巨大的销售量使其现金流能顺利循环。这都是传统书店无法比拟的。除了价格便宜外，方便快捷也是很多人选择网上购书的原因。根据不凡亚马逊的统计显示，夜间订单大值是在11点到凌晨2点，而白天大值是在上午11点到下午1点。网络书店24小时售书的功能，恰恰能满足白天工作劳累的上班人群的工作生态。此外，网络书店海量的图书信息以及较低的价格，都是网络书店大的优势。　　　　面对网上零售商的“低成本+低价”的竞争，中小实体书店也并非没有还手之策。易观认为，贝塔斯曼关闭困难的连锁书店业务，正是图书网上零售市场冲击传统书店业务的典型体现。AC尼尔森机构发布的一项研究也显示：我国网上购物的万人中，有56%选择网上买书，显然网上购书已成主流。在这样的形势和趋势下，中小实体书店不妨以其人之道，还治其人之身，及早触网转型做网商。　　　　值得一提的是，虽然目前习惯网上购书的人已经形成了一个很大的群体，但这个群体中的大多数都是年轻人，他们上网购买的书一般是畅销书籍。还有一部分人，他们喜欢逛书店，喜欢淘书，这个过程对于他们来说是一种享受。因此，有认为，只要定位清楚、服务到位、价格合适，传统书店将是不可取代的。　　　　由此可见，网络并不是造成席殊困境的惟一原因。传统书店也需要从自身寻找危机的根源。根据初次的规划，席殊书屋的点在批发，建立自己的连锁店网络进行统一采购、统一配送和统一结算。然而事实上，在采购、配送和结算的统一上都存在问题。行业的信用缺失，导致公司的很多应收账款难以及时回笼，而图书物流周期长、成本高的特性，使席殊要为多家门店提供物流的想法一直难以实现。此外，席殊书屋在全国多数省市都有网点，同时各自的规模也比较小。市场上每年销售20万种书籍，不同地区的消费品种也不尽相同，给统一采购带来困难。独自面对批发商时，加盟店自身的规模也决定了它们拿不到合理的价格，影响着收银。