「茶饮市场里有名气的大约四十家，又能够拥有两百家的品牌分店，十根手指头都数的出来，而『TEA’S原味』有幸成为其中一家」，经理陈守柏说，TEA’S原味创立十年来，不论是品牌或新品项都是先扎根在云嘉南地区，才会拓展至全台然後行销全国。
该企业内训分为两大区块，「对内」一星期一次的密集会议，且为协助分店快速解决疑难杂症，与总部开会皆利用LINE的即时性，缩短不必要的耗损时间提升效率；「对外」不单只是与消费者的应对，甚至有如何求才之课程，以及怎麽领导和管理员工等等的教育训练，采用母鸡带小鸡模式，直营店长带着加盟主一个月的指导时间，将标准化的流程全权传授。除此，每当卫生局、国税局，有任何相关的讲座总部必定全员出动，站在前线获取新资讯，再公告给各分店。
不仅如此，TEA’S原味对於同仁的管理方式已跳脱一板一眼的制度。每个月定期聚餐，大夥儿到各大特色餐厅吃喝了解市场，以及提供各分店经费让员工从自行玩乐中学习。「员工人数破百，实在难以管理，不如直接抓住他们的心」，陈经理说，这才是凝聚向心力的方法。
TEA’S原味创立三十年来，荣获台湾厂商品牌认证「商品奖」与「消费者满意金品奖」等众多奖项，同时自费申请「SGS环境认证」，透过其高规格一年三次的检验，严格把控整个食品流通环境，为TEA’S原味的品质扶持保驾护航，在茶饮业看来，这一点确实难能可贵。TEA’S 原味正积极朝国际发展，盼将台湾的好茶品带往海外，分享给更多嗜喝好茶的品茗者，包括大陆、越南和马来西亚吉隆坡都是未来的目标市场，现在还有瑞典与欧美都在洽谈中，盼将成功的经营模式移植海外，在国际市场上打响品牌知名度，打造出成功的国际品牌。
