我国的视力保健服务业发展潜力巨大，市场空间广阔。加盟少、实现目标率高、从业人员难度小、实现目标稳定、发展规模弹性大，具有广阔的发展潜力和具有价值空间。
我国经济正处于新旧动能接续转换、经济转型升级的关键时期，其中视力保健行业发展空间巨大，且适合个人创业。特许经营模式出现，使创业者找到了一个稳妥的加盟方向。当创业者选择并确定加盟一项特许经营时，实际上是购买了特许经营者多年打造的品牌资产和沉淀积累的从业经验。实践说明：加盟经营模式是一种成功的运作方，它大大降低了个人加盟创业，为创业者打开了通向成功的绿色通道。
视状元品牌作为视力保健服务行业的一把好手，为达到快速发展、实现市场同盈的目的，希望连锁加盟、联合运营的方式共同组成一个具有较大规模、较好业绩的在视力保健服务行业中综合竞争力名列前茅、成长性好的集团公司。
视状元在吸收经验的同时，结合具体案例不断创立，取得了不错的成就。视状元在创立之初就认识到，立于眼科之外的眼视光行业，需要结合眼科学体系，依靠先进的技术做为青少年视力矫正的立业之本，建立相关的学术交流，引进行家顾问团队，给予更科学的意见，指导视状元在科学的轨道上健康前行。
视状元连锁经营以连锁总部形象的标准化，经营活动的专业化，组织管理的规范化，管理手段的现代化拓展全国市场，总部负责技术，培训，指导，各省市加盟商负责销售服务等方式，使复杂的商业活动在职能上实现相对简单化。
