主导项目大，范围广

　　上城地产的总部在于北京，以房地产开发为主要中心，那么在组织架构完善的情况下，有很高的起点，也有更高的质量。在2007年，公司开始进行万庄生态城的建设，把其分成三个不同阶段。从产业建设到中高层次住宅和商业的开发，再到住宅和酒店的开发，每一个阶段都有着很大的开发面积，其中有一千多万平方米都是以住宅为主。这样一个项目在可持续发展的过程下，打破了传统城市的模式，也希望能够让人们的生活更美好。

　　打造统一品牌形象

　　想要每一个创业伙伴走向成功，一定要有品牌效应和实力借鉴的服务。本身公司的名气就特别强，在房地产行业内也是受到业界人士的称赞，更是很多竞争对手模仿的对象。因此签约以后，总公司直接提供了品牌形象推荐，可以打造跟公司同样的规模和特点。所有加盟商完全借助品牌效应和公司的实力，能够在摸索当中减少一些阻碍和繁琐。于是，门店的成功确实离不开总部的影响，完全可以去复制公司的经验。

　　运营方案科学

　　为了能够扶持每一个加盟店的发展和操作，步入一种标准规范的流程，公司可以对所有的环节提供运营扶持。也成立了一个正规的管理部门，能够完善每一个岗位的发展，同时对于各方面的操作也越来越标准。结合加盟商的个人实力量身打造一套科学的运用方法，并且让门店各方面运营都趋向于正常。

　　团队支持

　　总公司有各方面合理，有科学的管理机制，那么对于团队建设也特别用心。直接为加盟商提供了人才团队的建设，可以负责跟总部沟通各方面的发展状况，那么直接降低了时间和精力成本。在所有人才团队的共同努力之下，门店的运营和管理都很顺心。