新大渝建设人才网提醒你招聘人才避免踩坑

所有公司都有招聘这个职位或职能，而招聘能力已经被视为一个组织是否能运作和发展的关键，同时还被标举为CEO的首要工作。

但当下招聘工作可能被误读了，如果不能认清招聘工作本身的局限，将有损你自己和组织的表现。

新大渝建设人才网小编为大家整理了招聘中的几点禁忌。

用人际关系解决招聘难题

遇到难招的职位，你可能会选择求人帮忙，让别人推荐人才。

让别人推荐人才背后有4个问题：

1）让别人推荐人才，是需要非常强的信用背书；

2）对方没有像你一样了解岗位，如果期望推荐准确，就必须花很多时间；

3）如果真的推荐了牛人入职，你等于欠了别人一个大人情，将来一定是要还的；

4）如果引荐的人不靠谱，一次两次还行，次数多了，在朋友那边，反而会觉得你也是个不靠谱的人。

但凡有难度大的职位，如果不到万不得已，还是不要让你的朋友推荐，能够用自己解决就自己解决。

不要轻易去透支你的人际关系。招聘渠道那么多，实际上花不了多少钱

只说优势，不谈挑战

为什么不错的人才找不到 ? 其实，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人，你面对的问题跟其他人是一样的。

反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在人才招募这一方面竞争力就是强。

这种竞争力，不仅体现在外在实力，更体现在他们懂得在这个公平的自由竞争的人才市场，强调公司的的优势、强项、福利等方面的同时，也和候选人说强调职位的挑战。

因为挑战意味着成长，挑战意味着是让员工学到东西，让员工能力得到提升，有一技之长，即使不在这家公司依然能够足以谋生。

对招聘背后的成本视而不见

大部分企业计算招聘成本，只计算了HR的人力成本，以及外部的招聘发布，猎头等成本，当然这些也都算招聘成本。

可是公司内的各种核心人员面试的时间和机会成本，往往会被忽略掉，要知道薪酬越高的人，时间越宝贵，算下来这个成本惊人。

我们要重视招聘，更要重视招聘成本，对很多企业来说，时间成本可能真的特别特别贵，甚至影响到一些业务生死存亡。

那么如何降低招聘的时间成本呢？很多企业都已经开始行动了，在招聘旺季：

让用人部门帮忙一起筛选简历

让用人部门帮忙一起前期沟通

让用人部门帮忙一起说服入职

这样做，远比约面试，聊了半个小时发现人不对，更节省成本，而且也可以更快地可以找到不错的人才。