阳光喔2014年年度总结暨2015年预算会议成功召开

　　2015年1月12日，阳光喔教育在北京昌平召开了“阳光喔2014年年度总结暨2015年预算会议。此次会议共计4天，12号当天召开“的2014年度总结会议”由邵薇老师主持，并取得圆满成功。

　　此次年会以《品牌之路——阳光喔2014大事记》短片揭开序幕。在欢快的喔歌声，项目总监邵薇，带领全体与会人员回顾了阳光喔2014年26件振奋人心的品牌大事，涵盖总部及各大区，阳光喔人在这一年里缔造了一个又一个奇迹。迎接充满机遇与挑战的2015之前 ，让我们一起，辞别和收藏丰硕的2014——因为所有的回顾都是为了更好的展望，越高的起点，意味着越辽阔的天空。

　　2014年大事记给予所有参会人员的激荡还尚未冷却，下午财务、人力与运营部门分别对2014年的部门工作做了总结和汇报。

　　财务赵总监对2014年公司整体财务状况进行分析和总结，财务总监欣喜的为大家公布了2014年公司产值过亿的好消息。同时，为了实现公司早日上市，财务部门建议业务部门在2015年作好改善工作。

　　人力行政作为公司重要的内控组成和扶持部门，2014年也为公司的整体顺利运营作出了具大贡献。宋敏丽总监为参会人员分析了年度公司人力情况。宋总强调，人是企业赢利的决定因素。合适的模式+合适的人=效益。公司的组织架构体系和业务系统决定人力配置结构，人力配置制衡运营部门的业绩产出，对整个公司的运转都存在相当大的关系。所以，人力资源的管理不仅是人力部门的工作，更是业务部门需要在2015年深化和研究的工作.

　　运营部门作为公司的核心运营部门，支撑着公司的整体业绩。COO Alan从综合线和专业线两大方面对全国七个大区的总业绩和增长情况以及前后台各渠道占比情况做了深刻的分析，

　　Alan指出，三年来，阳光喔从简单的垂直流程到现在市场和销售方面都已经形成成熟的模式，他倍感欣慰与自豪。因为目前阳光喔的模式，已经是行业的高标准模式。随着运营平台的建立和模式的探索，2015年将以收银大化为运营优先要务，平衡加盟与成本综合管理，适当压缩加盟，控制成本，扩大收银。公司将依据前后台的运营体系建设ERP运营管理云平台，为各类新的模式提供管理基础。对于加盟经营平衡的前后台继续加盟，对于加盟经营的部门结合财务控制成本。

　　总结会议的部分由CEO罗珠彪作《抓住机遇，拥抱梦想——2014年度暨三年转型总结》专题报告。2014年，阳光喔走过的每一步都异常坚实。2015年，语文教育的发展将迎来少有的好机遇。

　　罗珠彪从如何抓住机遇和如何拥抱梦想着两方面讲述了“机遇来了，你能抓住吗？”

　　在总结的，罗总为全体员工再次进行新年寄语。2014年阳光喔2014年度总结会议在一片热烈的掌声中圆满举行。