智慧之选创业,预先模拟,做到心中有数

　　一般来说，店铺的资金投入主要有以下几个方面：

　　优先，营业额计划以销售额预估值为基础，预估开店后各月份的销售额。参考要素包括顾客的增长、物价上升、竞争店数和阻碍购买行动的原因出现等。如果计划在有竞争店的商圈开店铺时，那么就须要先在竞争地区进行营业额预测，预测竞争店对店铺的影响，如果有对购买行动阻碍的要素，则以计划的营业额预估资料为参考，并预测影响结果。

　　第二，资金计划中应该设定如何取得调度资金。任何资金的取得都需要成本，都不会平白无故地获得。在资金计划中一定要将这项内容考虑在内。

　　第三，店铺内部装潢、杂项设备、备品等的费用。这类费用可以和一些企业互换资源，比如为这些企业做购买点广告，以便能够吸引这些企业为店铺承担这部分产品的费用。

　　第四，预定场所的成本、租金费用。即使是自有店铺，也要学会将店铺作为固定资产来做折旧。

　　，制定经营计划，经营计划应从现有的状况、竞争关系，来推定各月份的经营率、经营额。