连锁药店管理的两大准则
零售无大事、零售也无小事，在大家都开始做会员、品类管理、单品突破的时候，比拼的只有两条：一是差异化，二是精细化
零售无大事、零售也无小事，在大家都开始做会员、品类管理、单品突破的时候，比拼的只有两条：一是差异化，二是精细化，精细化就是经营管理中同样的一件事，真正以消费者需求为中心，进行数字化、精细化、私人订制式管理。进行大数据的分析和处理，让数字说话，而不是凭感觉来决策。
举个简单的例子，很多连锁针对一些企业产品价格高的问题，中止采购、中止合作的比比皆是，既不科学，现在什么都涨价了，你不让产品涨价，而且你的客单还一直在低水平徘徊是不对的，药店应该淘汰低价带产品，对于高价产品，应以在厂商支持下是否能动销作为能否引入的依据而不是凭感觉。
再比如，与自己代理的产品相同的产品是否引入的问题，应该用数据判断该同质化产品价格带是否冲突？厂商支持是否到位？是否能动销，引进的高价格产品是否对自己代理的产品形成了很大冲击，如果数据说明冲击不大，不是连锁式卖百家货，拒绝高端高价格带供应商就是拒绝资源和拒绝支持，拒绝高端客户。
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