从七个方面打造店铺竞争力

　　(1)选择合适的行业

　　开店通常本钱都很有限，必须集中有限的本钱在特定的行业中发展，做生意怕的就是“入错行”。

　　选择行业有两个因素，首先是老板必须选择自己熟悉的行业，拥有足够的专业知识、经验和业务关系；其次，必须选择有现实市场与发展前景的行业。

　　(2)充分掌握市场需求资讯

　　开店从本质上是“市场的搬运工”，是代表特定的消费群体采购特定的商品或者准备特定的服务，并在特定的地点销售出去。

　　开店是“为卖而买”，不是老板自己消费，因此一定要采购适销对路的商品，前提就是充分掌握市场需求资讯。

　　(3)商品的筹集

　　商品筹集的过程中，不仅要注意市场的需求变化，其他的因素也很多，如资金问题、销售场所的大小问题，都必须加以考虑。

　　(4)销售场所的舒适感

　　为了竞争，为了赢得更多的顾客，有些销售场所不惜重金布置一新，为顾客创造一种舒适的感觉。可以说，这也是营销时代的基本竞争手段。

　　(5)销售场所的选择

　　开店生意是“店址”的生意，店址是关键的竞争因素。

　　店铺生意需要“扎堆”，扎堆也要明白，对一家综合实力很强的店铺就应当敬而远之；如果人气很旺而特定店铺综合实力相对不强，邻近的店铺就是很好的选择。

　　牢记一点，店铺生意仅仅需要比直接的竞争对手做得好一点就足够了。

　　(6)销售中观念的转变

　　现在是一个快速变化的时代，消费者在变，竞争对手在变，为了适应这些变化，就要求经营店铺从观念上有所改变，并要求服务水准的全面更新。

　　(7)合格的店铺经理

　　店铺的经营管理在很大程度上是“现场管理”，也就是店铺的核心人物——店铺经理，必须采用现场管理的方式才能经营好店铺生意。

　　合格的店铺经理必须具备足够的专业知识、销售技巧、人事管理、市场营销等知识与经验，关键是“用心”。