当你有事外出时,店铺应交给谁管理呢

2013-01-06 10:15:42 来源:91加盟网 阅读:792次 友情提示:投资有风险 加盟需谨慎!

对于一些以临时工为主的商店或是拥有大批新手的店,当经理出差时,虽然不至于导致业绩的下降,但总是让他们放不下心,他们会说:“在我出差时,要是有位值得信任的人为我帮忙照料,该有多好啊!”

  • 品牌名称:创业加盟店
  • 所属行业: 新行业 > 其他
  • 门店数量:1家
  • 投资金额:20~50万

  对于一些以临时工为主的商店或是拥有大批新手的店,当经理出差时,虽然不至于导致业绩的下降,但总是让他们放不下心,他们会说:“在我出差时,要是有位值得信任的人为我帮忙照料,该有多好啊!”

  可见,一名经理培养助理引路者是刻不容缓的,它将是经理“组阁”中的关键步骤。

  当经理决定培养某人为助理引路者时,可以将他找来详细地谈,并对他说:“我想训练你为我的助理,你认为怎么样?虽然管理下属是我的职责,但如你看到的,我的工作是如此的忙,有时连和下属议论事情都来不及,因此想要借你之力来协助我完成这些事,我相信你是完全有能力将它做好的。,”选择助理,不仅关系到个人的未来,同时对商店的影响也很密切,因此应当小心谨慎,当双方都有此愿望,便是助理经理诞生的优先步。当然,在选择这个人时,经理必须看得准,所选择的助理应当有足够的能力胜任他的工作,并在往后的工作中,能适当经营。

  当然,在这个过程中,对下属应该一视同仁,彼此共同分担喜乐哀怒,这样经营才能顺利进行,如果经理和某几个人特别亲热,而冷落另外一些人,势必会造成经理和广大员工之间的隔阂。

  因此,在经理实行此种“组阁”时,应该小心从事,很好是分阶段进行。有时候以同一种态度对待员工,但组织工作时却难以顺利进行,这是在再小的组织中或再大的集体中都可能出现的问题。

  在决定让某人做助理时,经理可召集所有员工,将他介绍给大家,并说明这样做的道理,你不妨这样对广大员工说:“根据我们部门的具体情况,我请他为我的助理人员,希望大家在以后的工作中努力协助他,使我们部门的管理更具条理,更有朝气。”这样,不仅能避免员工中的一些反对情绪,也为助理引路者以后的工作排除阻力。

  助理人员除了代替经理处理工作之外,在工作当中,对于经理所暴露出的不足,应该及时地指出,因为他是和经理接触多的人,,经理也应该时常给助理提出意见的机会,这样不仅拉近了和助理的距离,也提供了一个很好的交流机会。

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