很多开店创业者忽略的地方——降低智慧之选成本

　　从2007年10月至今，短短1年多时间里，江西省南昌市青云谱区卷零售商户黄建军就经历了两次搬迁。

　　搬迁是由于原来的房东收回房屋承包权。为了留住老顾客，黄建军就近找了家店面，然而由于不熟悉草法规，不懂卷店必须相距50米的规定，同时与隔壁邻居很难相处，所以辛苦折腾了1个月，也只能另谋出路。

　　2008年6月，经过近4个月的市场了解和查看后，黄建军接手了现在这家店。在这个过程中，黄建军放弃了一处位置极好的店面，因为这个店面转让费是2.6万元。这将直接增加经营成本，尤其对新开店者是一个巨大的包袱。

　　一些店主经常抱怨，现在开店竞争激烈，经营成本高、收银薄．，的确，开店如果不降低开店成本，势必将影响开店的经营。对此，联想集团创始人柳传志极其形象地把自己从事的PC业务形容为“拧毛巾”的买卖，意思是说其中一分收银、半点效益都是“挤”出来的。实际上不光是PC产业，任何行业的发展，当然也包括开店，都要从控制成本做起。

　　很多店铺经营者一说到控制成本一下子就会想到开源节．流，尽管这个道理很简单，但是真正做到却非常困难。就像上述案例中的黄建军一样，他也知道开店成本增加，收银肯定减少，遗憾的是，黄建军还是增加了开店成本。黄建军增加的开店成本在哪里呢？就是很多开店的创业者经常忽略的地方——降低加盟成本。