多去你同行的店铺睢瞧,取长补短,提高店铺竞争力

　　无论你的实力多么雄厚，对竞争一定要把持有度。企业的——顾客存在着两种普遍心理：一是同情弱者，二是对毁灭幸灾乐祸。一个好斗的店铺在消费者心目中是强者和麻烦制造者的统一，就像频繁的广告让人心烦一样，好斗的店铺同样会让顾客产生厌恶。只要市场竞争是实力的消耗战，只要企业必须依靠消费者生存，企业就永远不能统一整个市场。因此，保留竞争对手对于店铺来讲是相当重要的，它们往往促成企业更快地发展。

　　即使在一段时间内竞争者偶然被全部消灭，对店铺来说也未必是一件好事，因为便利店往往是在竞争者的威胁中发展壮大的。没有竞争者如同生存在无菌环境中，身体素质也很难进一步提高。而且以现在市场资金、技术和人才流动整合的速度，竞争者的出现完全可以在一夜之间实现，这也就是q陕鱼吃慢鱼”。因此人没有可能也没有必要将竞争者全部消灭，保有构成重大威胁的竞争对手对店铺的发展更为有利。汉堡店没有采取毁灭炸鸡店的战略，同样可口可乐也极力和百事可乐和平共处。

　　消费者对强者毁灭往往表现为幸灾乐祸．，其实竞争对手的生存对店铺来讲具有战略意义。

没有竞争存在的市场永远是乌托邦。店铺要想在市场中生存，就必须接受和挑起市场竞争。息事宁人、追求一团和气的人不会成为不错的经营者。真正不错的经营眷都有很强的征服欲，在整个市场中占领一块备受关注的领地是成功经营者基本的目标。

　　一个企业不论它的实力有多雄厚，发展多么迅速，如果忘记竞争，忘记去看看竞争者在干什么，它就极有可能导致失败。在美国财富的聚集和离散来如闪电去如风，原因就在于在竞争激烈的市场，一些行业的先进者忘却了竞争，如百货业的凋零。我们常常说一个行业的没落是由经济发展决定的，而不是由个人意志所能左右的，这种说法很有道理。但是一个企业的前途是由个人意志在左右而不是经济发展在决定。如今的市场竞争不但呈现为企业之间激烈的竞争，而且行业之间的竞争也相当残酷。不错的经营者应该有对行业全局的整体把握，适时为便利店拨正航向，远离危险地带。

　　忘记竞争意味着迷失方向，不错的经营者应该有很强的竞争意识。况且市场竞争就是战争，是对资源控制权的争夺，店铺经营同样如此。

　　关注竞争对手，就要时刻去访问它。从根本上来说，店铺的经营是以人治为本的。骄傲是人性的一大弱点，以人治为本的店铺同样存在这样的弊病。吹捧竞争对手尤其是实力强大的竞争对手，往往能使他们漠视本店的存在，为店铺积蓄力量赢得时间。商场如战场，实力弱小的一方需要相对和平的时间不断地积蓄力量，然后才能伺机进攻。