经营者需要将商品系列化经营

　　当然，库存并不是洪水猛兽，也不是像火山和地震那样不可控列，对于开店者来说，也没有必要谈库存色变，只要库存处理得当。司样也不必为库存而过分担忧，只要在对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，比如说你能瞄准时机，对积压品进行削价或者作为促销品赠送等方法来处理，一般问题都不会很大。因此，合理的库存就显得非常重要，一般地，合理库存的2个指标：

　　1.满足日常销售需要，提高/增加店铺销售商品的充足供应，避免因断货造成顾客流失。

　　2.资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来讲，按照月销售的库存比例，月度库存比在1：5.5左右时正常且能够满足销售需要的；当销售金额、库存金额之比超过1：11的时候，就是库存超标的警示信号。

　　以上2个指标是开店者必须了解的，当然，除了了解上述两个指标，还要了解货品库存的结构。正常来说，在经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，经营者要把商品系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配。