甩开包袱 服饰尾货市场催生产业蜕变
如果你下个星期再来工厂,我这个服装加工厂就可能不复存在了。
如果你下个星期再来工厂,我这个服装加工厂就可能不复存在了。位于杭州乔司一带的一服装加工厂老板李大海(化名)用一块布料擦拭着办公桌上的座机——这部电话机上落了一层灰尘,显然无人接听状态已有一段时间了。李老板的工厂位于乔司镇,极难寻找。李老板痛苦地说,自己工厂一直是接外贸服装加工订单,生意一直很顺利;但近期手气太差,由于一批出口美国的服装出现细微瑕疵,被美国采购商退了回来,价值近100万美元,损失非常惨重,近期正忙着为自己的工厂料理后事。 在江浙地区,密布大大小小数十万家各类服装生产和流通企业。被库存和尾单等拖死的例子不枚胜举,李老板只是这些悲惨众生相的一个宿影。
一个梦想,源自曾经的痛苦 如何能解决像无数李老板这样的悲剧,让他们不再有库存的烦恼,真正构建服饰产业健康良性的生态产业链呢?在走访了数家因库存即将倒闭的服装加工企业后,怀着困惑来到了位于杭海路正在筹建的华东一家专业服饰尾货市场--沈大服饰城。因为早就获悉沈大服饰城正在筹建一个专门做尾货的市场,可见民间力量对需求把握的敏锐。走进沈大服饰城,发现大厅显得热闹非凡,密集挤着300人,听着难懂而特有的口音就知道这些人是来自温州和台州等地。沈大服饰城--沈浩荣高兴地说了一句:他们都冲着空白的商机而来的,嗅觉可灵敏呢。
在谈起为什么要建一个专业尾货市场,沈浩荣说,我从事服装行业也20多年了,既开了服装工厂,也做过服装经销代理,曾经差点被服装库存问题给击倒,深刻地感受到库存的打击有多大。 沈浩荣继续说,的大部分服装厂家库存率控制在20%左右就很不错了,有的更高,若产品的出现大量积压时,不仅占用了公司运作资金,耗费人力、物力,也使公司的管理成本、获利成本增加,拉长了产品的周转周期,降低了公司的整体收银,影响公司的发展,严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接,资金周转不灵,导致彻底瘫痪。 何不专门做一个市场,把这些库存产品都拿过来呢?沈浩荣一直这样思考。浙江又是服装大省,几十万的服装企业肯定会支持他为他们盘活库存,汇笼资金的。而在市场大省的浙江目前也没有一家专业的市场是来做这个库存服饰的,所以他那个市场是独特的,也是市场竞争中符合错位原则的。就这样,一个尾货市场的造梦行动就拉开了帷幕。
一个梦想,源自曾经的痛苦 如何能解决像无数李老板这样的悲剧,让他们不再有库存的烦恼,真正构建服饰产业健康良性的生态产业链呢?在走访了数家因库存即将倒闭的服装加工企业后,怀着困惑来到了位于杭海路正在筹建的华东一家专业服饰尾货市场--沈大服饰城。因为早就获悉沈大服饰城正在筹建一个专门做尾货的市场,可见民间力量对需求把握的敏锐。走进沈大服饰城,发现大厅显得热闹非凡,密集挤着300人,听着难懂而特有的口音就知道这些人是来自温州和台州等地。沈大服饰城--沈浩荣高兴地说了一句:他们都冲着空白的商机而来的,嗅觉可灵敏呢。
在谈起为什么要建一个专业尾货市场,沈浩荣说,我从事服装行业也20多年了,既开了服装工厂,也做过服装经销代理,曾经差点被服装库存问题给击倒,深刻地感受到库存的打击有多大。 沈浩荣继续说,的大部分服装厂家库存率控制在20%左右就很不错了,有的更高,若产品的出现大量积压时,不仅占用了公司运作资金,耗费人力、物力,也使公司的管理成本、获利成本增加,拉长了产品的周转周期,降低了公司的整体收银,影响公司的发展,严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接,资金周转不灵,导致彻底瘫痪。 何不专门做一个市场,把这些库存产品都拿过来呢?沈浩荣一直这样思考。浙江又是服装大省,几十万的服装企业肯定会支持他为他们盘活库存,汇笼资金的。而在市场大省的浙江目前也没有一家专业的市场是来做这个库存服饰的,所以他那个市场是独特的,也是市场竞争中符合错位原则的。就这样,一个尾货市场的造梦行动就拉开了帷幕。
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