团队的力量是不可阻挡的

    一、对联盟成员的信服力

    联盟成员对联盟领导核心一定要拥有充分的信任，这是选举联盟领导核心的首要条件。为此，这个领导核心应该具备以下特征：

    (1)公正公平处事：这是首要的条件，也是被人信服的基础。一个联盟领导核心，不能有私心，一切从联盟的集体利益出发。

    (2)合格的领导力：管理联盟成员，没有足够的领导力，一定是不行的。要知道，联盟成员都是各品牌老板，是一群难以领导的人，要驾驭他们一定不是容易的事情。

    (3)不错的品牌或资源：联盟的引路者，一般都是在当地运营优异的品牌，并且拥有合格的资源，他们能够为联盟做更大的资源贡献，这也是服众的关键之一。

    一、对联盟活动的操控力

   好的引路者，一定对品牌联盟活动有操控能力，熟悉联盟运作的各环节，理解联盟运作的要求和标准。一旦对此产生偏差，他的负面作用是不可估量的。

对于刚刚起步的品牌联盟，如何拥有这样的操控力呢？两个方法可以解决这个问题：

一是向周边成功的联盟学习经验；二是可以在联盟活动实施的时候，请第三方专业机构带着做，后来学会自己做。

    要说明的是：请第三方专业机构，不是让他们代替你做。一定要将他们的方法变成自己的能力，这不仅是降低成本的重要方式，更是提升能力的合格途径。联盟的核心领导更应在这个过程中，深度了解各个环节。

    三、对活动策划的创立力

    一个好的品牌联盟的实施，不仅是对执行的考验，也是对活动创立的考验。这样的创立，一定是联盟核心引路者必须提出的要求，并能够贯彻下去。

    缺乏创立的引路者，往往难以服众，好的创意往往是大家信服你的关键。那么创立从哪里来呢？两个渠道可以做到：一是善于借鉴，向其他城市的联盟活动借鉴。这非常关键，把自己关起门来创立，往往把自己憋死。而很多新的方式和手段，别人早就做得很成熟了。二是充分利用联盟成员之间的力量，开好创意的头脑风暴会，一定会获得意想不到的手段。

    四、引路者轮值制度的建立

    轮值制度构建，是一个好的方法。核心领导不能固定，让所有联盟成员都有机会。这不但显示了公平，更重要的是分担了压力。 

    一个引路者一直是引路者，对该核心领导也是非常累的。很多时候，联盟引路者做了一次就想：下次给别人做吧o因为，一次联盟活动细节很多，执行很复杂。任何一个核心引路者都希望，我做一次下次给别人做。

    另一个好处在于，轮值制度的建立，也给联盟核心领导的选举留下了一定的空间。一旦本届核心领导存在不足，可这样的方式自然更换，而不会产生不必要的矛盾。

    核心一旦形成，服从是优先位的。

    一旦选举了核心引路者，所有的联盟成员务必学会服从。这对很多联盟成员是一个考验，因为他们都是备品牌的老板，习惯了别人听自己的，一下子要学会服从，就不容易了。

    服从没有秘诀，关键是要学会宽容，因为盟主也是人，也会有考虑不周的时候，一旦理解这一点，服从就容易多了。

    联盟活动实施，多沟通也极为必要，联盟成员会议机制，就是对此的扶持。会议一旦形成决议，严格执行本身就是服从的表现。

    很多联盟的失败，并非因为没有好的核心领导，很多时候是因为联盟成员以老板自居，结果丧失了团结，这个团队就不成为团队了。