宝缦家纺进行改革与创立,挑战不断
管理体系涉及公司运营和管理的方方面面,大到企业的使命与战略规划,小到每一个制度、通知及表单,让一切管理及行动均有章可循,有制可依.
管理体系涉及公司运营和管理的方方面面,大到企业的使命与战略规划,小到每一个制度、通知及表单,让一切管理及行动均有章可循,有制可依.
的管理体系可推动我们的各项工作,以使岗位职责更加明确,工作程序更加清晰,工作标准更加统一,队伍素质有进一步的提高.的管理体系可提升企业管理水平;提高产品质量;增加企业信誉度,增强市场竞争能力;创造企业收银.
一直以来,宝缦家纺致力于打造企业运营与管理能力,并不断进行改革与创立,以期完善的制度和的流程来服务研发、生产和销售.从质量管理体系到管理体系的革新,这标志着宝缦的管理又迈向新里程.鉴于管理体系是个新鲜事物,业界尚无成熟的经验可学,管理体系建设充满挑战.如今,在宝缦总部高层领导的高度重视和关注下,在各部门负责人及同事的大力支持和配合下,管理体系经过反复研讨修订已初具雏形,并已于今年7月开始试运行.
创建管理体系只是个开始,投入使用不断检查及持续改进才是管理体系的重点.我们坚信,在领导的重视、全员的积极参与及执行力的推动下,宝缦一定会引路行业,成就悠久企业.
的管理体系可推动我们的各项工作,以使岗位职责更加明确,工作程序更加清晰,工作标准更加统一,队伍素质有进一步的提高.的管理体系可提升企业管理水平;提高产品质量;增加企业信誉度,增强市场竞争能力;创造企业收银.
一直以来,宝缦家纺致力于打造企业运营与管理能力,并不断进行改革与创立,以期完善的制度和的流程来服务研发、生产和销售.从质量管理体系到管理体系的革新,这标志着宝缦的管理又迈向新里程.鉴于管理体系是个新鲜事物,业界尚无成熟的经验可学,管理体系建设充满挑战.如今,在宝缦总部高层领导的高度重视和关注下,在各部门负责人及同事的大力支持和配合下,管理体系经过反复研讨修订已初具雏形,并已于今年7月开始试运行.
创建管理体系只是个开始,投入使用不断检查及持续改进才是管理体系的重点.我们坚信,在领导的重视、全员的积极参与及执行力的推动下,宝缦一定会引路行业,成就悠久企业.
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