合伙做生意书面协议是必不可少的

　　合伙人和我在一个办公室且座位是并排的，她在这家公司做了3年多，给人的感觉就是比较高傲的那种，一般不会主动向新人打招呼的。

　　某日，她在上看到一条供应裙子的信息，这些裙子不仅漂亮而且也很便宜，她叫我过去看看，就这样我们两个合伙开服装店的想法萌生了且付诸行动。

　　当时两个人的热情很．高，紧锣密鼓地筹办开店前的一切事宜。因为白天要上班，很多事情只能晚上去做，开张前几天，我俩都忙到凌晨一两点钟，白天照常上班，所有的劳累都被兴奋冲淡了。经过一番拼搏，小店终于开业。开业那天逛的人很多，但是真正购买的人却没有一个，也就是说那天一件衣服也没有卖出去。

　　第二天天公不作美，下了一场雨，逛街的人也比较，又是一件衣服也没有卖出去。没有预期中的成果，我们的热情都被磨灭了。

　　第三天我的合伙人却借口不舒服而不去看店，我只好一个人去看店了，这天逛的人比开业那天还要多，刚开门就做成了开业以来的优先单生意，由于初出茅庐，没做过生意，试衣服的人又多，慌乱中收了1张假钞，这个错误只能由我自己承担。本来把希望寄托在五一期间能赚一点，可是希望越大，失望也越大，结果只能赚到够交房租的钱。

　　经过10多天的运作和观察，我觉得是我们的价格标得太高了，让人望而却步。我提议把价格调低点，可是合伙人却固执地跟我说她不想跟别的小店一样，打价格战，坚持不调低价格。合伙做生意就是需要团结，我只能依了她。我想让她自己去明白我们的生意不好的原因，然后让她的观念转变。5月份下来，营业额只够维持房租，这时候她可能也意识到价格高了，相对地把价格调整了一下。6月份生意更加不好，连房租也不够交，她1个月都不愿意进一次货，整个店空荡荡的。

　　7月初，店内的生意并无起色，再这样下去只是耗时间，贴房租，于是我跟她商量，决定把店转让，她也同意了。转让贴出去后，就有人过来跟她谈价格，因为上面留的是她的电话号码，按当时别人出的价格（1500优惠，每人可以分750优惠）转出去，根本就不会，可是她没有同我商量，一口就回绝了。后来，她索性不去看店了，一个月偶尔去几次，刚好那段时间我家里也有点事情，我也很少去，店门基本上都是关着的。

　　就像上述案例，这两个人合伙开店很显然这是一次失败的合伙创业案例。这个案例将对很多的新创业者起到一个警示作用。合伙做生意要有经营一个项目前的具体书面协议，包括亲朋好友、兄弟姐妹，甚至爸爸妈妈，这个协议内容包括，如果生意赢利利益的具体分配，如果项目失败或负债具体承担细则，谁对这个项目具有决定管理权，合作伙伴的具体分工及违约责任，等等。从这点看案例中的主人公正因为没有书面及口头的具体细则约定，为生意经营中合伙人的种种分歧制造了伏笔。