小资本拥有者应该坚持成本控制的原则

　　有人可能会认为，小本买卖都是自己的，没必要计算得那么清楚，出还是那么多出，人也是那么多的入，自己的实现目标不会有大的改变，所以经常会欠缺记账理财的意识。殊不知，这已经犯了经营者的大忌，对于每日明细不能做到心中有数，经营决策就会失去根本的依据，就不会知道什么样的策略是的，从收银率上来说，也就不知道什么样的支出是合理的，无形中就会形成许多不必要的资源浪费。

　　小本经营者通常资金都不够充裕，因此要想做好生意，除了增加效益外，从根本上节约成本无疑是重要的。因为收银等于营业实现目标与成本之间的差，在实现目标不能确定的情况下，就只能靠降低成本来扩大收银空间。

　　以一家花店为例，店主一直觉得花店生意很好，每天都有现金盈余，所以每个月都慷慨地发奖金给员工，但年终一结算，却发现亏损不少。探究其中原因，原来是未将当初投入的设备和人力（生意人本身的薪金）等费用算进成本。如此便理解错了收银的意义，更加忽略了成本和收银之间的关系，当他明白一切的时候，为时已晚。

　　所以说，成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先计划并进行过程控制。在成本发生之前或在发生的过程中就去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来承担？应该在什么地方发生？后来根据这些判断，来决定是否要有这项支出。

　　对成本的控制，不仅仅是小资本拥有者应该坚持的原则，对大型企业的经营者来说，也同样具有非常重要的作用。