汽车美容店三大激励员工管理策略分享

　　想要经营好一家汽车美容加盟店，首先就要管理好员工。因为每个汽车美容店员工的工作态度、工作责任心及工作能力直接影响到汽车美容店的业绩。那么如何做好管理员工以及激励员工的策略呢，靓车会为您分享三大员工激励制度，让您大程度地调动员工积极性。

　　一、奖惩激励制度

　　一般对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明，汽车美容店对员工奖励的形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。

　　其中奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年产进行，当月度考核或年终考核时，员工达到不错级别、合格级别的评定结果时，经理应该根据美容店的状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬，另一方面，可以大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。需要说明的是，即使美容店经营出现亏损，只要员工在考核中获得不错或合格的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少一点。

　　二、工资激励制度

　　汽车美容店应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜，具体的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。

　　一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高难度损工增长数额应高于职位低的员工。

　　三、晋升激励制度

　　为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，汽车美容店应建立晋升激励制度。这项制度旨在给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现了美容店的经营目标，也实现了员工的个人理想。

　　具体做法是将每一个岗位分成1-3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得不错，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为合格的员工可以晋升半级，累计两次评定为合格可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。

　　靓车会汽车美容加盟认为想要开好汽车美容店，制定汽车美容店加盟创业方案很有必要。在管理好员工的同时，做好店面服务以及打出店面信誉，一定会走得更远。