靓车会汽车美容品牌加盟店管理秘诀

　　你选择的规模不同，店的管理方式就有所差别，作为一位管理者，我们要制定一定的制度。可是制度该如何定制呢！跟着小编一起去看看吧

　　随着汽车的不断增多，很多创业者选择了开高端汽车美容品牌店，可是面对如此竞争激烈的汽车美容行业，我们怎么更有竞争力呢!靓车会小编给您总结了几个小知识。

　　1、师徒制：一般说来，咱应该有一到两个核心技术人员(可以包括咱自己)，他们必须带有徒弟，而且是不间断的带徒弟。这样，你可以提高/增加技术人员不会缺失，即使大师父离职，店也能正常运转。

　　2、赏罚制：赏，自然是对干得好的员工的鼓励，用努力的员工去带动懒散的员工，只要人心向善，队伍就好带。方法，包括精神和物质上两种。一般情况建议降低底薪，提高提成比例(超过行业平均值2到4倍)。能够接受这样的工薪方案，并坚持工作下去的员工，一定是积极的人，也是好管理的人。他们会把店当成自己的，和咱一起思考如何经营。因为他们知道如果店里生意不好，他们的实现目标就会直线下降。其实，赏还是容易的事情，关键在罚。其实很多店里做不到罚得有理有据，主要是因为分工不明确。比如，洗一辆车8个人同时工作，如果这个车没洗干净，你很难找到时谁干的。但是如果一个人洗一辆车，出了问题就比较好确认责任了。这只是个例子，所有洗车加盟的服务项目都可以拆散成各个小项目，落实到每个具体的人负责就可以了。

　　3、例会制：小店不必开大会，但是小会、短会要经常开，以鼓励士气。有时喊喊口号什么的，也未尝不可。让每位员工从每天的优先辆车开始，都精神百倍。另外要对昨天产出很高的员工，进行表扬，甚至要张榜公告。让同事和客户都能看到榜样。——榜样的力量是无穷的。

　　4、内聘制：即使是店发展了，只要不是超大规模的巨无霸店，那么中层管理者都要先考虑内部招聘，从内部人员中提拔合适的人才上岗。因为你的人，你了解，他对你的店和员工也都了解。此外，还有一个重要的作用，就是可以给别人做出榜样——“我也可以努力，得到职位的提升”。

　　5、简单销售：要想搞活一个店，除了鼓励大家多销售以外，还要给员工提供销售的方法，让他们觉得销售并不难，只要不停的说话，就有机会。所以，你要多制定好的促销政策，让员工容易驾驭。另外，每天的例会，可以让昨天销售多的员工，谈谈他的经验，以便你对方案的调整，也方便其他员工的学习好方法。其实有很多的管理策略，小型店的管理方法往往是因店而异，所以没有常法。咱们还要在实践中多总结才可以。

　　一个好的管理制度能给我们带来更多的效益，让各户更喜欢我们的店面。