经济型酒店要提升能力的关键

　　酒店员工的工作量大、实现目标不高的现象普遍存在于大多数经济型酒店，短期内似乎很难改变这一现状。但经济型酒店要发展，要获得，势必要做出相应的转变。经济型酒店的能力是否还有提升的空间，又该怎样提升呢?

　　就如前面所讲的数据一样，经济型酒店需要一个以量为主要收银产出的酒店模式，如果其价格不能够吸引大量住客就不能扶持其有收银产生，在低收银下，店长很难针对员工的素质进行的培养，同时，大批店长被管理公司下调工资或者奖金，低实现目标也使得其对员工素质培养几乎不再看重。基于此，提高/增加经济型酒店的入住量是确保其的前提。

　　一方面，各类新生消费市场正在打开，新产品的出现不空了市场的空白，并与原有产品展开竞争，诸如短租、民宿、主题酒店等各类型消费产品的出现。另一方面，迫于经营的压力，经济型酒店甚至可以用“穷途末路”来形容。铂涛、华住等等均是在玩“升级”游戏，因为原有的产品根本无法适应现在的消费人群。另外，经济型酒店之前的高速发展，是因为其好的管理技术为酒店节省了一部分费用，更有“加盟费”版块的收银与客源输送。总之，市场需求高于供给时，有一句玩笑:猪在风口也能飞。如今市场不复从前，转变是不可避免的。

　　经济型酒店要提升能力，有一个很关键的点，就是对员工的培养。当前市场上四家经济连锁对员工的培养机制，一半的单体店难以做到。提供同样的工资，或者比连锁高上200左右的工资，单体店依然比连锁更难招聘到人才，原因就是单体经济型酒店缺乏对员工的培养。