一站式购物是很多大卖场都推崇的经营方向，但在服装行业，形成一定体量且以连锁业态呈现的并不多，内衣行业更是如此，这主要是一站式购物对经营场地、货品组织、标准化、流程化等方面的考验很大，这也就是市场上的内衣连锁多以店形式存在的原因。而全家人却是打造一站式购物取得不错业绩的代表。
因为提倡“全家人一站式购物”，所以全家人的门店面积都比较大，主流面积150-200平米，而且90%都是直营店。从货品来说，全家人围绕针棉织品，除了文胸、睡衣、保暖、内裤、袜品等传统品项之外，还有拖鞋、手套、丝巾、孕妇装、针织衫，甚至女装。但是，就陈列面积来看，全家人主要还是以大内衣为主，或者说，大内衣更为强势，给人的印象更为深刻。
原因自然是与全家人早期经营习惯有关，也与“一站式购物”的定位有关。虽如此，就我们所走访的几个门店看，全家人的门店氛围，摆脱了大内衣的沉闷暗淡和无序，在灯光、吊顶电视、POP、音乐，以及软隔和小件产品的衬托下，大有内衣店的温馨、精美、精致的氛围，这一点尤为难得。这也体现了全家人提倡的“五好”概念，所谓“五好”，即好产品、好服务、好形象、好模式、好工具。
女装进驻内衣渠道，在全国来看已不少见。随着与成本的消长，以及内衣与女装在时尚化方面的趋同，二者在渠道的共融性虽构不成一种趋势，却也是一大方向。在四川或是重庆，内衣门店的经营边界扩张得更厉害。内衣与日化结合、内衣与大装结合、内衣与移动终端结合，甚至内衣与生活用品结合都存在不少案例。
“大店+多品类”构成了一站式购物的基础，但并未触及一站式购物的核心，否则，这将是一个可以轻松复制的案例。梳理全家人的核心，记者以为在于两套供应链系统和两套治理机制。
