一个好汉三个帮 发现创业团队里的强者

有人说做生意简单嘛，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键的一点――好搭档！一个好汉还三个帮呢，所以找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力扶持。 有人说做生意简单嘛，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键

　有人说做生意简单嘛，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键的一点――好搭档！一个好汉还三个帮呢，所以找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力扶持。

有人说做生意简单嘛，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键的一点――好搭档！一个好汉还三个帮呢，所以找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力扶持。

人们在选朋友时，往往倾向于和自己类似的人，这叫物以类聚人以群分。相似的价值观是人们相互吸引的主要因素，使得大家相处更为融洽，但若选创业搭档，则是在目标与价值观一致的前提下，互补很好。不同风格相处虽然难度大，工作效率会因讨论而有所下降，但是创立度与活力会更高，而且不容易走极端。正因为两个人不一样，互相才能冷静清醒地看到对方的缺点和优点，而不至于总是“惺惺相惜”却难免功败垂成。这同时也意味着：会时刻有一个人不断提出反面意见，双方在争论和探讨中更成熟地考虑问题；在一个人头脑发热时，另一个人能保持足够的清醒；当遭遇一个人不擅长的问题时，另一个人可能恰恰可以轻而易举地解决。

一个好汉三个帮

道理说明白了，就得想想解决办法了。我们对企业高层管理者与创业成功的团队研究发现，成功创业好搭档必须具备三个核心条件：1、与自己的价值观类似(志同道合)，2、能力不凡并能互补，3、行为个性风格差异但能相互珍惜。

过去对这方面的研究常常只是简单的二分法：内向与外向性格互补，在分工上也是主内主外这么简单。老板对外，专责是战略谋划、开疆拓土；“内当家”主内，专责部署落实、守土安邦。当然这样的划分也不是不可取，比如海尔的张瑞敏与杨绵绵、华为的任正非与孙亚芳、娃哈哈的宗庆后与杜建英、的马云与何一兵等都是范例。但是随着创业初期的成功以及时代竞争的加剧，三元乃至四元风格的创业团队开始不断涌现，而再以简单的二分法区分就显得不合时宜了。

为了能更通俗易懂地描述各种风格的创业者，我决定用简单易懂的四种动物来对企业的创业团队和历代王朝的开国团队进行观察、收集、分析与归纳整理，也就是所谓的TOPK技术，就是Tiger(老虎)、Owl(猫头鹰)、Peacock(孔雀)与Koala(考拉)。还是遵照“一个好汉三个帮”的智慧，如果自己是老虎，就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助，以此类推。

T(老虎)型的管理者的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒，在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，因此也很容易与下属起摩擦。

O(猫头鹰)型的管理者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们要去做”，他们做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定，很有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与准确，没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但特别注重证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以通融。

P(孔雀)型的管理者则是热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人则很感兴趣。他们更关注未来，更多地把时间和精力。