清雅源系列产品涵盖武夷岩茶、铁观音、红茶三大系列上百个品种，并正在向绿茶、白茶等品类延伸，计划在三年内完成对所有茶叶品类的覆盖。清雅源坚持走“优越的自然条件，的茶树品种，严格的生产管理，传统的采摘方法，精湛的加工工艺”的之路。公司提倡以人为本，秉承“借鉴、创立、传承、发展”的经营宗旨，以“持清雅之操，复中华之礼”为使命，全力打造“中华优先礼茶”为企业愿景。以“礼”引导企业的经营和发展思路，引导员工和企业共同发展，并以企业文化建设的成效来促进品牌的发展，让“清雅源”成为的、民族的品牌，成为同行业中可参照、借鉴和深度发展的经营模式，成为世界制茶行业里“制造”的标杆，以的品质、真诚的服务为社会各界消费者提供安全、健康、环保的绿色产品，让企业成为业界具备竞争力和发展潜力的现代茶企业。

放眼国内绝大多数茶叶企业，都是从茶庄、茶叶店转型而来，企业主大多是制茶世家出身，深谙制茶之道。然而种植、品评方面专业的茶叶知识并不能解决品牌文化、营销体系方面的问题，如何将传统的茶文化与博大精深的传统文化或高端时尚的流行文化作相应的结合，这一点在企业并不能得到解决，导致市场销售步履艰难、品牌建设裹足不前.

清雅源深挖儒家文化内涵，对儒家文化进行现代的解读。将“礼”这一元素进行解构，去挖掘“礼”的现代精神，将其视为 “和” 的实现手段。结合朱子文化，实现品牌的差异化传播。为了实现这一差异化品牌策略，清雅源倾力聘请品牌营销大师李光斗为品牌顾问，借助“华盛智业”品牌营销机构的品牌规划、营销策划、推广公关为清雅源提供长期的整体规划与管理支持，全力打造中华优先礼茶。

营销优势——建立以品牌为核心的快速供应链
 

茶叶企业的扩张往往的是连锁加盟形式。然而绝大加盟商加盟后，得不到盟主的有力支持。盟主只是一个劲的说服加盟商进货，难怪许多加盟商抱怨——相对于直营店来说，我们加盟店就是后娘养的。加盟商没有钱赚，自然就会退加盟，盟主的市场永远做不大。而究其原因，是这些企业没有能够建立起现代化的分销管理体系。

清雅源围绕着“分销、助销和促销”，打破传统茶叶企业“直营店+加盟店”的简单格局，重新建立了“专柜+社区店+商业店+旗舰店+会所”的分销管理体系，使加盟店的营运更率，并得到与直营店同样的支持。在实际操作中，清雅源按商业资本报酬率及每个门店的资本投入，倒算应有的分销量和收银，并细化到每一个门店的销售目标，并将责任落实到具体个人，真正实现对门店和加盟商的助力和扶持。

团队优势——混合多行业人才的品牌营销团队
 

当前整个茶叶产业，尚未真正达到品牌集约化发展的阶段，因此从行业本身只能培养出基层的销售骨干，却培养不出产品、品牌、营销方面的高等人才。而茶行业又不同于快速消费饮料，是比较深的一个行业，没有个两三年很难谈得上入门，因此也阻碍了行业的高等人才跳槽到茶行业。

清雅源的营销团队大多是来自于茶叶行业的人士，为了实现开创自己的事业而走到一起，因此不需要在传统茶叶营销本身上再去摸索学习，拥有成熟的营销队伍。而另一方面，更是吸收了不少来自于统一企业、集团这样熟悉品牌运作与城市通路的一线大企业重要岗位的营销精英，为茶行业带来本行业所缺乏的外部经验。

创立优势——以文化生产力打造品牌购买力
 

模仿和抄袭是许多企业的通病，这是由于人才的匮乏导致没有原创，没有原创就变成同质化竞争，同质化竞争带来的是销售压力的增大。这种恶性循环，导致企业都把目光聚焦在销售本身上，难以腾出精力重视产品开发和品牌建设。

一个品牌能够实现多强的品牌购买力，取决于它能够驱动的文化生产力。清雅源深刻的意识到这一点，在引入“外脑”李光斗的同时，在企业内部也招揽了熟悉文化建设的“内脑”精英，内外相辅，共同为文化生产力的驱动服务。只有有深度的品牌文化，才是对手无法抄袭的。而在此基础上做出的各种原创，才能够成为有灵魂的作品。

服务优势——建立消费者情感联系

正因为无法达到真正的品牌营销，因此目前整个行业的销售都是建立在关系营销的基础之上。即使是老茶客，对自己常喝的品牌也没有什么忠诚度。对于茶叶企业来说，只要某个特别不错的营业员跳槽，那么也就意味着她常联系的客户一定流失。

消费者忠诚度不但来自于对产品品质的信任，更是因为他认为此品牌是合乎自己身份、和自己的价值观相符。 “清雅源” 将成熟的茶叶行业三级培训体系与五星酒店服务培训体系进行结合，变销售型店堂为服务型店堂，并以完善的会员服务给予消费者更高的附加值，有力的把握消费者心理与需求，建立与消费者之间的情感联系，真正实现高粘性的消费者忠诚度。

“百城千店计划”是清雅源在2009年年末推出的重要市场推广活动，大幅度降低加盟门槛，带动万人创业、就业。百城是指在全国200个地级市，千店是指在全国各地建立近千个经销店面。“百城千店计划”旨在建立一个巨大的营销网络，共享清雅源产品和品牌带来的巨大市场收银。

根据“百城千店计划”，除了传统的一、二线城市，清雅源将进一步深入三、四线城市，把品牌和服务渗透到区域市场。目前清雅源的加盟拓展和选点规划团队正紧锣密鼓地加快脚步，以平均三天签约一家分店的频率，快速向各地扩张，以期在2018年顺利实现百城千店的目标。

城市布局规划
 

一线城市：100家——北京、上海、广州、深圳、重庆、天津、成都、沈阳、大连、香港、澳门、台北等。

二线城市：200家——福州、厦门、杭州、西安、南京、南昌、武汉、信阳、开封、合肥、昆明、长沙、南宁、贵阳、石家庄、唐山、郑州、长春、兰州、珠海、东莞、汕头、佛山等。

三线城市：400家——邯郸、保定、常州、宁波、芜湖、黄山、苏州、泉州、漳州、龙岩、九江、赣州、潍坊、柳州、洛阳、郴州、中山、汉中、温州、日照、虎门、三亚、张家界等。

四线城市：300家——龙海、漳浦、于都、瑞金、通辽、宿迁、金华、玉溪、扬州等。

加盟条件

1、热爱茶行业，熟悉中高端消费群体的生活习惯，能用心投入茶业事业。

2、有志从事茶叶行业，对茶叶行业有强烈的创业欲望及成功的信心；富有责任感和开拓精神、合作意识强。

3、认同清雅源全国连锁标准化，认同清雅源 “三方共赢”的特许经营模式和加盟管理制度。

4、在加盟所在区域具有丰富的人脉资源和合格的社会声誉。

5、具备一定资金实力：经营者须有相当的资金实力用于前期店铺租金、装修、固定设备配置、首批进货和前期市场投入、宣传费用，以及必要的流动资金。

6、加盟商必须拥有自己的独立店面，提供产权说明或租赁说明，选址应在繁华的地段，一、二级商业街、写字楼或有档次社区附近，具有合格的停车条件和广告效果。

7、营业前必须取得营业执照、税务登记、卫生许可证等法律法规规定的相关合法证照，并具有独立法人资格及符合“清雅源”连锁体系标准的商铺。

8、加盟商的装修，陈设必须根据总部提供的图纸与方案进行统一的店面VI形象装修，装修档次居当地同行业优异标准。

9、人员配置：包括管理人员、店长、营业员等，必须受过清雅源统一的营运模式培训后方可上岗。

10、具备和清雅源建立长期合作伙伴关系的信心及长远的加盟意识。

品牌特许加盟

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