得力工具:“连锁超市”引路五金行业新潮流

2015-05-23 09:23:17 来源:91加盟网 阅读:516次 友情提示:投资有风险 加盟需谨慎!

  • 品牌名称:得力工具
  • 所属行业:建材 > 五金
  • 门店数量:1000家
  • 投资金额:1万以下


沈志祥董事长,不愧为五金工具行业内的一位传奇人物。他当过兵、下过岗、打过工、创过业,而后涉足五金,创办了“得力工具(余姚)有限公司”。经过多年的努力与拼搏,如今,他所领导的得力企业屡创佳绩、一鸣惊人,成为行业界纷纷称道和效仿的榜样。
  
  得力工具还着重推出了“连锁超市”营销模式,计划在全国建立5000个连锁超市,成就全国5000个创业者的“老板梦”。
  
  那么,关于这种“连锁超市”的经营模式具体是怎样的呢?在此次五金行业“关注商帮”4月联谊会上,沈志祥董事长着重进行了解读。
  
  首先,关于创建“连锁超市”的原因。
  
  沈董事长这样说到,由于五金产品与人们的生活息息相关,人和动物的区别在于人不但可以使用工具,还可以制造工具。而我们得力工具,从诞生的那一天起,就是要做工具的使者的,我们的目的就是要将工具奉献给人类。
  
  随着社会的进步和多元化的发展,工具产品从生产制造到消费者的手中使用,中间存在着许多复杂而曲折的环节。因此,我想创造一个环节,使我们的工具更快捷、方便的传递到消费者手中,因此,“连锁超市”这一模式便诞生了。
  
  其次,关于创建“连锁超市”的意义。
  
  沈董事长讲解到,“连锁超市”这一模式可以说是新形势下的产物,它符合了当今人们的消费习惯。
  
  同时,这一模式既是对原有产业的传承,又赋予了它新的生命力。因此,只有创立新的商业模式,才能在这个变幻莫测迅速发展的市场中立住脚。而这个模式的成功,必将成为行业的引路模式,带动五金品牌向前发展。也就是说,“连锁超市”模式点燃了五金行业人士对品牌更强烈的意识,唤醒了人们对品牌的觉悟。
  
  另外,得力工具公司计划在全国建立5000家连锁店,招募5000个创业者加盟进来。这样一来,得力工具公司也为创造了就业机会。
  
  再次,关于“连锁超市”的未来前景。
  
  沈董事长说到,如今,正在提倡社会主义新农村建设,这为我们五金连锁模式提供了一个很好的发展机会。他认为,社会主义新农村建设,是要把原来的散乱的村落集中起来成立一个社区,形成城镇化发展,这是人类文明进步的标志。
  
  而将众多的村落聚集到了一起,就会有医院、学校、幼儿园、邮局、商店等这样的需求。因此,“连锁超市”想先从农村做起,从小地方做起,然后再慢慢扩大到二三线城市,他认为这样的发展方向比较符合大的需要,也符合得力工具企业的实际需要。
  
  ,关于“连锁超市”的优特点。
  
  沈董事长介绍到,关于“连锁超市”企业虽然还在规划和策划中,但实际的运作已经在开展了,关于它的特点,具体包括以下几个方面:



  一、规模方面。
  
  超市店面的大小分了A、B、C、D四个规格。A类是20平方米以上的店面,B类是60个平方,C类是80个平方,D类是一百多平方。不同的规划有不同的配置,较低的配置是20万。
  
  二、很强的扶持。
  
  得力工具公司会全称照顾好加盟者直到超市全部顺利开业。
  
  另外,得力工具在五金行业中是属于数一数二的大企业,因此,拥有丰富的经验、资金实力、坚强的团队等,可以帮助加盟者来运作。而由于得力工具的信誉所在,因此,在产品的质量方面一律提高/增加可靠,解决了消费者的后顾之忧,也扶持了加盟者的利益。
  
  三、完善的培训。
  
  得力工具公司有丰富的网点和渠道商等,他们会对加盟者施以援助,辅导加盟商,帮助他们学习与成长,直到他们完全熟悉这一行业。
  
  更重要的是,得力工具公司在加盟者进入之前,都会进行前期完善的培训,包括商品的管理、营销、客户反馈、售后服务等方面,并将得力工具的企业文化在培训中渗透,让这些加盟者成为真正的专业人士。
  
  另外,得力工具公司还将实行统一的布展、统一的样品展示等,并在每个地区根据每个地区情况的不同打造一个成功的示范店出来,以此让更多的加盟商学习与模仿。
  
  四、成功的概率比较高。
  
  根据得力工具公司的预算,如果在经济发达地区15公里开一个店,总计划是开设5000个店,如果按一个家庭4个人计算,那就是2万人口,每年在日用电气、五金等方面的消费是15优惠钱,乘以两万人口,就是三百万。三百万的销售,对于加盟者来说,是可行的,也是可以做到的。
  
  在这150块钱的消费里,包含了灯泡、灯管、拖把、洗脸盆、塑料、垃圾桶,插头、插座、水龙头、螺丝刀等近六百个商品的品种。那么,六百多个品种足以提高/增加了这个市场的需求。
  
  ,沈总讲解了“连锁超市”近一段时期的规划,他说,计划在经济发达地区设立50公里一个店,在不发达地区设立100公里一个店。计划利用三到五年的时间,投入三亿的资金来打造五金连锁店,而后来的目的是想达到50亿的产品销售目标。
  
  这一连锁模式,是得力工具从“制造品牌”到“制造老板”的转变,是得力企业的一个重大决策。而得力公司的全体人员也都会朝着这一目标努力。



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