保罗·雅各布不想只当“乖孩子”

　　这个被称为"雅各布二世"的高通新一代开拓者,正在带领高通朝着新的方向前进,他的目标决不是仅仅守住父亲留下的家业

　　有句俗话:"上阵父子兵",这对于美国的高通公司来说同样适用.在艾文·雅各布创建高通20年后,2005年7月,"CDMA之父"将衣钵给了自己的小儿子保罗·雅各布.

　　艾文·雅各布在71岁时功成身退,其儿子保罗·雅各布将接过帅印带领高通继续前行.此番更替意味着高通一个时代的结束,一个全新的时代正在徐徐拉开序幕.这一年正好是高通成立20周年,20年的时间不长,但对于权力更迭却意味深长.

　　作为一家具有独特商业模式的公司,高通未来能否持续带头?面对父亲白手起家将CDMA铺遍全球的不凡功勋,刚刚40出头的保罗·雅各布能否再续辉煌?

　　一年过去,在股东和批评家质疑的目光中,保罗终于走出了父亲那巨大的光环,在过去的一年中,他不仅继续了高通的业绩,而且带领高通开始了3G时代的转型,整个通信行业已经开始接受"雅各布二世".

　　用行动回答质疑

　　作为世界500强企业——高通公司的灵魂人物,作为世界通信产业的引路者之一,他是世界通信业瞩目的焦点,也是全球企业界关注的热门人物之一.当他从父亲老雅各布的身上接受了高通公司CEO的光环,无疑,也接过了引路高通走向辉煌未来的压力,更接过了各方的质疑."我料定自己会受到更多的审视,因为我是艾文的儿子,我的整个事业生涯中都一直会有这个问题.这是件很自然的事.归根到底,我必须用行动来回答!我要用自己的行动来说明高通长期以来一直奉行的战略是成功的,并且要继续改善公司的财务状况."保罗·雅各布说.

　　"当前世界瞬息万变,保罗·雅各布接任后将既能保持公司稳定,又能靠灵活创立实现超越."老雅各布对自己的儿子非常欣赏.的确,保罗·雅各布能高通完全独立的监管委员会的3年考察,并在得到董事会的一致并非易事.

　　在高通工作长达16年的斯蒂文·奥特曼可谓对艾文·雅各布和保罗·雅各布知之颇深,他认为诚信、创立、对技术的理解以及对员工的信任和沟通是两人的共同之处."除了年龄相差很大之外,两人单独的不同之处就是讲话的口音."斯蒂文·奥特曼的玩笑从另一个侧面也说明了高通此番权力更替的平稳性.

　　老雅各布在20年的时间内,将CDMA推向海内外商用并使其成为全球3G技术所基于的核心技术.在众多儿子的心目中,他们的父亲自然成了一位"了不起的人".在保罗的记忆中,老雅各布对子女言传身教,但从不勉强孩子们去做什么,而更多是给他们启示和灵感.

　　有句老话叫做"前人栽树,后人乘凉".旁人的观念里,出身富裕家庭的孩子必然极其优越,而雅各布家却并非如此.

　　保罗回忆道,当年他父亲供他读书,只给很少的零花钱.课余时间,他到处打工,干过很多工作,如电路设计、卫星方面的技术工作等,这些工作经历使保罗受到很大的启发.老雅各布成功的创业经历时刻影响着保罗的人生态度,年仅16岁的保罗便萌生出自己创业的想法.他向父亲贷了一笔钱作为"原始资本",用于购买滑板车,随即在校园销售.这是保罗创业的"优先桶金",谈起这些少年时代的绝妙创意,保罗的眉眼间难掩自豪之情.

　　1989年,保罗获得电子工程学博士学位后,摆在他面前的抉择是:留校任教还是择业从商.,保罗选择了去高通公司从初次的技术研发人员做起.由于是CEO的儿子,他感到了很大的压力,为了让同事服气、认可,就必须付出加倍的努力.

　　保罗表示自己突出的特点就是经常会产生创意灵感,并考虑能否将其运用到商业中获利.他喜欢冒险,勇于接受挑战,总是尝试做研发.

　　"雅各布二世"的新政

　　在过去的四年内保罗一直出任高通无线与互联网部门的总裁.随着3G的出现,它使得运营商们可以为用户提供一系列令人目不暇接的精美服务,而现在的保罗就正在带领高通去逐步超越单纯的语音业务.2001年,在保罗的......