连锁超市
连锁超市：是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。连锁超市在价格体系上实行低价格、低收银、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。这正是促进零售商业和流通机构。现代化、体系化的“流通变革”。
连锁超市形成条件
，要有资金，没有资金项目无法启动；
第二，要有人，有了人才能办事；
第三，要有资产。没有资产，如：经营产地、货架、冷冻冷藏设备等，你的商品将无法存放，或无法长时间保存；
第四，要有商品。没有商品，正应了中国的那句古话，巧妇难做无米之炊；
第五，要有顾客。没有顾客就没有交易，没有了交易，就没有营业额，更没有收银，从而失去了开超市的意义。
连锁超市市场分析
大型超级市场是超级市场的再发展和再创造，相比超级市场，它除了营业面积扩大了很多以外，商品种类也增加了很多，增加了生鲜及现场制作品等。大型超级市场是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点，这一类零售企业也使目前国内发展比较快的业态之一，它较大和舒适的营业环境，齐全的商品种类，受到广大消费者的青睐。
随着经济的不断发展以及竞争的日渐加剧，它们不停地调整与磨合，后来表现出一定的规律性发展趋势。并且根据国内外大型超市发展情况归纳出来有1.国际化2.规模化3.高科技的广泛应用4.发展自有品牌5.统一采购配送6.增加顾客服务项目。
连锁超市发展优势
1、与购物竞争：
重点针对日用品，打造良品系列；
主动帮助用户制定购物计划，而非像其他购物网站那样只是罗列产品供用户选择；
重点针对用户的周期性重复消费；
2、与超市竞争：
普通超市一般的服务范围为2公里，但我们超市因为有着管家网和物流体系的支持，使其服务范围可以覆盖整个城市；
即使是2公里范围以内的顾客也会因为我们管家式的服务而选择我们，成为我们的重点顾客；
相对其他城市的送货服务，我们更强调周期性和重复性；
由于我们的城市送货服务，使得我们超市的选址、员工等成本大幅度降低。
要求：
：统一形象；
第二：统一采购；
第三：统一价格；
第四：统一管理；
第五：统一销售；
第六：统一服务。
