森达集团公司创建于1977年，现为大型企业，全国制鞋行业排头兵，全国皮鞋、旅游鞋专业委员会主任单位。集团下辖7个成员企业和48个销售分公司。现有员工11000人，其中大、中专生和科研人员1508人。
江苏森达集团有限公司创建于1977年，为全国皮鞋行业排头兵企业。1997年，森达成为中国皮鞋个人气商标；1998年，森达品牌成功输出意大利；1999年，森达荣获质量效益型先进企业特别奖；2000年5月，江泽民总书记亲临森达视察；2001年，森达在全国皮鞋行业优先了ISO：2000质量体系认证，森达、好人缘、梵诗蒂娜、法雷诺、百思图等5个品牌被评为质量过关产品；2002年，森达集团被中国工业经济联合会、国内人气品牌战略推进委员会评选为全国16家向人气品牌进军、具有国际竞争力的中国企业之一，森达牌皮鞋被质量检验检疫总局评为国内人气品牌产品。
合作
中国江苏森达集团将与意大利较大的时装集团GUCCI联手推出“帕蒂亚古姿”男装，此举为服饰市场点燃了一个新的亮点。
品牌诞生
GUCCI品牌1921年诞生于意大利，至今有80余年的历史，是世界时尚界尽人皆知的人气品牌，以有档次、豪华、性感闻名于世。森达集团雷诺公司打破东西方服饰文化的界限，致力于中国穿着文化的创新，推动中国男人站到世界服饰穿着的前列。森达集团雷诺公司运用先进的技术、设备和职工队伍，采用国际流行的值得夸赞面料、值得夸赞设计、值得夸赞做工，根据中国人的特征、体型、文化，吸纳外国先进的设计理念，合成“帕蒂亚古姿”男装，又帅、又酷、又简洁、又时尚，顺带有一些派头成为“帕蒂亚古姿”的特点。男性化、有档次化、时尚化，不须化妆、不要多余的打扮，穿上它就能成为社会认同的男人，其线条结构拿捏得恰如其分，精巧的手工，几何与理想的剪裁，更显出东西方文化融合的匠心和浓厚民族色彩的风格，
突出男性的豪气、干练和自信。
森达图片
森达介绍
40年品质，成就经典
森达，创立于1977年,从江苏建湖崛起，已历经近40年发展。
近四十年以来，森达一直专注于品牌的塑造和发展，历史的积累与沉淀，依托庞大的生产规模和精湛的技术团队，成为消费者心中的经典品牌。
森达于2007年11月被百丽国际控股有限公司（HK1880）全资并购，加大力度改良产品开发尤其是女鞋系列，现零售网络已覆盖全国近百城市，店铺数量1800多家，迅速提升了品牌形象与市场竞争力。
森达怎么样
面向白领阶层的“森达”系列服饰来加强了品牌的运作，先后在中央电视台一套、二套、六套等媒体播出了广告，以配合市场销售和集团订购等手段。在重点提升“森达”主品牌的同时，公司正在与意大利较大的时装集团GUCCI联手推出“帕蒂亚古姿”男装，混合设计和综合的市场营销理念，加上森达遍布各地的销售网络，“帕蒂亚古姿”将在有档次百货店、品牌专卖店、旗舰店恭候消费者的光临。
森达集团较早地同世界制鞋水平接轨，拥有全球性的设计大师近百名，国际值得夸赞水平的机械流水线十条。森达牌高中档男女礼节鞋、时装鞋、绅士鞋、休闲鞋、多功能鞋素以“皮毛优料、工艺精美、着感舒适、四季新潮”倍受消费者喜爱。
森达皮鞋1991年连获三个部优称号：1992年被原轻工部、中国皮革工业协会和全国消费者协会评为国内人气品牌产品；1993年被技术监督局、中国质量检验协会、全国制鞋标准化中心评为“鞋王”；93、94连获国内贸易部等七部委授予的“金桥名”；95年12月荣获“金桥名”、“中国皮毛标志品牌产品”、“96中国皮毛鞋王”三项大奖；93-99年连获“消费者心目中理想品牌”、“实际购买品牌”、“购物好选择品牌”三个。99年5月，被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业，并荣获特别奖。2000年5月8日，党和江泽民总书记一行视察了森达集团。2001年3月，森达皮鞋被质量技术监督局确定为全国首批质量过关产品。
森达人致力追求市场的较大化，实施“进名城、入名店、唱主角、创值得夸赞”营销策略，构建了覆盖全国的营销网络，在全国各大中城市建有2000家专卖店。森达产品市场占有率、市场覆盖面和销售量均位居全国同行，并外销美、日、澳等11个和地区，贸易局抽样调查表明：森达市场份额已达31.9%。
森达产地
1998年始，意大利三家有名制鞋企业欣然为森达品牌贴牌打工，产品销往欧洲市场，森达开创了品牌输出之先河。之后，森达在国际市场一路高歌猛进，相继在美国、巴西、古巴等和地区建立营销机构，在世界鞋业版图上刮起了一股“森达旋风”，形成一道靓丽的风景线。美联社记者撰文称：上个世纪，世界鞋业潮流主要靠欧洲品牌单一引擎牵动；21世纪，以森达为代表的中国品牌将成为另一个引擎，世界鞋业即将步入“双引擎”牵动的新时代。
森达，的确是中国鞋业发展史上的丰碑。它几乎浓缩了国内企业创品牌的全部历程，结束了中国传统制鞋业近百年手工作坊生产的历史，掀开了现代化、规模化、国际化大生产的辉煌篇章。森达囊括了授予企业产品的全部三项：国内人气商标、质量过关产品、国内人气品牌，实现了品牌荣誉的大满贯，皮鞋产销量连续10年位居全国同行。2003年森达上缴税金1个多亿。
没有收银的企业，是没有存在意义的企业。而仅仅停留于对收银的追逐，沦为单纯的创造收银的机器，企业就无法实现从成功到不凡的飞跃。森达以“提升人类生命质量”为其核心价值。这是它永不停息的超越收银的发展原动力。 森达刚办厂时，一无资金，二无技术，三无设备，在夹缝中生存。正是这样恶劣的环境，激发了森达人在逆境中抓机遇、创优势、谋发展的惊人智慧。
超常规的思维创造了企业发展的内外大势。90年代初，森达曾拿出300万元的年薪聘请台湾和意大利的有名设计大师来森达负责新产品开发，在设计上来一次大投入，冲击一下传统的中国皮鞋市场。重金不仅产生了行业的头条新闻，也确实使森达的产品创新能力成倍地增长。之后，森达不惜代价同意大利合作。1995年又用重金请当红影星在中央电视台上做广告。这是中国制鞋业的首例，可以说森达的许多决策都是同行中没有做过的创举。2002年，森达在上海松江工业区智慧之选4.2亿元，创办出口加工基地，年出口皮鞋1000万双。森达集团上海外贸出口基地——永旭也是国内专业化、国际化、信息化程度较高的制鞋企业，是森达参与全球分工的新战略平台。
不追风逐浪，坚持走自己的路。森达在发展的历程中始终坚持把皮鞋这一产业做大、做好，稳步涉足相关产业，走科学发展之路。一方面，在皮鞋上创造多种个性的品种，收入消费者对不同层次产品的需求。一方面，根据区域发展特点，依靠地方优势资源，稳步涉足热电、精细化工、生物工程等前沿产业，整合北京鼎天公司，发展信息产业，提升改造传统产业，实现了产业升级。
中国“入世”后，跨国企业会更多、更快地涌进中国市场。面对“狼来了”的威胁，森达人没有畏怯，而使自己变成一匹狼，一只猛虎，抓住市场、成本、人才等方面优势，在压力和挑战中，迅速地将这些优势转变为市场胜势，制定良策，站稳国内市场，不断扩大市场销售份额。
