世纪华联

世纪联华是百联集团旗下联华超市股份有限公司全资子公司，专司大型综合超市经营管理。公司建立于2001年，现有员工11000多人,依托联华股份强有力的支撑体系，积极实施跨地区发展战略，目前公司网点规模总数达69家，分布在华东、华南、华北和东北等地的中心城区，初步实现了全国战略布点。公司以提升绩效、服务顾客为中心，牢牢把握机遇与挑战，内夯基础，外谋发展，各项工作都取得了较好成绩。

为了满足顾客购物新的需求，公司集合了各方面的创新要素，加快业务模式和管理模式的转型，积极探索“大卖场＋品牌百货”的经营模式。公司引入国际时尚元素，打造公司旗舰店——上海体育场店优品生活馆；公司又强化新店的品牌特色专柜和区块化管理，让消费者充分享受“一站式”购物的便利和乐趣。此外，为了重塑公司价格形象，推进民生商品销售，公司携手重点供应商，选取消费者喜闻乐见的民生商品开展了“惠生活 利民生”活动，给广大消费者带去了真正的实惠。

公司积极倡导为顾客创造价值的服务理念。激励机制的优化，激发广大干部员工的工作热情和业务技能的提高，培育了一支诚实守信的经营管理队伍。公司秉承“尊重顾客、忠于企业、团队协作、追求不凡”的价值观，恪守“顾客,单独的”的经营理念，以振兴民族商业为已任，力争打造大型综合超市业态的指引品牌。

二零一零年，伴随经济复苏及更多的消费刺激政策的延续，本集团相信中国的零售企业将处于一个更好的成长环境，但同时日趋激烈的竞争和宏观政策的调整也提醒本集团必须始终保持清醒的头脑。本集团将积极抓住宏观经济复苏以及上海二零一零年世博会带来的商机，谋求更好业绩发展。二零一零年本集团将进一步坚定发展的总体方针，完成联华和华联的全面整合、捕捉商机寻找并购对像、整合内部资源增强议价能力、优化内部流程提升门店竞争能力、积极融入二零一零上海世博会增强企业品牌以及提升企业在资本市场的形象。

本集团将继续坚持有质量的集中化发展策略，在华东及已进入市场以直接经营和加盟并行发展的模式开出有质量的新门店。同时，高度关注行业整合的兼并收购机会。本集团将在有利于各方股东前提下，依托百联集团拥有的丰富商业资源和良好政府合作关系，加大与百联集团在市场开拓和商品经营上的合作，开拓新的增长空间。 有序推进与华联的业务整合。二零一零年，本集团将全面推进与华联的业务整合工作，完成财务信息、商品和加盟三个方面的整合，目标到年底实现业务和管理的全面合并。 强化业务转型，优化提高核心竞争力。优化供货商结构，扩大源头采购和买断采购，强化零供双方的战略合作。优化生鲜基地建设，打造生鲜供应链，提升门店生鲜经营能力。优化商品结构，完善自有品牌开发流程和销售流程，建立自有品牌开发与营运之间良好的沟通渠道。优化进口商品采购渠道，提升直供供货商占比。优化物流体系建设，满足各个业态销售需求，为江桥物流建设全面启动进行前期业务准备。 继续推进强店战略，提升门店综合绩效。提高门店转型的要求，根据商圈消费需求制定不同地区门店转型计划，优化商品结构。加强加盟管理力度，谋求与加盟商共同发展，优化加盟商品批发管理，提升加盟收入。充分利用电子商务平台，寻求新的增长点。

二零一零年，本集团围绕强化基础管理，提升管理能力。从观念意识、流程优化、考核导向上强化成本控制意识。强化总部资源集约功能，加强在商品管理、智慧之选与资本运作、物流配送以及内控建设等方面的管理和考核职能。加强评估体系建设，尤其是扶持在重大业务推进中各部门和地区的顺畅沟通、组织提高/增加及评估和建议完善。优化考核和激励机制，营造良好的用人机制，弘扬企业文化。 全力以赴抓住上海二零一零年世博会带来的提升企业经营实力的机会。本集团将继续重点推进「迎世博」工作，在利用商机促进销售增长和企业形象提升的同时，承担好上海市窗口行业重点企业应尽的社会责任。

开设商业综合体

世纪联华接替卜蜂莲花 在杭州开设商业综合体。悬而未决的杭州卜蜂莲花（原易初莲花）闭门歇业一事，终于有了下文。“隐身”半年之余的接收方浮出水面，正是此前本报预测的杭州联华华商集团。除接手卜蜂莲花原有地下一层物业外，杭州联华华商集团还一举拿下原和平家私广场物业，合并后的整栋大楼共四层，使用面积可达40000平方米。[1]

败退石家庄

世纪联华，较早进入石家庄的外来超市，在中国连锁超市排名中位列的“超市老大”，在耕耘10年后，后来仍没能摆脱“外来商企败走石家庄”的怪圈。随着世纪联华一家店石岗大街店的谢幕，“新主人”也即将登场。8月1日，北国超市正式接手，开始进入重新装修。

外来超市在石家庄却连连失意，这已经不是个案了，是不是一个水土不服就能解释得了呢？而北国超市的高歌猛进也俨然成为一种“北国现象”。两个极端，已成为石家庄商业两大“怪现象”。

耕耘十年 世纪联华黯然谢幕

石岗店是世纪联华在石家庄的一家超市了。它的闭门，意味着什么，显然不言而喻。昨日，记者来到世纪联华石岗店时，这里已是人去楼空。一位家住附近的居民说：“七年了，一直在这里买东西，现在超市关门了，感觉非常不方便。”[2]

2002年，一心想打开石家庄市场的世纪联华将前沿阵地选定在开创石家庄大型连锁超市的本土零售企业保龙仓身上。“由于双方的条件都比较苛刻，所以后来放弃了。”石家庄一知情人士告诉记者。

2003年4月24日，在经过几次吊人胃口的延期后，世纪联华在石家庄的首店联盟路店正式开业。而这也是其在石家庄自己开出的惟一一家门店。“由于只有一家店，世纪联华并没有迅速打开市场局面，在石家庄消费者的心目中的品牌形象也与其中国连锁超市老大哥的地位有很大偏差。”张殿伟认为。

在与保龙仓联姻未果后的一年多后，世纪联华还是选择了并购的策略。2004年11月24日，世纪联华在付出近7700万元的代价后，一举拿下石家庄本土企业万利福超市90%股权。这使得世纪联华在石家庄门店数增加到7家，其中4家万利福超市，2家万利福电器店，也成就了石家庄连锁零售行业的首例并购案。

对此，当时与世纪联华擦身而过的保龙仓CEO王广策表示，企业跟商品一样，可以出售、参股等形式使自己获益，说明这个企业还有继续开发的价值。

但是，万利福似乎并没有给世纪联华带来好的运气。在北京王府井百货、华普超市的等外来企业接连撤出石家庄市场的同时，世纪联华的日子也并不好过。

2006年11月9日，世纪联华联盟路店、东明店贴出“内部装修，暂停营业”的告示，几天后，两店宣布优惠价关店。

“2005年至2006年底，先后有5家外来超市企业在石家庄关闭，其中包括世纪联华等知名企业。”石家庄信息工程学院市场营销系讲师宁云霞表示，石家庄联盟路店的关闭，从一定程度上反映出世纪联华已经对这一市场失去信心。

2011年6月初、7月底，随着金马店、石港大街店分别转给保定惠友超市、石家庄北国超市，世纪联华事实上正式退出了石家庄市场。