加盟城市 | 一线城市(以上海为例) | 二线城市(以镇江为例) | 三线城市(以廊坊为例) |
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店铺面积 | 500㎡ | 300㎡ | 200㎡ |
房租费用(押一付三) | 80000元/月 | 50000元/月 | 30000元/月 |
装修费用 | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ |
设备费用 | 10万元 | 8万元 | 5万元 |
前期原材料 | 8万元 | 5万元 | 3万元 |
广告宣传费用 | 6万元 | 5万元 | 4万元 |
开业费用 | 4万元 | 3万元 | 2万元 |
人员工资(季度) | 4500元/月/人(18人) | 3500元/月/人(12人) | 2500元/月/人(8人) |
流动资金 | 10万元 | 8万元 | 5万元 |
总投资费用 | 124.3万元 | 76.6万元 | 45万元 |
以上投资费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
阿五为什么要更名?一会儿叫阿五美食,一会儿叫阿五黄河大鲤鱼? 2015年我们改名的时候,全餐饮行业都在说。为什么要改名呢?因为需要再聚焦,再调整。
我们要思考品牌是什么,品类是什么?能不能一句话说清楚你是谁,这是企业的名片。 现在流行的就是定位,定位是干吗呢?什么是定位呢?定位不仅是一个品牌带领一个品类,而且要占领人的心智,就是听到这个东西,你想到谁了。所以这个是很关键的词,就是定位。
那么知道这个定位,我们就要做调查。什么能代表豫菜,我们做了一万份市场调查,什么能代表豫菜,得到的答案鲤鱼就在前三位里。我们由统计了从开业到现在所卖的鲤鱼,共有350万条,这是有数据支撑的。所以河南鲤鱼很好,能代表豫菜,阿五黄河大鲤鱼是创办以来畅销的特色菜。
之后,我们在捷克大使馆也是推鲤鱼,大赛的时候也是推鲤鱼,过去是大而全,现在则是越来越窄。
我们把所有的加盟都停止了,只剩7家,因为加盟不适合我们。了解黄河大鲤鱼成了我们的单一任务。我们先研究黄河,研究完黄河,够再研究鲤鱼文化。一条黄河穿越,为河南留下这份珍贵“鲤”物……。发现的文化里都有鲤鱼,无所不在。
接着我们就研究我们的优势是什么?我们这个鲤鱼就在黄河边上用黄河水养的,是地下活水,养殖周期长等等。研究完了,就落实行动起来。
一夜之间,我们的门头全部都换了。我们的菜谱开始有助于调节体脂,从原来的100多道到70多道。我们的食材全部升级,用油,面粉,全部都是很好的食材。
现在,我们的鲤鱼产品已经升级五次,食客感觉到越来越好吃。现在不单是豫菜馆,连粤菜馆都开始卖了。我们的厨房升级,礼品升级,宣传升级,甚至专门为手机设了一个网站,将所有的订餐系统审计,全部外包,所有的一切都在升级。
我们的愿景,是让黄河大鲤鱼成为河南名片;我们的使命是,让更多人品尝安全美味的食物。价值观是诚信务实、追求好,开拓创立、成就他人。雄心是成为受人尊敬的百年餐饮品牌。角色是鲤鱼文化奇迹创造者。
我们要创造传奇,要把豫菜整个做好,首先就是把自己做好,希望每一个餐饮企业都能做好自己。