母婴加盟店应该怎么去管理店员?

如今，投身母婴店的创业者越来越多，他们加盟母婴品牌连锁店，来打破自己零经验困局，但是毕竟在创业经验上比较欠缺，虽然有总部给予支持，但是平时也不能放松警惕，要多学习相关知识，尤其作为经营者一定要了解，在管理员工上要如何做。

薪酬作为母婴加盟店员工福利基础，虽然这种待遇能够让员工感到快乐，但是如果想要达到激励作用，就需要运用方式方法，并且金钱不是单独的解决办法，也可以运用一些非现金的手段去激励你的员工，同时也能够帮助你的门店提升业绩。

一、学会认可

不管是哪个岗位，母婴用品店员工在做出一定业绩的时候，都希望得到肯定，虽然说认可是一把双刃剑，过多，会减少价值，使得人变得轻浮自大，但是若是使用得当，那么成果则相当显著，这样员工也能在实践中更加努力，对工作付出更多。可以送出感谢信，或者午餐时，一句认可的对话。

二、设定目标

很多母婴店员工因为上面有了店长，而往往会觉得自己没有上升的空间，往往会得过且过，所以要对员工所设想的职业规划，进行激励效应，让其明白，有机会，只要有能力就可以实现，即使是画饼，其实也是需要的。

三、团队和谐

好的环境造就了好的团队，所以如果有一个积极向上的团队，那么也将在无形之中激励员工的士气，让母婴店员工有团队意识，可以不定期开设团建，聚餐、爬山、拓展等等，这样会让员工对团队有依赖性，能够感受到温馨氛围，也让其产生打造不错团队想法。

四、固定假期

不能让员工无休止的工作，需要给员工固定的休息日，并且也让其有机会休假，帮助其调整其身心状态，也有助于再次进入工作状态，不过假期很好与母婴销售热季或者高峰期错开，避免对母婴生活馆业绩造成影响或损失，一到两天的时间，却往往会让导购如争取现今奖励般努力工作，所以这也是一种好的管理方法。

加入好的母婴连锁品牌，总部的大力扶持、运营经验、品牌影响力等，都使得母婴生活馆加盟比母婴自营店具备不少的优势，当然，选对品牌也很重要，像大众热选品牌3861母婴加盟店，15年运营经验，全国3000+品牌加盟店，母婴用品“婴有尽有”，线上全品类跨境购，海外直采，五大类上万款单品，并研发一系列自主产品，线上销售，线下体验一站式服务，让联盟商拥有行业一律的优势并获取更大收银。

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