老板,找个“好管家”

2015-09-01 14:07:51 来源:91加盟网 阅读:229次 友情提示:投资有风险 加盟需谨慎!

  • 品牌名称:三梦美汇
  • 所属行业:美容 > 皮肤管理
  • 门店数量:100家
  • 投资金额:5~10万






  做老板要求感性,做治理
者要求理性;老板求变,治理
者求稳;老板冲动,治理
者现实;老板们豪情壮志冲云天,治理
者不管风吹浪打稳坐钓鱼船;老板们相信自己,治理
者相信集体;老板们是理想主义者,治理
者是现实主义者。他们本来不同,也不可替换
。很好的办法就是―――目前大多数老板仍直接参与治理
,同时身兼董事长与总经理的老板估计超过半数。与高超的经营决策水平不同的是,多数老板们的治理
水平显得十分有限。假如
说很多
老板们搞经营是“大师”的话,做治理
往往是小学生。由老板们直接管的企业往往在治理
上都比较差,而且由于老板的个性与能力的限制,很难改变这一状况。


  这种现象的根本原因是“性错位”。就像女人永远是女人,永远不同于男人,而且也绝不可能变成男人一样,老板不是治理
者,也永远不同于治理
者,想让他们成为一名合格的治理
者实在是一件勉为其难而且并无必要的事。


  老板的行为特点

  1.变化太快、太多:做老板讲究“变中求进”,“变”是做老板的常态,而搞治理
则是“静中求变”,“静” 是常态,而“变”是暂时的,局部的。这在身兼两职的老板身上就出现了矛盾。老板们在处理这两个角色时,往往都是以老板角色为主。因此就把“变”过多地运用到治理
中,造成企业内部不稳定,甚至混乱。经常性的政策、组织及职员
变化让企业目的不明确,体系不牢固,员工经常不知所措。

  2.“统”与“放”处理不当:前几年,的民营企业也像经济一样,出现了一个怪圈,即“一统就死,一死就放,一放就活,一活就乱,一乱又统”。始终没有达到西方企业那样的“统得起,放得下”的良性状态。


  老板的职业要求“英雄主义”,要求具备领导能力,个人魄力与魅力,也就是说更依靠
于个性的发挥。所以大多数老板都非常自信,都觉得自己行,总怕别人理解不了,总怕局面失控,特殊
是在当今社会信任基础不稳固,职员
素质又较低的情况下。

  “统”成了企业的主流,而且大都统的过份。这样的结果是安全感有了,但活力没有了,企业变得死气沉沉,缺乏动力。这时老板们又不得不放。形成了主观上愿统,而客观上又不得不放的矛盾心态。这种统又统不好,放又放不开的做法,使得企业总是上下摇摆,结构不稳,心态不平衡。在各层治理
职员
,广大员工越来越希望分享权力,成为企业的主人时,老板们主观上统的意识越来越显得分歧
时宜,但又苦于找不到良策实现能够“统”“放”结合,灵活自如。

  3.事无巨细皆问之:很多
老板总抱怨“一年到头,一天到晚,辛辛劳
苦,忙不完的事,结果还是乱糟糟”。事实是,这正是由于老板自己太勤快,什么都不合格所造成的。事无巨细是老板的一大爱好,更是一大负担。很多
老板不懂得按体系办事,又不会放权。公司千头万绪的工作事无巨细地汇结到老板一个人身上,“剪不断,理还乱”,到头来自找苦吃。


  4.自己管不了自己:老板在企业至高无上,假如
把制定政策与执行政策合二为一的话,其结果一定是缺乏监视
,使企业走向衰弱。


  所有的老板都公认“法治”好,但潜意识中又不断强化“人治”,结果公司出现治理
真空,让一些人钻了空子。大多数民营企业都制定了相当完备的规章制度,试图体系来约束员工,以达到治理
的目的。但假如
老板亲身
做治理
,就会自觉不自觉地凌驾于制度之上,往往老板首先打破制度,造成有些事,有些人不受制度的约束。这一真空就像“黑洞”,会把其他员工的积极性吸干,会淡漠员工的法制观念,或者当老板面一套,背老板面另一套,只对老板个人负责,而不对企业负责。

  很多
人以为
只要投老板所好就是好员工,以至于帮老板带一次孩子也成为一大荣耀。这种行为给企业造成极大危害。大多数老板明白其中利害,只是自己也是当事人,也就 “当事者迷”而不能“旁观者清”了。

  5.治理
经验不足:老板们大多青年创业,没有经历过各种不同的企业,不同层次的治理
,所以缺乏治理
经验。与经营中较多的个性,天赋相比,治理
则更依靠经验,其它企业的昨天可能就是你企业的今天,你有经验就能从别人的成功或失败中吸取教训,少走弯路。


  由于缺少经验,大多数老板都是“摸着石头过河”,一不留神就掉入治理
的旋涡中去不能自拔。而且老板的工作范围只能局限在自己的企业中,不可能直接接触到其他企业,想获得经验也是很困难的。经营大都对外,可以从外部得来;而治理
大多对内,不经过自己的摸索很难得到。一方面没经验,另一方面又没地方去学,自然就成了
老板的一个缺陷。


  给自己找个好管家


  就整体而言,对老板的素质与特性要求,与对治理
者的素质与特性有本质的差别,他们是“两股道上跑的车,走的不是一条路”,
  “我只一门心思寻找各种机会,从不考虑手头的资源是否有限,我相信车到山前必有路”,“我是一个好厨师,但要给我备足原料,否则巧妇难为无米之炊。”前者是老板,而后者是治理
者,这就是差别。老板是那些“无中生有”的人,而治理
者是那些“锦上添花”的人,而要让同一个人去做两个要求差别很大的工作是很困难的。

  老板做治理
不适合,但在现今国情下又不得不做,由于
现今缺乏不错治理
者,而且治理
者与老板之间缺乏相互信任。所以治理
成了老板的心病,“已所不能勿施于己”。但不做也得做,越做越怕,越怕越做,自己做不好,又怕别人做不好,结果在恶性循环中打。


  老板与治理
者永远不同,也永远不可能替换,实在
,科学也简单的办法就是老板给自己找个好管家。
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