五金协会张东立：老板电器产业模式创立引路行业发展

“经常有人会问，为什么厨房电器这个细分行业会这么健康，不仅不打价格战，而且产业规模和成长速度每年都在增长。因为厨电行业发展的理念不同，像老板电器这样的厨电拓荒者是靠技术的不断提升和产业模式的创立来引路行业发展，靠创造行业价值去竞争，而不是简单的进行价格竞争。”在以“产业创立共领超越”为主题的厨房电器创立产业园落成仪式上，五金制品协会理事长张东立洞悉了目前厨电行业的发展态势。

五金制品协会理事长张东立在会上发言

　　近日，先进厨房电器创立产业园在老板电器正式落成。该产业园融合了先进的定制化柔性生产系统、业内的精工制造中心、厨电行业大的技术中心、国内带头的全智能物流管理系统以及国内先进有机形态厨房文化科技体验馆等不同功能分区，将企业的生产基地、技术中心、研发平台、智能物流、厨房文化等多个环节的资源进行了全面整合，后来形成了集研发、生产、体验、反馈，改进、提升于一体的行业高端新标准，这是老板电器作为行业引路者对于厨电企业发展模式的全新探索。

众行业巨头共同见证厨房电器创立产业园落成

　　随着众多原有厨电品牌的业务拓展和新品牌的积极进入，厨电市场竞争加剧，优胜劣汰的趋势更为明显，品牌集中度得到了进一步加强。据相关数据统计，在厨电行业位列前十的品牌占据了将近65%的市场份额，老板、、帅康等品牌更是牢牢占据较大市场份额。另一方面，厨电行业整体呈现出“国进洋退”局面，以老板电器为代表的高端厨电企业在行业标准的制定上把握着主动权和话语权。
　　
　　在由消费升级带动厨电市场迈向高端化、品质化、品牌化的同时，主流厨电品牌正在开始回归价值竞争，这是厨电市场更加成熟和理性的表现。作为厨电行业的拓荒者，老板电器技术的创立、产品线的完善和品牌价值的提升，摒弃了家电行业“重规模、轻效益”的传统价格战，在带领厨电行业步入良性发展的同时，也实现了自身的持续增长。据老板电器2012年半年报显示，1-6月实现营业实现目标同比增长20.63%，实现净收银同比增长32.68%。面对这样的成绩，老板电器董事长任建华归结于企业一直所坚持的“三驾马车”战略，“老板信奉三驾马车‘产品、品牌、渠道’，企业一定要把产品做好，上市后，老板电器把大量的资金投入到了研发，舍得花钱把产品做好，这是优先驾马车。第二驾马车是品牌，品牌是要靠产品来支撑的，而且要靠企业长时间积累。第三驾马车是渠道，做产品是要面向全国的消费者。因此，产品越新越好，品牌越老越好，销售渠道越多越好，简称‘新、老、多’。”
　　
　　目前，老板电器已经开发了如吸油机“双劲芯2.0”、燃气灶“3D速火”、消毒柜“晶钻光感内腔”、电压力煲“变频精控”等核心厨电技术，在服务方面优先提出了“KDS”和“五星全程管家”服务体系。此外，加强传统零售渠道、精装修工程、电商渠道、直营专卖店等多元渠道的拓展，老板电器形成了以价值为先导的综合竞争优势。在优先个五年规划完成后，老板电器将于2014年启动新一轮的五年战略规划。未来五年，老板电器仍将以产品、品牌、渠道“三驾马车”为核心，坚定地执行“渠道多元化+品牌多元化”的总体发展方针，为用户带去更好的厨房生活新体验。