深度营销推进医药保健品招商转型

在招商中后期，有一些很困扰我们的现象存在：大面积的市场需求、不断的招商广告、不断的客户流失、不高的经销商产生率。到底是哪里出了问题？这些问题也映射出招商工作应该转型了。深度营销就是对已有的营销基础进行进一步的巩固及细化，是一个量变到质变的关键点。

招商的结果是产生了销售产品的网络，但由于招商的特性，这个网络并不稳固，网络掌控权并不在公司的手中。公司的每一个变化，都是由网络决定，而不是由公司主动去决定。只要出现全国仍有大面积的区域是空白点、基本每个省都有至少三家以上的经销商在运作我们的产品、 基本每个省有至少1家经销商市场做得符合标准、 招商广告的作用已不明显且效果下降、由于各种原因导致原有的部分经销商陆续退出市场、经销商产生率由原来的1/10狂降至1/20甚至更低的状况，说明招商部的工作重点由招商转变为服务的时机已经成熟了。即应由原先以招商为主要工作转变为以巩固现有营销基础为主要工作。