中医养生会所加盟的团队管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，包括招聘、甄选、培训、薪酬等在内都是人力资源管理的一部分。作为中医养生会所加盟商来说，有人认为只是个小小的店面而已，管理几个员工恐怕没有那么复杂。

如果作为一家店面的管理者有这种想法，那么对你的店面经营是非常不利的。人力资源管理的每个环节都攸关中医养生会所的经营成败，可以说如果你忽视了人力资源管理和团队建设，那么你的生意是很难获得成功的。今天我们就人力资源管理中的团队建设进行一下简单的论述，希望能够对中医养生会所加盟商有所帮助。

1、招聘环节

团队建设是店务管理和人力资源管理的重要组成部分，一个团结奋进，具有战斗力的员工团队，将对店面的经营起到极大的促进作用。团队的建设从员工招聘环节就已经开始了，中医养生会所加盟店基本还是属于服务行业，基层员工的素质参差不齐。由于人对于服务行业有一种潜意识的轻视，认为是伺候人的差事，所以很多的年轻人不愿意从事这一行业。这就需要管理者首先从观念上打消员工的顾虑，向员工详细介绍养生服务行业的市场前景和成长性，让员工从心底里热爱这个行业。

2、培训环节

员工招聘完成之后，下一步就进入培训环节。今天的医美行业培训，往往重视专业技能的培训而忽视企业文化的培训。这种培训机制是一种本末倒置的行为，如果一个员工连自己的行业和企业背景都不了解，又怎么能热爱自己的行业和企业呢？作为中医养生会所加盟行业的拓荒者，脉道养生在进行新晋员工培训时，往往将企业文化培训放在优先位，让员工对自己企业的历史和文化有了充分了解之后，员工就会对自己的企业产生自豪感，从而爱上自己的企业。

3、心理疏导

培训完成之后，员工进入正式上岗阶段，这时如果因为一时的业绩波动或其他问题，员工往往会产生情绪变化，这一时期也是员工离职的高发期。作为经营者，一定要随时观察员工的情绪变化，适时进行疏导和调理。关心员工，爱护员工，让员工对企业有归属感是稳定员工情绪的重要环节。

4、薪酬机制

奖勤罚懒，奖优罚劣的薪酬制度是激励员工工作热情的很好手段。为了激发员工的工作热情，一定要让员工知道多劳多得的道理，贡献大的员工一定是实现目标多的。当员工见到自己的努力产生了实现目标，就会觉得自己在这里有发展，也有提升的空间，就会挖掘自己的潜力为企业服务。

5、竞争机制

竞争机制是企业发展的核心推动力，但是要营造合格的竞争氛围，不能让竞争变成你死我活的斗争。真正的竞争应该是你追我赶，共同进步的良性竞争。老板可以把员工分成两三个小团队，每个团队有一名经验丰富的领导，然后让这些团队之间进行竞争。这样既可以起到竞争的作用，还可以促进团队内部的情感交流和团结协作精神。

以上这些人力资源管理方法可以的提升员工的团队精神和个人素质，稳定员工队伍，发掘不错人才，使店面经营进入良性发展的轨道，可谓一举多得。